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养义务的，作为第一顺序继承人。同一顺序继承人继承遗产的份额，一般应当均等。 对生活有特殊困难又缺乏劳动能力的继承人，分配遗产时，应当予以照顾。 对被继承人尽了主要扶养义务或者与被继承人共同生活的继承人，分配遗产时，可以多分。

部门名称人力资源部职能： 负责公司的人力资源规划、员工招聘、绩效考核、薪酬福利管理、 员工激励、培训和开发、员工劳动关系管理以及员工沟通。考核指标及权重： 人员供应 招聘效果 培训效果 考核、薪酬工作差错次 数 员工流失率

国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱耀明教授先后出版了多部专著、教材，发表了一百余篇学术论文，其中有： 1、劳动合同制简论，22万字，天津科学技术出版社，1990年3月 2、企业集团概论，25万字，中国经济出版社，1991年5月

反应，结果肯定会不言而喻。所以 24. 那怎么办？出路在哪里？ 25. 解决之道欲成气，必先立势以争议性的话题入市，占据市场话语权，把项目从竞争群体中剥离出来，从而确立本案大常州首席豪宅的标杆地位。

第一讲 心理学的基本问题心理学的基本问题 2. 基本内容 一、心理学的定义与性质 二、心理学中的七大争议问题 三、心理学的六大研究取向 四、怎样才能学好心理学 3. 心理学的定义 Psychology是

消费者的维权方式是指双方当事人在自愿、协商、平等互利的基础之上将他们之间已经发生或者可能发生的争议提交仲裁解决的书面文件，是申请仲裁的必备材料。仲裁协议通过仲裁方式，解决双方民事争议，作出仲裁裁决的机构。仲裁机构 19. 第O5部分《消费者权益保护法》

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国际贸易实务*三、国际贸易的作用1、有利于平衡一国市场的供求关系 2、有利于发挥国际分工的经济效益 3、有利于提高劳动生产率 4、有利于获取规模经济效益 5、有利于产业结构的调整和升级 6、有利于促进世界经济的发展 8

。人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等等。人力资源作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括：人力资源需求预

A企业的岗位设计出现问题，也就是说岗位设计不合理，应对岗位重新进行分析和设计。岗位设计应当满足提高工作效率、提高服务，使劳动分工更加合理、默契，使工人环境进一步改善。 一、岗位设计主要内容 （1）扩大工作范围、丰富内容、合

三、对有限责任公司股东退出的限制 四、新《公司法》对中小股东退出方面的保护 （一）异议股东评股权 （二）仍然存在的争议 3. 3一、建立有限责任公司股东退出机制的必要性 《公司法》第三十六条规定：公司成立后，股东不得

持久性原则 差异化原则 利益性原则  可沟通性原则 43. 定位理论在国内近年内争议较多，主要集中在以下几个方面： 争议之一：定位理论就是USP理论； 3、定位理论的运用 44. A、定位理论与USP

第42条：中华人民共和国公民有劳动的权利和义务。 国家通过各种途径，创造劳动就业条件，加强劳动保护，改善劳动条件…　　 国家对就业前的公民进行必要的劳动就业训练。 第43条　中华人民共和国劳动者有休息的权利 第48条　国家保护妇女的权利和利益

生产（产品和过程）投资回报率：（3）更大的规模、范围和学习效应；（4）相关地理的竞争优势（如低成本劳动力、关键资源和客户）。利用这些优点增强企业竞争力的同时，也应该考虑到其实施成本和与国际化相伴而来的

；道义感一一对社会上反诚信现象的态度。 34. 培训费之争解决不易 随着经济的发展，劳动争议纠纷逐渐从拖欠工资、劳动合同解除转向培训费补偿、社会保险等方面。企业为员工个人提供培训机会原是双方得益的事情

产品的市场需求和拟建规模 资源、原材料、燃料及办公设施情况 建厂条件和厂址方案 项目工程设计方案 环境保护与劳动安全 生产组织、劳动定员和人员培训 实施计划和进度要求 经济效果的分析与评价 评价结论 6. 项目可行性研究

2．总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权 3．具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4．具有对下属工作争议的裁决权 5．具有对下属管理水平、业务水平和工作绩效的考核评价权 四、工作条件和物理环境： 1．使用计算机、一般办公设备、通讯设备

对企业内部技术职称的评定规则的完整性、系统性与科学合理性提出复杂要求。 117. *如何避免在薪酬调整中的劳动争议平时系统的绩效考核体系+年终考核相结合 做好有关员工绩效表现的记录 根据员工的绩效表现，及时面谈反馈给员工

要。 6、合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 7、建立和完善员工档案和数据库。 8、负责员工的社会保险、劳保用品、福利等劳动保障工作。 9、落实计划生育工作。 10、根据

25.  经济学家眼中的管理： 五大生产要素： 人力、物力、财力、信息、管理 四种经济资源： 土地、劳动、资本、管理 结论：管理也是生产力 26. 结 论：一、组织是管理的载体，离开组织谈管理没有任何意