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Competition变化 Change 10. *现代企业面临的挑战与机遇大环境 资本市场的要求 WTO的压力 监管环境的压力加剧 11. *企业实施流程优化需越过重重障碍机制IT观念体制架构流程企业战略目标 12.

作活动。它是各级、各类社会组织完成职能、履行职责的一种组织行为，是由多人参与的群体活动，并通过群体协同工作的结果——公文，来表达其管理规划、决策、指令、目标和意图。 公文写作：是撰稿人沟通理解能力、逻

配副手。 第二，投产阶段：直线职能制 “大职能，小部门” 设立了开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。赵新先作为一厂之长，对药厂的工作全面负责，各位部长对所管辖领域的一切问题负责。 3. 第三，强化经营阶段。

回报率 呆坏帐 等绩效面谈 29. ©华安盛道版权所有战略管理体制对子公司的考核目标 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍管理 总 经 理 财务指标 效益指标集团功能 财务 集团控制 战略计划

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参股管理对子公司考核 收益率 回报率 呆坏帐 等绩效面谈 29. 战略管理体制对子公司的考核目标 战略资源优化配置 协调的管理 界面管理 经营者队伍管理 总 经 理 财务指标 效益指标集团功能 财务 集团控制 战略计划

沟通与沟通技巧 1人力资源保留与发展专题 2. 案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员，他对这个岗位很满意，因为不仅工资高，而且采用的是固定工资制，令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务

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《物业管理条例》 4.《物业服务收费管理办法》 5.《商品房屋租赁管理办法》 6.《业主大会和业主委员会指导规则》 7.《住宅室内装饰装修管理办法》 8.《物业服务收费管理办法》 9.《物业管理条例》 10

录CONTENTS《全面完成决胜全面建成小康社会各项任务》1《谱写人类反贫困历史新篇章》2《全面打好脱贫攻坚战》3《着力解决“两不愁三保障”突出问题》4 4. 《全面完成决胜全面建成小康社会各项任务》01 5. 《全面完成决胜全面建成小

组织对薪酬进行有效的管理，可以起到以下三个方面的作用： （1）补偿功能。员工通过劳动得到了薪酬，就可以用它来购买物质生活所需要的必需品，以恢复脑力和体力，从而保证劳动力的生产和再生产。 7. （2）激励功能。薪酬是全面满足员

关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京阳光（天津木材）

把握市场机遇，开展代理业务 合理的产品选择与卓越的经营理念 化解危机，加强管控 高速成长，形成规模优势 网络、人才、品牌 坚持主业、协调发展 不断创新、持续成长未来 市场 竞争7 8. 我们的核心竞争力：

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或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。 4. 1.2内部控制阶段 1949年、审计程序委员会 “内部控制——一种协调制度要素及其对管理当局和独立审计人员的重要性” 内部控制包括组织的组成结构及该组织为保

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病率增高。 9. 腰腿痛的流行病学（二） 经常从事弯腰劳动，驾驶员的腰部颠簸，皆易导致腰椎间盘受损。 从事重体力劳动者椎间盘退变重。但是，脑力劳动者的发病率也并不很低。 10. 可以诱发腰腿痛的因素有

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