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讲授新课二次根式的概念及有意义的条件一①根指数都为2;②被开方数为非负数.问题2 这些式子有什么共同特征？ 10. 归纳总结 一般地，我们把形如 的式子叫做二次根式. “ ”称为二次根号.两个必备特征①外貌特征：含有“ ”②内在特征：被开方数a

民意调查：政府、媒体或大众 市场调查：企业 2、调查的最终目标不同 民意调查：欲影响公众的意见与倾向 市场营销：要提升营销业绩 （二）、市场调查信息的使用者 外部用户群和内部用户群 市场调查研究用户结构图 4. 市场

三种眼界：以更高的高度，更广的视野，更远的眼光，思考问题，要求自己，做好工作 12. 总任务：“三提升” 学术竞争力 社会影响力 国际化程度 本科人才培养目标： 中国最优秀的本科生 13. 二、   工作思路与要求（二）教学工作思路和要求

行业的发展趋势5总结6 3. 家具市场调研报告调查时间：2014.09.10 调查地点：郑州东建材各大家具卖场 调查内容：通过对家具的品牌、设计、价格、消费情况、设计风格的 调查，提升对家具兴业的整体认识。

以价值为核心的财务报表分析 2. 目录01 公司财报分析框架02 公司战略与公司财报03 公司财报分析04 总结 3. 01 公司财报分析框架 4. 1.1 公司的目标：为价值而生公司创造价值的概括：在本金安全的前提下，投入现金，收回更多的现金

理体系的有效运作 3. *第一单元：战略性绩效管理框架结构对 4. *-----HRM怎样做？ 要提升企业经营绩效学会理解和分析战略 掌握绩效管理系统 全力贯彻绩效管理 5. *绩效的概念： 绩效＝结果＋过程（行为/素质）

”到“精细化”的改变，城市管理的发展变迁。每一项民生实事，都在为提升群众获得感、幸福感、安全感而助力。 城市管理就是城市环境，持续提升城市管理水平不仅是民生工程，更是发展工程，既是城市发展硬实力的体现

前瞻性管理理论与工具 6. 酒店业的战略思维 将解决两个层面的问题 企业的盈利方式与永续发展 个人的价值体现与快速提升 7. 为什么要做酒店？ ——使命、目标使命是什么？ 阐述企业的根本性质和存在理由 中国酒店现阶段的使命到底怎样才是

广告周期：2002/11---2002/12 第二阶段：籍64k梦网卡的形象塑造，强化中国移动SIM卡的第一位置，并进一步提升中国移动品牌形象 广告周期：2002/12—2003/01 3. 目录： 1、策略思考原点 2、目标消费群体的构成与分析

-----你自己 原因： 经济上获益 通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度 良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素 每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。 当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！

如何组织促销计划管理，避免执行中出现问题？ 如何寻找在店内提升销售额的方法？ 如何掌控价格，避免零售商之间的价格战？ 如何充分利用终端导购，提升市场占有率？2 3. 内容纲要制定有效的促销计划： 终端陈列与维护

，全面打好精准脱贫攻坚战，完善乡村治理新机制，加强“三农”工作队伍建设，不断提升“三农”工作水平。农业综合生产能力持续提升，粮食总产保持稳定，农业增加值增长5%以上；农村居民可支配收入增长9%以上；32个贫困村脱贫出列，4846户1

为人类谋发展作为奋斗目标。新中国成立以来，特别是中共十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，中国不断总结人类社会发展经验，在建设中国特色社会主义的伟大实践中，坚持把人权的普遍性原则与自身实际相结合，奉行

1领导力与领导艺术知识——我愿与您共享 2. 2二十一世纪赢在领导力一、序言 二、何谓领导力和领导行为 三、如何提升管理者的领导力四、成功的管理者必备的领导素养 五、卓越领导力的标志 六、管理者的领导技巧与艺术七、卓越的领导力是企业制胜法宝

现场讲演技巧3 4. 请一位学员试讲5分钟的准备内容4 5. 演讲者看起来有信心吗？ 进行清楚的介绍和总结了吗？ 用了很好的事例说明论点了吗？ 有很好的目光交流吗？ 声音听起来有信心和积极性吗？ 演讲者清楚他的演讲对观众的指导意义吗？

2010年11月16日 2. 目 录基本认识第一部分思路设计第二部分建立结构第三部分基础制作第四部分总结提示第五部分 3. PPT是什么？ PPT的实质 PPT是一件展现个体考虑、分析、看待问题的思维方

发挥自己专才」、「贡献和薪水能否成正比」、以及「有没有海外受训及发展机会」等，来衡量工作的价值。「提升公司竞争力」、以及「创造员工价值」将可能是现代人抉择工作时的两大重要关键。过去员工只求老板「关爱」

发挥自己专才」、「贡献和薪水能否成正比」、以及「有没有海外受训及发展机会」等，来衡量工作的价值。「提升公司竞争力」、以及「创造员工价值」将可能是现代人抉择工作时的两大重要关键。过去员工只求老板「关爱」

自己的经理负责。 职能型组织适合生产和销售标准产品的企业。1)职能分工，成本高效 2)专业化，技能提升。1)不注重客户； 2)跨部门合作困难，效率低。项目型组织项目成员在同一时间内全部投入一个项目，仅为自己的项目经理负责。

表1） 2、工作任务（表2） 3、企业价值观的行为表现（表3） 4、个人发展计划（表4） 5、年度总结（表5） 岗位责任考核书的结构5个表是指 15. 岗位责任制应用培训 岗位主要职责的填写说明1、岗位主要职责（表1）