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12. 12长期：依然必须坚守核心资产，底仓不能丢！我们眼中的“核心资产”： 创新药：恒瑞医药（无争议的一线龙头）、中国生物制药（一线龙头，4-5年前的恒瑞，估值更合理）、科伦药业（研发投入大，有望成

对安全设备进行经常性维护、保养和定期检测的；　　（七）未为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品的；　　（八）特种设备以及危险物品的容器、运输工具未经取得专业资质的机构检测、检验合格，

修改及解释权属公司人力资源部。 107. 　员工辞退辞职管理规定总 则 第一条    为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本规定，由公司人力资源部门负责监督执行。

活动和行政活动）。他认为行政管理活动包含了五种职能（计 划、组织、指挥、协调和控制），还提出了行政管理的十四条 原则（劳动分工，权利和职责，纪律、命令统一，个人利益服 从整体利益，报酬，集权，权力线，秩序，公平，人员任期稳

xx集团总部各职能机构的调整-人力资源部职责界定（2）负责集团人力资源档案、劳动关系及劳动合同管理 负责集团劳动争议、仲裁管理及工伤处理 劳动管理负责集团的薪酬与福利政策、制度的制定和实施 负责劳动工资、薪金福利、社会保险管理薪酬管理负责

产 15. 一、项目可行性研究 的内容市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议

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分析根据组织的目标、战略、价值观、确定职能分工、劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整

丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源战略规划及管理 熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心

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问 题清晰阐述问题的特点一个主导问题或可靠性很高的假设 具体，不笼统 （而不是问题的罗列或一种无可争议的主张） 行动性强 以决策者下一步所需的行动为重点 4. 解决问题的实例-公共图书馆公共图书馆面临着大家抱怨它不能提供信息服务的问题

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，审核 通过，退费，审核未通过，则不退 如有误第二个月补回结算款先退，如有误第二个月补回无争议退费不退费有争议退费直接回复客户直接退费次月结算时扣除退费流程： 18. 客户服务规范化（3）“退一奖一”活动中包含的退费项目

推迟处理法 33. 成交价格价格争议的原因客户常用的杀价策略购买者的价格心理“太贵了”的含义分析推销员价格异议处理的常用技巧处理价格问题的主要原则 34. 价格争议原因 35. 顾客常用杀价策略 36

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送系统的支持下完成此次铺货和新产品亮相的任务。 作为主持人，你已意识到此次会议讨论的项目带有一定的争议性。开会时各部门可能会有不同的立场和意见。由于这个项目对于公司的发展具有重大意义，必须得到各部门积

一族）； .若以凭样品成交，要妥善保存复样即“所寄样品一式两份，寄一份，留一份”中的后者），便于有争议时对比。海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 9. 案例：中国某公司出口的漂白布： 合

如：《中华人民共和国对外贸易法》 《中华人民共和国合同法》 6. 涉外合同的当事人可以选择处理合同争议所适用的法律，但法律另有规定的除外。涉外合同的当事人没有选择的，适用与合同最有密切联系的国家法律。

部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政

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