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◆ 公司简介 西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设（包括房地产开发）、国家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态

◆ 公司简介 西安蓝溪科技企业集团创建于1989年，立足于信息产业的制高点，主要业务涉及计算机网络技术、数字化医疗设备制造、基础设施建设（包括房地产开发）、国家大学科技园分园建设与管理、教育产业、生态

人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系 人力资源统计与资讯管理 13. 三、什么是人力资源管理 企业管理发展的必然 做长寿公司 提高职业生活质量

职位与人员是一一匹配的，有多少职位就有多少人 一项工作可能有一个职位，也可能有许多职位。具体要根据企业的规模和生产技术来决定 工作分析是指获取与工作有关的详细信息的过程 组织中各项工作的特征、规范、要求、和流程 对完成此工作员工的素质、知识、和技能要求

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。随着一家家涂料企业的发展，该地区的企业主对工程技术人员的需求不断上涨。由于在涂料行业，配方是产品具有市场竞争力的关键所在，而配方一般则掌握在工程技术人员手里。于是，该地区的一些企业采用高薪水、高福利

3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月 2、企业集团概论，25万字，中国经济出版社，1991年5月

文字文字文字文字 10. 安全生产标准化为企业解决的问题010203一是企业安全生产整体水平不高，工艺技术落后，安全生产设备设施薄弱，安全生产管理不力等问题没有根本解决。 二是一些企业安全标准意识淡漠，不

管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体8 9. 慧聪国际企业制度完善的 主要任务： 1、动力机制的完善： 创业8年，慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工，使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的

——成功领导思维十法与“全脑领导”体系 6/7/2018 2. BOSSWAY 博格 “未来的社会是头脑型社会，将没有脑力劳动与体力劳动之分，只有高级思维职业与低级思维职业的区别。”Date 3. 全脑思维领导思维全脑领导力全脑领

大量的人口南迁会给江南带来怎样的改变呢？ 1、为江南开发增加了大量的劳动人 手，江南经济实力大为提高。 2、北人南迁带来了先进的生产工具 和技术，改变了南方落后的面貌。 3、带来了新的风俗习惯。 4、促进了

层主管增加管理业务成长，赢利能力和风险的技能 7. 增加非核心团队和外部资源的使用，以提高灵活性 劳动力灵活性低的国家，如日本、韩国需要打破界限 增加对业务伙伴资源的利用去支持业务战略需关注的方面和预期的结果YE2003End

1. IT 对组织的影响IT与组织变革 2. 信息技术对组织的影响信息收集与传递方式的改变 信息在信息系统内的自动汇集与处理，信息跨地域的迅速传播； 从通过中间环节（传统渠道）获取信息到直接获取（通过互联网和信息系统）；

职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施 薪

的残障金，企业考虑通过聘用残疾人的方式申请减免一部分残障金。 5. 客户示例客户示例北京某知名高新技术企业，由于平均工资相对较高，该客户实际情况如下： 2017年平均在职人数为：1285人 2017年当年人均工资：277

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新飞人力资源战略SWOT分析威胁T: 1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。

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1. 战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导 华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋 2. 本课程特点与要求特点： 全球视野，问题导向 基于战略，系统思考 EMBA教育的相关观点

管理者的工作和角色管理的功能观管理的角色观计划 组织 领导 控制人际角色 头面人物 领导者 联络者 信息传递角色 传播者 发言人 技能观技术技能 人际技能 概念技能决策者 创业者 混乱处理者 资源分配者 谈判者 11. Managerial