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 有关政务服务事项编制工作的解释说明培训课件

“项目类型”栏 如何填写 20. 一,十八届四中全会背景介绍7、公共服务事项: 包括有关公共教育、劳动就业、社会保障、医疗卫生、住房保障、文化体育、扶贫脱贫等与群众日常生产生活密切相关的公共服务事项,

2019-12-11    1419    0
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 国际贸易理论与实务

对不利地位的产品,从而使本国的土地、劳动和资本得到最有效的利用,提高劳动生产率,增加社会财富。 19. 绝对成本理论(Ⅱ) 大米产量 所需劳动 (单位) (天数) 国 家 铜产量 所需劳动 (单位) (天数) 1

2010-07-13    33079    0
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 电子商务法--导学1

第四节电子合同的履行以及违约救济 第六章 电子商务税收中的法律问题 第一节电子商务对现行税收制度的影响 第二节电子商务涉税的争议问题和对策 第三节电子商务与我国的税收法律制度 第七章 银行电子化的法律问题 10电子商务法 导学

2012-03-16    15324    0
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 《保险学》复习串讲

法。 保险合同的解释原则 1、文义解释原则;2、意图解释原则;3、有利于非起草人的原则。 保险合同争议处理方式 1、和解;2、调解;3、仲裁;4、诉讼。11《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 12. 第四章     

2009-09-24    15051    0
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 17讲国际贸易

要素秉赋理论(2)这一理论的贡献,在于它从要素结构层面进一步解释了比较优势的来源。由于可以对基本要素如土地、资本、劳动的相对丰裕程度进行度量,因而这一理论对利用要素和贸易数据对比较优势原理进行检验提供了可能。 例如,

2009-04-05    7054    0
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 【咨询报告】新华信-海信数码股票期权激励方案-26页

协议变更、解除、终止与争议的解决等。 认股权持有人与公司签署的《服务协议》 服务年限及离职处理 岗位职责与绩效评价标准 劳动条件、岗位培训、岗位报酬与福利 协定的变更、解除、终止、续定 奖惩与争议的解决等Date

2010-04-15    5020    0
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 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页

以利执行考核的部门完成整个考核执行流程之工作,也避免非人力资源部门因无法辨认员工所属专业和属性,导致争议. 有关初核动作: 直接主管在初核时,可直接与被考核者做一个面对面的考核沟通工作.透过此一办法,能够更确切地良好完成考核表的内容

2009-08-26    16883    0
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 第八章权益保护

1. 第八章 权益保护主要内容第一节 就业权益第二节 就业协议和劳动合同第三节 求职陷阱与防范对策 2. 第一节 就业权益一、毕业生就业的基本权利与义务二、毕业生应了解的法律常识所谓就业权益,就是指毕

2020-03-29    1482    0
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 消费者权益日维权知识讲座课件ppt

4根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁仲裁机构通过仲裁方式,解决双方民事争议,作出仲裁裁决的机构。仲裁协议是指双方当事人在自愿、协商、平等互利的基础之上将他们之间已经发生或者可能发生的争议提交仲裁解决的书面文件,是申请仲裁的必备材料。

2019-03-24    1965    2
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 采购过程PPT

清晰地与供应商沟通需求,以便按要求制定计划 减少关于需求、满意的质量和合适性的疑问、歧义、误解、争议等,并使相关成本最小化。 提供一种评价所供应货物或服务的质量或符合性的方法,用以判断接受还是拒收、

2019-04-29    2341    0
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 218如何管理你的上司

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2011-11-01    13620    0
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 如何管理你的上司

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2011-04-06    16465    0
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 063如何管理你的上司

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2012-12-19    21845    0
P32

 如何管理你的上司-32页

(1)帮助上司做决策 8. 提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策 9. (2)管理上司的时间 10. 不要以为老板有跟你一样多 的时间可用

2009-07-18    30474    0
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 员工薪酬与激励制度设计

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 10. 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中

2010-06-03    28993    0
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 信息时代的人力资源管理

1. 信息时代的人力资源管理主讲:熊通成1 2. 简 介熊通成先生,毕业于中国人民大学劳动人事学院,博士,现任北京自在基业管理咨询有限公司董事长、高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业

2011-01-09    18436    0
P54

 【课件】员工薪酬与激励制度设计

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 10. 薪酬制度 目的: 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报,激励保留员工 通过薪酬机制,将短、中

2010-01-22    6816    0
P150

 经济法学教案

(五)进出口权 (六)投资决策权 39. 第三节 工业企业的法律地位(八)资产处置权 (九)联营、兼并权 (十)劳动用工权 (十一)人事管理权 (十二)工资、奖金分配权 (十三)内部机构设置权 (十四)拒绝摊派权 40

2010-10-14    23763    0
P100

 企业汇算清缴务实沟通PPT

融资,收到的款项应确认为负债,回购价格大于原售价的,差额应在回购期间确认为利息费用。 在税企沟通与争议中,如何把握、确认,属于“销售+回购”还是“融资”行为。 7. 和谐公司2012年11月发生一项费

2019-06-04    918    0
P70

 231新人力资源保留

工作简述:从事专业人力资源工作。包括人员招聘、挑选、测试、情况介绍、调动、保管员工人力资源档案。可能要处理一些劳动法律纠纷、员工不满情绪、培训或者分类和报酬等特别任务和项目。从事中级工作。任职者在执行分配的任务中行使主动和独立的判断力。

2010-03-10    23319    0
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