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60. 工薪业务内部控制要点1．工薪循环的职务分离 2．考勤记录控制 3．工资核算控制 4．工资发放控制60http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 61. 工资业务基础工作工资形成和标准

工作，2009年9月离职。2010年春节前， 张先生得知公司发放 2009年年终奖，认为自己也应至少拿到50%奖金。公司不同意，说只有发放年终奖时仍然在册的员工才能享受年终奖，而张先生已经离职，无权再

首次派筹：3月14日-3月31日，发放150张卡，限时限量售卡，规定优惠幅度，制造紧迫感，引起市场关注。 二次派筹：4月10日，发放250张卡，限量不限时，优惠幅度较前次有所减少。 三次派筹：5月1日，发放200张卡，限量不限时，优惠幅度再次减少。

在这一点上的做法不尽如人意，仅仅与绩效挂钩，却没有奖励和激励；投资效益原则：培训期间不发工资，仅仅发放部分绩效奖励，没完全满足这个原则。培训是企业的一项投资，题目中的单位在这点上做的不完整。企业培训和

稳健的绩优公司净利润及经营活动现金净流入持续快速增长，但幅度不大。 经营活动现金流入大于投资活动现金支出 大量买回自家股份，发放大量现金股利。 80. 危机四伏的地雷公司净利润增长，但经营活动现金净流出（好大喜功，管理失控） 投资活动现金大幅增加（仍积极追求增长）

赛况汇报决赛名次单4320000网站宣传相关网站或网页主题宣传活动4410000闭幕式闭幕式，搬奖仪式社会追加宣传5010000社会追加宣传 48. 5 项目成本管理5.1 资金来源 5.2 成本预算

领导者招聘、甄选、晋升、解雇的标准 98. 领导者如何加強文化建设？组织结构的设计 组织的系统和程序 组织的仪式、例行习惯 组织的哲学、信条的灌输 有关重要事件和人物的宣传 物理空间外观和建筑物的设计 99.

社会性公关：公益性、赞助性活动 ④ 征询性公关：社会调查、访问重点用户等 ⑤ 建设性公关：开业庆典、剪彩仪式等 ⑥ 矫正性公关：突发性商业危机、产品质量问题 61. 6、实施企业形象战略（Corporate

3、说明绩效管理是什么，绩效管理的意义，绩效管理的决心及措施； 4、对领导层及管理层的主要负责人进行授权仪式（类似令旗），并宣誓（类似就职演说），以增强负责人的责任感及压力。让全公司人员进行监督。同时增强新鲜感，令员工有种振奋感。

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的物品，进行一次为期一个月的网络拍卖。 拍卖所得将捐赠给在北京、上海读大学的贫困大学生，并举行捐赠仪式。 效果预估：每天超过3000万的浏览量。 40.  微博建设目的：微博在全球处于一个爆炸性增

在观念上达成一致，培养默契、愉快的工作氛围。将恒泰人的文化凝结成众志成城，无坚不摧的合作观。 91. 四、合力挺进阶段：誓师大会、授旗仪式通过前阶段的系统训练，全员的CIS意识、市场意识、服务意识、专业意识均得到了强化。 现通过“宣誓、

（二）关于企业文化概念的解释1、国外对企业文化概念的理解 《企业文化》：企业文化是由五个因素组成的系统，其中价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。 《成功

13. 百威非喝不可美国式工作与娱 乐相结合强化强化 14. 健力士可当饭吃 的啤酒英国的传统缓慢的仪式强化强化 15. 生力新鲜无新观点强化强化 16. 目前的蓝带清爽美国天长地久？强化 17. “清

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们的国旗是五星红旗，然后描述升国旗的情景，最后说我们在升国旗的时候立正敬礼。同学们结合自己参加升旗仪式的感受，一定会很快把课文背诵下来的。 27. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状

议干部制度、干部员工平等对话制度、总结表彰制度等。特殊制度它是指组织内部长期形成、约定俗成的典礼、仪式、风俗活动等。组织风俗 47. 3、物质层文化（外显层）物质层又可以称为器物层，是企业文化在物质上

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、宗宙祭祀、朝聘礼仪活动中的乐队演奏，成为象征其身份地位的“礼器”。唐宋以后新乐兴起，磬仅用于祭祀仪式的雅乐乐队。 81. “部编本”语文教材解读 “部编本”语文教材的编写背景。 （一）教材要体现国家

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