096麦肯锡组织咨询手册
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2009-04-06
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P45 P45 Mckinsey-组织咨询培训手册
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2010-12-03
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P45 麦肯锡 组织 概述与基本框架
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2010-04-23
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P45 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2012-04-20
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P45 08 组织设计
第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？ 第四部分 助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？
2012-09-26
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P56 營銷，營銷組織與管理
经理 助理品牌经理 品牌助理Joy 品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Ivory 品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Cascade品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Dash/Ariel 品牌经理 助理品牌经理
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
经理 助理品牌经理 品牌助理Joy 品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Ivory 品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Cascade品牌经理 助理品牌经理 品牌助理Dash/Ariel 品牌经理 助理品牌经理
2011-04-02
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
战略目标管理模式总部职责子公司职责部门设置部门职能岗位设置岗位职责汇报关系总公司子公司子公司市 场营 销网 络市场策划员市场调研员渠道管理员客 服新 产 品组织设计定岗岗位设计以组织设计为前提和基础组织设计最终反映和落实到岗位设计人力资本
2012-12-05
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P32 汇仁集团组织架构建议方案
办公室负责外联、外事 应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24 25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产
2010-03-06
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P32 汇仁集团组织架构建议方案1
办公室负责外联、外事 应考虑构建档案室进行知识管理综合管理部24 25. 集团总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任总裁助理制药事业部总监生产管理本部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监中药种植基地主任产
2009-05-26
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P9 专业秘书培训
lady Think like a man Work like a horse 3. *秘书/助理的工作职掌与权责 项目内容1、日常行事计划表管理预约会面的受理及安排，预定表的制作及分发，预定计划
2009-01-02
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P16 【课件】人力资源规划方案-16页
部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职
2009-01-08
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P16 23 人力资源规划方案
部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职
2012-10-06
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P16 人力规划
部门1 部门n总经理：***（年龄\司龄\本职龄） 副总经理：*** （年龄\司龄\本职龄） 总经理助理：***（年龄\司龄\本职龄） 室主任1：*** （年龄\司龄\本职龄） 室主任2： 。。。。。职
2011-03-24
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P27 北大青鸟培训资料-电话咨询 27页
5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询表演及点评 培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演； （分别扮演咨询师、咨询助理，询问者） （询问者尽量模仿实际情况） 培训师请大家做点评； （与上午所听电话录音做对比分析） 培训师总结和给出改进建议。表演点评
2009-11-15
17779
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
算管理部工程管理部规划设计部客户服务部61副总经理秘书长 60 59总经理助理 58 57 经理 56 55 经理
2009-04-02
29751
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P27 电话咨询
5，27/15：00—5，28/12：00 电话咨询表演及点评 培训师分别请两组咨询师进行电话咨询表演； （分别扮演咨询师、咨询助理，询问者） （询问者尽量模仿实际情况） 培训师请大家做点评； （与上午所听电话录音做对比分析） 培训师总结和给出改进建议。表演点评
2009-03-10
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
、副职，乡科级正职、副职。 非领导职务：在厅局级以下设置，综合类的非领导职务分为正副巡视员、正副调研员、正副主任科员、科员、办事员。 公务员职务分别对应相应的级别。分为二十七级 11. 第四章 录用第二十一条
2019-04-11
1886
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P52 主要业务流程021128
地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 27. 销售总监助理山谷蓝直销订单处理流程到款通知医院地区 经理销售 总监草拟 合同或协议审核NY审核审核销售助理提出需求总经理山谷蓝高级客户经理确定条款折扣 配置折扣审批出纳会计商务
2012-10-17
30071
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P44 ARIS培训资料
订单确认客户订单 监控订单生产 计划货物 已发运生产计划 已建立订单确认客户订单客户数据订单数据销售助理生产计划员销售部生产部销售数据销售服务 12. ARIS 方法 方法集成数据 组织`过程 产品/服务
2011-09-08
22850
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