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 薪酬及绩效管理体系方案

效改进的方式和途径。 被考核者的间接上级和综合管理部对考核结果进行审核,并负责处理绩效评估过程中的争议。 29. 2、 周边绩效和管理绩效考核流程被考核者自我评价被考核者自我总结直接上级评价直接上级提出期望考核结果审核考核结果沟通确认

2010-08-03    16831    0
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 第五章正式群体与非正式群体PPT

策活动中存在着太多的不确定性和分歧,理性模式不可能使各方都感到最优,因此,政治行为是组织活动中解决争议和分歧必不可少的手段。五、工作中的政治行为 34. 2、政治行为的领域 组织结构变动 部门间协调 人事变动

2019-05-14    1324    0
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 选定广告代理商的过程

5、产生客户冲突没有办法解决 6、广告公司或客户的人员组织安排不当 7、客户面的销售一直没有突破或一直下滑 8、太有争议性的广告活动结果/不当的广告意念/广告策略不成熟 9、管理阶层的漠视33 34. 工作BRIEF三种工作brief

2010-10-07    29102    0
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 监察部管理制度

因客户原因造成的投诉,应做到有理而 让,主动帮客户提出解决问题的办法。 第10条.通过上述方法仍无法解决的争议,应向 仲裁委员会申请仲裁或直接向当地法院起诉。 6. 电话回访制度第一条.接新单的同时工程统计或接单者负责

2010-03-04    20336    0
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 公司工作总结ppt

本协议各项规定,双方必须严格执行,其他未尽事宜由甲乙双方协商后,以附件方式作为对本协议的补充,具有同等效力。 本协议在执行过程中如有争议,甲乙双主应协商解决,协商不成的,可提请甲方所在地仲裁委员会并按该委员会仲裁规则进行仲裁。

2018-11-14    5053    0
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 麻纤维PPT课件

46 1.21 1.49 1.55 24. 四、大麻又称火麻、汉麻,俗称线麻 大麻的应用之所以一直存在争议,主要是大麻中存在一种毒品物质,THC四氢大麻酚,它的存在使得大麻的种植面积大受影响。 大麻纤维的

2020-09-28    1013    0
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 xx区域经理入职培训文件

经销商人员没提供服务 4、  开发下一级市场不利 5、  经销商不执行销售政策 6、  沟通差 质量和三包索赔有争议 经销商的抱怨 : 1、  产品缺货或供货不及时 2、  产品的质量问题和产品缺陷,包括服务 3、 

2009-07-04    18492    0
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 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训(2007年)-76页

所进行的“时间-动作”研究,实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力信息、界面

2012-09-05    3815    0
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 【课件】定岗定编原理与操作

所进行的“时间-动作”研究,实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力信息、界面

2010-01-03    5926    0
P150

 职业生涯规划8

*职业分类的作用: 1)实行劳动力社会化管理的基础; 2)职业教育培训与就业工作发展的 基础; 3)国民经济信息统计和人口普查工 作的参考和依据。 132. 职业 工种 岗位职业的基本概念 职业是指具有劳动能力的人,为

2009-09-04    14745    0
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 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训

所进行的“时间-动作”研究,实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力信息、界面

2011-04-24    30119    0
P95

 【课件】某公司定岗定编资料

所进行的“时间-动作”研究,实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力任务任务任务技巧,知识,能力信息、界面

2011-08-16    17468    0
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 社会保险政策大全ppt

比例)以上的退休人员,按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。 (三)个体劳动者按上年度全市职工平均工资的6(5.6)%缴纳基本医疗保险费,不建立个人帐户,取消体检规定,六个月

2018-12-21    3000    0
P100

 【咨询报告】麦肯锡-工商银行业绩管理体系使用手册 99页

入人均工资性4费用总员工数可控部分不可控部分举例 存款项 存款结构 呆、坏帐回收率 贷款存量 职工劳动生产率以下一定阶段性的目标 ATM交易笔数/ATM/月 AA级贷款客户新增数把这些业绩项目和目标转

2011-04-18    25688    0
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 054人力资源管理导读1

的出现,对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查 培训直线管理人员如何解释劳动合同条件以及如何在工会发起组织活动的时候避免落入法律陷阱 就如何处理雇员的

2012-07-23    26548    0
P54

 2017年医疗救助政策培训ppt

保、低收入家庭共同生活的非本市户籍的家属(配偶和子女)中具备下列条件之一的人员:患大病重病的;丧失劳动能力的;配偶年龄男60周岁、女50周岁及以上的;子女未满16周岁或虽年满16周岁仍在普通中等学校就读的。

2018-10-08    2501    0
P70

 钟朋荣讲义-WTO与中国企业发展战略-70页

所有者之所以需要投票权,就是为了企业资产的保值增值,从而为了更好地实现分红权。 传统的集体所有制企业,其分配特点是:职工只能以劳动者的名义获取按劳分配收入,而没有以所有者身份获取产权收入。 35. 2、集体所有制的另一个重要的制度性

2011-05-02    24609    0
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 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

位测评、人岗匹配、人才评价、工资兑现的一套完整的体系。 41. *二、背景 ◆ 东风-日产合资签订劳动人事协议约定:2004年1月执行新的薪酬制度。 ◆ 十堰、襄樊基地专业岗位薪酬满意度偏低。 ·员工

2011-09-24    11623    0
P84

 绩效考核培训

人力资源是指能够推动社会和经济发展的,能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。 特性:人力资源包含了数量和质量两个概念,它不仅要求具有劳动能力,同时还要求具有健康的、创造性的劳动,能推动社会的发展和人类的进步。 25

2009-04-19    24112    0
P42

 175人力资源管理导读

的出现,对可能导致领导者不满的那些问题的根本原因进行研究和诊断 为准备进行劳动合同谈判而展开调查 培训直线管理人员如何解释劳动合同条件以及如何在工会发起组织活动的时候避免落入法律陷阱 就如何处理雇员的

2010-09-21    14364    0
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