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熟悉关键业绩指标建立的有效方式与运用 熟悉国家劳动法规 熟悉人才的筛选、评估、激励机制标准 熟悉现代企业的劳动人事管理制度和法规 熟悉人才招聘、培训与业绩评估流程 具有很强的沟通协调能力，擅长处理人际关心 具有较强的领导能力和解决问题的能力

对收支、节余等工作进行管理，定期核算结帐，编制调节表，及时清理未达帐项 4、管理会计凭证1、负责劳动人事统计，编制各种报表 2、管理人事基础资料及原始记录，健全统计台帐 3、监督劳动工资计划指标完成情况，分析并提出建议

1. 企业价值评价体系设计中国人民大学劳动人事学院教授 和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑

=直接人工工资率差异+直接人工效率差异 直接人工工资率差异（直接人工价格差异）：一般应由负责安排工人工作的劳动人事部门部门或生产部门负责； 直接人工效率差异：基本应由生产部门负责。直接人工 价格差异直接人工 数

，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。1993年，中国人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。

负责集团组织、宣传工作 负责集团共青团、妇联的有关工作 负责集团群众、统战、计生工作党务、组织、宣传工作 负责劳动人事统计工作人事统计离退休人员管理负责集团公司离退休人员管理工作外事管理负责集团公司外事管理工作 26

广电集团总裁总裁办公室行政/秘书公共关系/外事总务后勤财务部财务计划会计/税务资金管理人力资源部招聘与人才培养激励与报酬劳动人事战略发展部战略规划投资发展资产清理科技部科技发展美国实验室信息技术部管理信息系统系统维护与支持审计部财务审计流程审计法律部

。 5）对集团人力资源的有效利用、合理开发和科学管理进行指导性的综合管理。 44. 6）针对集团劳动人事管理与人力资源开发的现状和存在问题，定期或不定期地向集团总裁提交报告或对策决议。 （2）组织机构管理事项

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创造性：最本质的特征，无限； 主观能动性：最重要的特点 80. 现代人力资源的八大特征比较内容传统劳动人事管理现代HRM1管理内容以事为中心（事务性工作）以人为中心（激发性工作）2管理形式静态管理动态管

模内，根据每个技术人员的不同情况，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。 员工的工资数额保密。员工可以

模内，根据每个技术人员的不同情况，参照劳动市场相应的工资水平，逐个单独确定一个新的工资数额。经过劳动人事科审核、厂务会批准，并征求工会意见后，由技术科和技术人员分别协商。 员工的工资数额保密。员工可以

同期间劳动者的损失，可由其依据《国家赔偿法》要求有关部门赔偿。 72. 最高人民检察院、公安部、劳动人事部《关于检察机关决定不起诉、免予起诉的原系国家职工的被告人羁押期间工资是否补发问题的答复》 (86)高检会(研)字第1号

1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作

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1. 组织设计与组织管理 — 责任、权力与控制中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分组织设计与管理的理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标

同期间劳动者的损失，可由其依据《国家赔偿法》要求有关部门赔偿。 72. 最高人民检察院、公安部、劳动人事部《关于检察机关决定不起诉、免予起诉的原系国家职工的被告人羁押期间工资是否补发问题的答复》 (86)高检会(研)字第1号

措施，解决劳动保护工作中的问题，扭转伤亡事故和职业病严重的状况。1984年3月29日，国家经委、劳动人事部、卫生部、公安部等联合发出开展第5次“全国安全月”活动的通知。同年4月27日，国务委员、国家经

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，例如：招聘、培训、薪酬、绩效等，但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。1993年，中国人民大学劳动人事学院率先将人事管理专业改为人力资源管理专业，中国开始从人事管理转向人力资源管理，并经历了一个快速的发展、创新和变革期。