中国县级电视广告网媒体推荐书
田野阳光运作县级电视媒介网的优势 25. 媒介执行计划前期准备媒 介 投 放签署合同3个工作日内6个工作日2工作日媒介专案调查收到广告母带与各媒体签订合同，寄送广告带确定各电视台按规定完成广告编排确定广告按时起播及广告
2012-10-11
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P34 P10 BSC模板： 四大维度之KPI指标树-10页
准确率供应商管理水平评估提高采购管理水平完善质量管理体系新产品开发周期大额采购招标率采购合同月结审核准确率合同付款审核的及时率主力供应商认证率采购抽检质量不合格率供应商档案资料完备率采购订单按时完成率
2012-04-11
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P10 199人力资源及其特点
务说明书和企业的需要挑选职位候选人。 （4） 对拟聘任职位候选人进行考察。 确定聘用人员，签订劳动合同。 6. 小企业的人才培训 1.小企业人才培训的目标和基本原则 （1） 小企业人才培训的目标。 （2）
2010-11-17
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P27 锦绣年华养老年金保险市场推广
6、约定领取年龄的保单生效对应日，根据分红保险业务的实际经营状况，确定该次适用的分红率，在该保单生效对应日增加本合同有效保险金额。 7、其设计目的也是更为有效地提高领取标准。锦绣年华设计思路 13. 具体设计思路
2012-08-01
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P43 框架传媒公司简介
29. 5大管理系统简称系统功能KRM客户关系管理KSO销售合同管理 应收账款管理KKF方案发布安排 板位维护 换画结果录入 监测报告KWO物业合同管理 楼盘信息卡 应付款、摊销KISS综合展现以上 各系统的报表
2011-09-11
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P150 金融工程学（周洛华）
来自投资人和企业界的需求仍然在推动金融工程学的发展。 13. *农场主的困惑之一如何克服农产品的价格波动？究竟是从金融市场购买一份远期合同还是购买一份卖方期权，或者是投资银行家手中购买一个有利于其生产的天气指数？ 在秋冬季节购买小麦化肥
2009-05-04
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P94 人力资源管理(天歌)
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2019-01-07
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P125 北大投资银行课程讲义（1）
支付的方式第 * 页 14. 可行性研究报告编制确认 合同起草、修改 入资方式、时间 董事及高级职员第 * 页 15. 合同附件起草、修改（续） 合同的补充：股权收购契约 陈述与保证 履行契约期间的义务
2012-05-26
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P99 远卓-XX开发经营公司组织设置及定岗定编
负责公园建设过程中的土地平整、市政配套工作 负责公园建设过程中的工程外包管理：包括选择外包公司、签署合同、质量控制、工程验收等 负责协助计划统计、财务部门完成计划预算执行情况的分析汇总工作（今－2005
2011-09-03
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
计划中 24. 关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑： 使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解 将每个指标与工作职责或结果联系起来
2012-11-03
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P127 ISO案例
即使企业没有检验手段，也应按规定进行外观验证，并保留验证记录。对于顾客送来的质量可疑的产品，也应在与顾客签定的合同上予以注明，分清责任。 本案违反了标准“7.5.4顾客财产”的“组织应识别、验证、保护和维护供其使
2012-08-23
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P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-09-07
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P73 完善组织架构优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六
2010-08-04
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-10-18
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P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2011-03-04
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2009-12-25
20669
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P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
作； 制定年度人力资源管理计划并组织实施； 了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作。 对派往子公司的产权代表、董事，对分/子公司的高级管理人员制定绩效评价体系； 建
2010-09-08
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