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**机电设备有限公司 合同管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为规范**机电设备有限公司（以下简称“公司”）合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。

档案管理办法 第一章总则 第一条为规范公司档案工作，提高档案管理水平，明确档案工作的内容和职责，根据上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司及所属单位（以下简称各单位）。 第

质量管理作业及相关制度 一、质量管理办法 □ 质量管理方法 第一条 目的 确保产品质量标准化，提高质量水准。 第二条 范围 产品及研究开发、设计。 第三条 设计质量管理作业流程 第四条

制度名称 生产平安管理方法 制度文件编号 本制度共23页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 南昌硬质合金有限责任公司 生产平安管理方法 第一章 平安生产检查制度 第一条 全公司各车间

存货管理办法 目录 第一章总则 第二章存货的取得 第三章存货的发出 第四章存货盘点制度 第五章存货的期末计价 第六章存货的收发手续 第七章存货的核算 第八章存货的盘存及清查 第九章附则 存货管理办法 第一章总则

公司评优管理办法 　　第一条为表彰优秀员工，调动员工的积极性，使公司评优工作民主、公开、透明，根据公司有关规定制定本办法。 　　第二条公司评优对象为在本公司工作满6个月以上的合同制员工，领导班子成员

党员教育管理办法 　　湖北博盈投资股份有限公司企业标准 　　q/bw.g1002-04 　　党员教育管理办法 　　为做好党员的教育、管理工作，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，特制定本办法。

防错管理办法 1、目的 本作业指导书规定了防错装置设计和使用的关键要求，使操作者从错误中解脱出来，消灭失误，实现零缺陷生产，集中精力增值的操作。 2、适用范围 防错适用于以下情况： 2.1 新产品设计阶段考虑防错。

 XX产业园社团管理办法（初稿） 第一章  总  则 　　第一条  为进一步规范XX衢州产业园社团管理，维护社团活动秩序，促进社团在各方面健康繁荣的发展，丰富员工业余生活，提升员工综合素质，促进企业

外协管理办法   　　第一条 适用范围 　　(一)用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 　　(二)特殊零件无法购得现货，也无法自制时。 　　(三)协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

学校水电管理办法 　　一、安全用电、节约用水人人有责。 　　二、水电安全工作是小学的重要工作，水电工要严格按规范要求操作，保证正常的水电运行，维护正常的教学和生活秩序。 　　三、未经小学同意，不准随便接线接管，确保线路管道畅通。

投标管理办法（初稿） 第一章 总则 第一条 为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。 第二条 投标工作必须遵守

字方针所制定的目标、指标，特制定本程序。 2　适用范围 本方法适用于公司目标、指标管理工作。 3　标准性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 质量 职业健康平安 环境管理手册 4　职责 4

车辆管理办法 　　一、车辆管理办法 　　第一条 本规定所指车辆系基地所有车辆。 　　第二条 公务用车辆同一由办公室负责管理，分别按车号设册登记管理。 　　第三条 各种车辆如在公务中遇到不可抗拒的事故

精密数控设备管理办法 第一章  总则     第一条：为加强设备管理、提高公司设备技术装备水平和实现设备保值增值，盘活设备资产，保证设备安全正常运行，提高设备利用率，特制定本办法。     第二条：

公司会议管理办法 为保证公司各类会议规范、有序地进行，加强会议纪律，提高会议质量和效率，制定本办法。 一、适用范围 总经理办公会、部门会议、专题性会议等会议。 二、会议原则　　 1、精简：尽量缩短会

制造部责任 1) 工作安排不当，造成零件损坏。 2) 操作设备仪器不当，造成故障。 3) 作业未标准执行，造成之异常。 4) 效率低下，前制程生产不及造成后制程停工。 5) 流程安排不顺畅，造成停工。

制度名 质量记录管理办法 电子文件编码 GLZD164 页码 4-1 第一条　公司应建立标准质量体系，要求供方制订质量记录的标识、收 集、编目、归档、存贮、保管和处理程序，并贯彻 执行。质量记录是获

项目工程结算审核管理办法 一、结算的目的及应用 1、目的：作为支付工程结算款的依据，建立建安成本数据库。 2、应用：核实目标成本审核的准确性，在成本管理软件中生成实际发生成本。 二、适用范围 适用于

信息管理办法 一.总则 信息管理是公司的一基基本管理制度，是企业正确决策的前提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化，特制定本办法。 二.管理原则和体制 公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。