员工职业化任职资格评价实施方案
） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径，是培训 5. 不断提高员工职业化水平的有效途径建立各种规范的工作模板 建立完善的培训体系
2011-02-10
23098
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11237个资源
P63 P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径，是培训 5. 不断提高员工职业化水平的有效途径建立各种规范的工作模板 建立完善的培训体系
2011-02-17
31392
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
） 4. 员工职业化水平的评价评价结果与评价过程相结合 是一种任职资格的鉴定活动，但强调证据 作为业务指导与交流的重要途径，是培训 5. 不断提高员工职业化水平的有效途径建立各种规范的工作模板 建立完善的培训体系
2012-08-01
15462
0
P81 人大-平衡记分卡（1）
com (海量营销管理培训资料下载) 2. 对平衡计分卡的评价*《哈佛商业评论》创刊80周年，隆重评选出了“过去80年最具影响力的10大管理理念，平衡计分卡名列第二”； *世界500强中有80%的企业
2009-06-08
2393
0
P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
3. 为什么要进行绩效管理给做出绩效的人一个正确的评价； 让他明白还有多少可以再改变、再提高的，总结经验找差距； 明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。3潘丽达讲稿
2012-09-14
27661
0
P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
用精练的语言 用动词和结果来表达 多用量化的数据自我评估的模板和填写基本要求 10. *员工评估表模板个人经验档案 姓名： 姓 名 身份证号码： 000-00-000 在天麟服务：1/3/83 教育背景 学校&地点
2010-07-09
7053
0
P130 xx营销网络咨询建议书
与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4. 我们对贵公
2009-11-14
19152
0
P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 3. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标及范围 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与安盛咨询合作的原因 附录 个人简历参考 4. 我们对贵公
2010-04-16
2061
0
P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
效的市场开发1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大 关键特征 4. *从横向而言，集团客户的生命周期可以分为四个阶
2010-09-20
27715
0
P82 邹冯平讲义-STP营销与营销技巧
细分法。 C 收入：收入细分一直被应用于产品和劳务的市场营销中，例如汽车船舶，成衣，化妆品，金融业务和旅游等。 11. d 、 用户状况 市场可细分为产品的非用户，以前的用户和潜在的用户，初次用户和经常用户。
2010-09-18
23040
0
P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告-ppt39页
员工普遍患上“职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力 6. 工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒
2011-05-11
17985
0
P39 北大纵横《宜昌国际大酒店人力资源与成本控制诊断报告》
员工普遍患上“职业疲劳症”，缺乏激励和发展动力 6. 工资体系的单一使得工作性质完全不同的人员的特点无法在薪酬上得以体现主要业务特点薪资结构产生问题经营层公司的重大决策基本工资 浮动工资 津贴 店龄千篇一律的工资体系无法调动酒
2011-08-24
19223
0
P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
次不清、职责不明或错位的问题，特别是在绩效、培训管理和HR配置方面。 8. HRM基础薄弱对个人：员工个人的基本信息不完整，不能准确描述。 对岗位：岗位分析和评价不完善，岗位能力需求和工作绩效标准不明确。
2009-06-06
20590
0
P85 047人力资源管理讲座
人力资源成为企业考虑首要问题70年代中90年代中人力资源2000年以来信息技术公司能力资金业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力80年代中50-60年代 6. HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴
2010-08-04
20663
0
P40 会议营销流程图
会议营销流程图开发期活动期跟进期社区活动邀请参会回访服务积累资料科普讲座重复邀约筛选名单沟通促销服务促销会前服务会后总结巩固关系 3. 会议营销推广模式分析●会议营销的目的 1、集中目标顾客，以医生、仪器，配合典型病例，患者现身说法，
2011-03-10
4411
0
P80 184人力资源管理理论培训
20. 人力资源管理部门的职能行政性管理事务 + 企业经营的战略伙伴变化趋势 事务性工作的信息化 业务外包 工作重心的调整 21. 人力资源管理部门已经处于战略地位？是否思考过： 人力资源管理在提高公司内部各部门绩效方面做了些什么？
2011-08-24
16729
0
P83 有效激励与策划
协作营业区人力从300---900人,宁波最大 2001年4月 调代理部 -------负责培训、业务拓展、企划 专长课程：营销、激励、沟通技巧、礼仪等 个人爱好：写作、主持、唱歌、打球 人生信条：做好事情，不如做对的事情 3.
2011-11-01
27641
0
P32 新部编版五年级上语文《习作 7 ______即景》优质课教学课件
教师进一步点评，张扬写作个性，表扬有独特体验的亮点，尽可能多表扬。组织评选班级最佳。（最佳小作家、最佳小先生、最佳小编辑、最佳小……）评选最佳
2019-08-27
5654
0
P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
回款 运营 负责部门 财务部主要内容 生产 采购 配件 负责部门 制造部主要内容 人力资源 战略 业务预算 负责部门 企管中心主要内容 信息平台建设/维护 技术支持 技术培训（2-1）3 5. 信息管理流程外部调研营销
2010-01-04
24746
0
P35 安达信对胜任能力模型的培训
思维能力或社交能力。能力是可以通过重复性的培训或其他形式的体验来逐步建立。 职业素养是指组织在员工个人素质方面的要求。职业素养是可以被教授、被学习或被加强的。能力素质 是知识、能力及职业素养的整合，这
2009-06-13
10169
0