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律法规第九条市场主体应当遵守法律法规，恪守社会公德和商业道德，诚实守信、公平竞争，履行安全、质量、劳动者权益保护、消费者权益保护等方面的法定义务，在国际经贸活动中遵循国际通行规则。 26. 市场主体保护《优化营商环境条例》2

员工年度考核结果，对于考核等级连续两年为不合格，即考核结果为1级，公司可以选择终止与员工签定下年度劳动合同 行政人事部在每年年度考核结束之后，将年度考核连续两年为1级的员工名单提交该员工隔级上级审批后决定是否辞退该员工

法院或仲裁机构提起诉讼或请求，而自愿接受合同的拘束，法院或仲裁机构不必主动审查合同是否已经成立。但由于无效合同具有违法性，因而对无效合同应实行国家干预的原则，无须经当事人是否主张无效，法院或仲裁机构可以主动审查合同的效力。

呛人，而且把花生摘下来也并不容易，拽得手上都是土，还很疼。③ ③详细描写挖花生的方法及困难，体现了劳动的不易。 38. 挖了很长时间后，我又饿又累，可老爸说必须挖满一口袋花生才可以休息。我越挖越慢，越

利用现有人力资源；  能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；  建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力； 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。  为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：

(本页无文本内容) 5. 二、新石器时代的玉器 中国彩陶文化 艺术起源于劳动。在漫长的原始社会，人类在生产劳动中创造了劳动工具。工具是最早的人工制品，并贯穿于原始的始终。 旧石器时代早期-距今约四五

性竞争能力16 17. 作业策略的基本组元生产作业系统的选择 产能与厂址的决策 产品（服务）与制程科技的选择 劳动力与工作设计 作业决策的策略性17 18. 生产作业系统的选择产品工艺矩阵(Product/process

1. 土地，是劳动人民赖以生存的家园，今天我们就一起走进三黑的土地，走进诗歌的王国，去感受土地带给劳动人民的快乐吧。 2. 20 三黑和土地* 交代了写作对象，三黑是主人公，“土地”是三黑赖以生存的支柱。

病率增高。 9. 腰腿痛的流行病学（二） 经常从事弯腰劳动，驾驶员的腰部颠簸，皆易导致腰椎间盘受损。 从事重体力劳动者椎间盘退变重。但是，脑力劳动者的发病率也并不很低。 10. 可以诱发腰腿痛的因素有

20世纪50年代以来,台湾出口产品的附加值___________ 20世纪50年代以来,台湾出口产品的劳动力投入_________你知道吗，台湾经济的发展是分为三个阶段的…… →______产品 → ______密集型产业

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中

2质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年5.77.87.8库存（8个样件,天）0.22.92.0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无，4-高）3.00.91.9建议数/雇员61.60.40.4缺勤率5

*（2）封闭经济中的国民经济循环政 府企 业家 庭要素市场产品市场金融市场工资,租金,利息，利润 （NI=Y）劳动,土地,资本，企业家才能 （生产产品）消费(C)储蓄(S)税收(T)消费者向企业购买产品（C） 政府向企业购买产品（G）

确立目标，制定计划❷ 观察、记录、收集数据 指导、沟通、反馈❸ 月度/季度/半年/年度考核❹ 职级/薪酬/培训/劳动关系 管 理 流 程 7. 我们的绩效管理02 8. 拟定方式公司战略+公司三件事+部门职能定位制定原则SMART原则：

桌子   平时   难道   味道   就是   加工    种子  农具   甜菜   工具   劳动   经过   才能   买卖  甘甜   一匹   妹妹   出色   河水   碧绿   波纹 

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中

效的量化(效率)是一个比例指标体系. 效(效率)的表现形式: (1)工作效率(市场占有率,回款率) (2)管理效率(劳动生产率) (3)机械效率(完好率,设备利用率) 6. 举例:公司接待人员工作标准 (1)熟记公司内部人员的名字和各个部门职能

工作环境 工作氛围 发展、晋升机会 能力提高 职业安全 `````` 7. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中

*1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营 战略 经营 要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进促进变革

=生产性是指生产出的财富或服务等产出物价值除以工资或 设备成本等已投入资源的价值产出物投入资源生产性尺度劳动生产性:测量单位人数或单位时间内的产物 机械生产性:与劳动生产性类似,但分母代入可用机械数 综合生产性:表示生产过程中使用一种以上资源时的产物