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 【课件】雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障-以电信通讯企业劳务工为例

雇佣弹性化时代的劳动关系 与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹性雇佣的概念90年代中期以来,劳动领域发生的最

2012-04-24    17201    0
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 用人企业十大傻

画蛇添足古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻事,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。 3. 一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。败诉指数:★★★★★

2009-11-17    25104    0
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 【课件】用人企业十大傻

画蛇添足古时候,几个楚国人比赛画蛇,其中一个想卖弄一下自己的本事,在他画的蛇身上添上几只脚,结果干了傻事,把酒也输掉了。如今,用人单位在劳动用工的过程当中,也常常发生类似的故事。 3. 一、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。败诉指数:★★★★★

2011-11-26    10675    0
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 三年级下册数学课件-总复习 整理与复习ppt

有余数)才是闰年。 17. ★一年有4个季度。 1月、2月、3月是第一季度,平年的第一季度是31+28+31=90天, 闰年的第一季度共91天。 4月、5月、6月是第二季度(共30+31+30=91天),

2019-05-23    1963    0
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 人力例会培训PPT版

提供详细住址主要有以下用途: ①通过挂号信、EMS等方式送达文书。比如上面案例里的涉及劳动者个人的函、回岗、解除劳动关系通知书等文书; ②紧急联络需要。遇见紧急特殊工作而联系不上时,可能需要公司其他员工

2023-05-24    3803    0
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 法律知识培训ppt

我们都要深入了解哪些法律法规? 与企业密切相关的法律法规很多,比如做人力资源管理工作的需要接触到《劳动法》、《劳动合同法》;营销人员要掌握的《合同法》;技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》;财务人员要掌握《税法》等等。

2019-03-12    1167    0
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 2018《经济法基础》高频考点总结ppt

法律关系行为能力完全行为能力人限制行为能力人无行为 能力人18周岁以上 16周岁以上不满18周岁,以自己的劳动收入为主要生活来源年龄:8周岁以上(大于等于)的未成年人 心智:不能完全辨认自己行为的精神病人年龄:不满8周岁(小于)的未成年人

2019-05-21    1269    0
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 民商事行为风险处理2

1.4 仲裁委管辖范围:不涉及人身关系的因合同履行产生的经济纠纷案件的审理,需合同双方当事人有书面约定仲裁条款或是签有仲裁协议。仲裁裁决一局仲裁,即具有法律效力,可以申请强制执行。 1.5 劳动局管辖范

2020-05-08    959    0
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 折线图-数据图表-清新绿色商务--3

42%PROFESSIONAL顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。33%第一季度第二季度PROFESSIONAL顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 2.

2010-02-05    15825    0
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 财务报表分析1

3>第三者验证; < 4>法律惩罚。 11 12. 影响财务报表信息供给 的主要因素(续4) -劳动力市场(经理人才市场)——由于劳动力市场的存在,管理当局需要向资本市场发出这样的信号,即“他们不会采取严重损害股东和债权人利益的行为”。

2009-11-26    6344    0
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 第1章 财务信息的需求与供给

3>第三者验证; < 4>法律惩罚。 11 12. 影响财务报表信息供给 的主要因素(续4) -劳动力市场(经理人才市场)——由于劳动力市场的存在,管理当局需要向资本市场发出这样的信号,即“他们不会采取严重损害股东和债权人利益的行为”。

2011-02-07    15102    0
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 经济和环境法律制度

二、经济法的分类(一)关于国家宏观调控方面的法律 (二)关于规范市场主体方面的法律 (三)关于规范市场秩序方面的法律 (四)关于劳动、社会保障的法律 4. 第二节 企业法一、国有企业法 (一)国有企业法概念 国有企业,又称全民所有

2012-04-07    23816    0
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 中级人力资源管理ppt

资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1.组织行为学 2.人力资源管理 3.劳动力市场 4.劳动与社会保险政策中级人力教材结构考试真题分值分布4.真题重点章节 3. 中级人力资源管理 1

2018-12-26    1329    0
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 新华信-三木集团--绩效考核实务培训

部门各岗位作绩效考核 (日常业务的执行)负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10

2010-02-12    24239    0
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 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页

部门各岗位作绩效考核 (日常业务的执行)负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10

2011-12-11    23423    0
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 新华信-绩效考核实务培训

部门各岗位作绩效考核 (日常业务的执行)负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10

2010-01-08    15844    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训

部门各岗位作绩效考核 (日常业务的执行)负责收集整理各部门考核结果并统一备案 4. 绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10

2012-09-26    9634    0
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 【课件】规划薪酬创造价值

、疗养736提升707有价值的奖品618休假60 22. 不同奖励措施的激励效率(中国企业)9评选劳动模范5410给予进修机会4611评选先进工作者3912工作得到领导、同事的好评3713企业通报表扬

2010-04-02    11225    0
P139

 规划薪酬创造价值

、疗养736提升707有价值的奖品618休假60 22. 不同奖励措施的激励效率(中国企业)9评选劳动模范5410给予进修机会4611评选先进工作者3912工作得到领导、同事的好评3713企业通报表扬

2009-02-15    6188    0
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 XX汽车公司KPI考评体系

能部门KPI目标的指标编入到各部门KPI目标内。 ・为了实现职能部门KPI目标,需要追踪各部门的工作进展情况。 ・研讨其他与KPI指标设定有关的特定的课题(研修・教材)。 14. *KPI考评体系的视

2012-03-07    6685    0
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