岗位分析和岗位评估项目
并成为国有大中型企业的优秀管理典范。 随着中国核电事业的发展，电力市场需求的增强，以及大亚湾核电站业务发展的需要， “保证安全，追求卓越及控制成本”的企业文化是不断孕育电站新高度的肥沃土壤。而实现这样
2012-05-22
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P41 P45 第2章 公共关系的主体ppt
的日用消费品公司之一。2003～2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元，在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家
2019-06-24
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P81 改善销售与分销体系
1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3
2009-10-21
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P74 团队管理(74页PPT)
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么 怎么做是通过个人工 作成果 个人对个人的工作负 责 人事职能在个体的组 织内有指导的工作团队自我表现指导的工作团队自我管理的工
2009-10-13
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P18 销售经理述职报告ppt
下发执行，工作之前分清工作的轻重缓急 下班前整理好明天要做的工作 做好每天工作笔记 做到日事日毕，个人工作不慌乱，团队工作不停滞 5. 我的自我管理 每周 周天翻看一周工作笔记，整理没有推进到位或未完成工作，重新制定下周工作
2019-05-11
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P94 【课件】绩效管理讲座-94页
三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 高效的员工队伍 员工满意 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续
2010-03-16
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
三、如何解决与克服？ 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理？ 企业发展 顾客忠诚 顾客满意 优异的服务 员工满意 高效的员工队伍 员工个人发展需要得到满足，个人价值得到提升和实现。 3. 持续
2012-04-11
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P69 客户经理与企业文化建设
在日常工作中、能把首都建行的特色性的先进文化渗透到推进客户的发展中去，必将对社会、客户、首都建行、个人等主体的和谐发展带来有益的作用。 5. 目 录1、企业文化在那里？ 2、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界；
2010-08-16
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P37 194联想绩效考核案例分析
联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing
2012-03-12
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P37 联想绩效考核案例分析
联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效考核是什么？ 绩效考核为什么？ 绩效考核怎么做？ 部门绩效考核 个人绩效考核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District,Beijing
2010-01-18
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P150 微软营销
例1.制订目标 每月售出价值10万美元的产品,成为 公司的优胜者. 2.明确关键性成果 每月成交2笔新业务. 3.评估优劣势 虽拥有可靠的安装基础,但竞争对手的新品价格更 具优势. 4.确立行动方针 采取电话销售攻势
2009-04-02
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P64 中国电信--大客户管理培训内容
000家大客户数量占客户总数0.06%，而收入占总收入31%，利润占总利润37% 在很多国家，居民业务是亏损的 各细分市场的经营策略不同：针对大客户提供有竞争力的全方位增值服务，而针对普通居民则着重于
2009-02-09
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
检验检疫局的办公和实验用房。 一至四层为报检大厅、大堂、会议室等公共区域；五层至二十六层用作实验和业务空间。 附属裙楼两层，高8.5m。 屋顶避雷针最高处为标高140.95m。 工程质量目标为确保鲁班奖。
2019-02-17
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P29 家园组织效能诊断报告
对性的解决方案，为咨询项目指明方向。 诊断报告内容包括： 家园化工内部价值链分析 家园化工咨询诊断总结 博维企业咨询的咨询意见 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2011-12-16
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理 调研人员关键客户经理
2012-02-05
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P36 有效商务沟通
沟通是一个建立信任的过程。为什么需要商务沟通（前提） 5. ORANGE个人和公司在时间、精力、形象上蒙受损失。 尤其影响商誉。 这是糟糕的表现—— （语言生硬古板/个人色彩很浓/主题淹没在罗嗦之中/提出的要求含糊不清/用词不当）
2011-01-02
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
是可以通过不同方式表现出来的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区分绩效好坏差异原因的个人特征总和。人的素质可用冰山模型来表示，如图所示。表象的潜在的知识、技能
2009-02-19
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