HR测评理论
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2012-11-02
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P66 P66 麦肯锡人才测评业务方法论
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2009-01-16
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
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2019-04-01
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P150 如何成为真正的PPT高手(2009版下）-@秋叶语录
34. 内部培训的常用结构* 35. 学习汇报的常用结构* 36. 公司介绍的常用结构* 37. 启动大会的常用结构* 38. 验收汇报的常用结构* 39. 同行对比的常用结构*提出你的对比指标体系 40
2011-04-03
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P71 第六章自营业务PPT
证券公司应建立独立的实时监控系统 通过建立实时监控系统全方位监控自营业务的风险，建立有效的风险监控报告机制，定期向董事会和投资决策机构提供风险监控报告 提高自营业务运作的进明度 建立健全自营业务风险监控缺陷的纠正与处理机制
2019-05-02
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P66 深度营销模式
与供应商之间关系，与顾客之间联系。 10. 内 部 后 勤市 场 营 销外 部 后 勤生 产 活 动 企业基础设施 人力资源管理服务研发采购利 润利 润企业价值链的价值活动基本活动辅助活动 11. 产业价值链系统供应商
2010-06-01
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P54 银行业务流程及内部控制
和业务发展需要，建立相应的授权体系，实行统一法人管理和法人授权。（书面形式）。 4.利用计算机程序监控等现代化手段,锁定分支机构的业务权限,对分支机构实施有效的管理和控制. Date11 12. 第三
2009-09-18
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P51 月度交易规则与实操PPT
事项目录04Q&ACcetetechwww.cetetech.com 3. 一、基本情况介绍C云智环能科技(北京)有限公司cetetechwww.cetetech.com 市场分类 市场主体分类（用电侧/发电侧）
2019-04-29
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P22 广告表现提案NEW
从品牌规划角度，提出“长江之家”品牌写真 ，作为统领“滨江风情”、“德国灵感”、“网络社区”三大诉求的主线和轴心。策略一 4. 率先发动“圈地运动”，确立长江之家“第一家滨江生态社区”、“第一家德式风情社区”、“第一家网络智能社区”三大领先概念，形成差异化竞争优势！策略二
2012-01-10
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P22 广告表现提案NEW1
从品牌规划角度，提出“长江之家”品牌写真 ，作为统领“滨江风情”、“德国灵感”、“网络社区”三大诉求的主线和轴心。策略一 4. 率先发动“圈地运动”，确立长江之家“第一家滨江生态社区”、“第一家德式风情社区”、“第一家网络智能社区”的三大领先概念，形成差异化竞争优势！策略二
2010-04-13
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P57 2019年秋期新人教版部编本六年级语文上册教材解读
第7课《开国大典》一文也是按照事情发展的顺序来写的。课文重点突出、有详有略，表现了中国人民对中华人民共和国的成立感到无比自豪、激动的心情。第二单元：祖国在我心中爱国显杰出 杰出现爱国 18. 第8课《灯光》是一篇回忆往事的课文。课
2019-08-01
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
预算编制过程中人员参与的重要性 预算编制过程中的道德问题 经纪业务收入预算的编制 审批公司的年度预算 预算的执行、监控和调整 针对问题的解决方案 关于预算管理的基本结论 下一阶段工作安排 交付品示例 预算管理的操作流程
2012-01-11
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
定总体战略方向，各业务单元制订相应战略，并与总公司战略方向一致。营销、财务、人事、物流、信息技术等监控职能集中在公司总部，下属业务单元有日常运作的职能。典型公司中关村科技中国普天通用电器宝洁。一般而言
2012-09-06
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
正面向客户的组织结构过渡。具体言之，联通可采用以下过渡期的组织结构形式： 建立对本业务损益负责的移动通信、寻呼、固定通信、数据通信、和互联网/电子商务产品业务单元 分公司建立面向客户的销售组织结构 建
2012-02-05
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P30 xx房地产市场报告ppt
不可再次购买————限售房屋类型商品住房二手房商品住房二手房商品住房二手房商品住房商品住房（主城二环内、呈贡新区、船房河、广福路、彩云路、鲜花大道至滇池围合区域内）起始点取得《不动产权证书》取得《不动
2019-05-31
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
这个问题帮分析者找出能胜任该岗位的人员所必需的能力和个人素质） 收集资料是岗位分析工作中最重要的一环。需要收集的资料包括岗位名称、工作内容及职责、工作环境、任职条件等。收集的资料应该能够回答下列问题：
2012-09-25
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