羅蘭貝格--的財務解決方案
以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用
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房地产行业的BSC研究 3. *人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 (个人目标)战略规划 (组织目标)人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平
二零零零年元月 北京 2. 目 录一、远卓顾问组前期工作概述 二、顾问组对万博公司现有问题的诊断 1 公司业务特点 2 组织模式探讨 3 企业文化与激励机制 三、设计和选择万博公司的组织模式 1 设计组织模式时应考虑的因素
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工将个人目标与组织目标协调一致个人发展设想员工所感知的XX发展A有强烈的个人发展目标,,提高自身素质,等待机会。但机会未必是XX的机会B有个人的发展目标,希望并相信随XX的发
信守承诺,结果导向,永不言败”;一个有执行力的团队,是强调“认真第一,聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感
拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务 售后服务 个人潜能 3. *销售定义的探讨请问各位:作为一个销售人员,您认为公司要求你们做什么?
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度的整体业务计划,拟定人力资源需求计划,报公司人力资源部。 B.人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 C.各部门和分支机构根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表
1. 2002年12月XX集团管理咨询项目第一部分项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目,协助XX集团实现“第二次创业”
过程中,不断地激发和调动团队成员的积极性。时刻与客户保持联系,让客户参与进来 ,形成互动式的交流。个人要协调好工作与家庭之间的关系,只有这样才能满足客户与团队的期望! 6. *续上图说明实施。 或许你
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成为企业的核心竞争力之一竞争格局复杂,经营风险加大 客户需求多样化、差异化 存量市场的经营和维系成为企业经营的关键 数据业务成为收入和利润的增长点 营销服务网(渠道)的重要地位及使命未来市场营销服务网的使命 4. * 营销服务网(渠道)存在的问题
中国电子商务标准发展战略 2. 内容提要 国际电子商务标准发展趋势 国际金融业电子商务标准简介 中国电子商务标准发展战略 总结 3. 国际电子商务标准发展趋势电子商务技术的发展 4. 国际电子商务标准发展趋势电子商务标准的必要性
形象。顾客 会员 4. 二 VIP会员实施支持条件 1、进销存系统中VIP卡管理模块:企业开展会员业务定制的模块,用于记录会员档案、会员分类、为会员制订优惠价、积分及领奖等。 ① 功能及模块设计:会员
二、项目背景达实是一家高速发展的高科技股份制企业,以研究开发、生产、销售基于互联网的现场网络控制系统为主,业务范围涉及电站、石化、智能楼宇、地铁自动化、粮仓自动化等,是深圳市政府重点推荐的拟上创业板企业。 为