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*描述战略：平衡计分卡的战略地图描述战略：平衡计分卡的战略地图战略地图模板提高股东价值营收成长战略生产力提升战略开创经销优势提高顾客价值改善成本结构提高资产利用率股东所享价值 资本运用报酬率(ROCE)产品优势顾客关系

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人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。  — 毛泽东4.反思篇 17. 见怪不怪的“为什么”见怪不怪的为什么 1.为什么因业绩突出技术过硬而被提升为主管的人员其管理中的表现却不尽人意

企业核心人才力留用育 2. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 3. (本页无文本内容)

宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 －－－讲师质量的好坏，关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性（二）对个体而言 提升个体参与组织重要行为，成为组织重要角色的机率 有助于个体实现自己的理想 －－－讲师是组织中领导者和领袖的发源地

宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 －－－讲师质量的好坏，关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性（二）对个体而言 提升个体参与组织重要行为，成为组织重要角色的机率 有助于个体实现自己的理想 －－－讲师是组织中领导者和领袖的发源地

管理自我计划的制定和完成 人员 管理每个人完成自己的目标和计划行动的高效性 制度的制定、考核和检查个人 提升进取精神和独立精神 管理 能力领导能力和带领能力完善自我，提高个人业绩激励能力和公平奖罚以顾客 为中心保持顾客的满意度

宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 －－－讲师质量的好坏，关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性（二）对个体而言 提升个体参与组织重要行为，成为组织重要角色的机率 有助于个体实现自己的理想 －－－讲师是组织中领导者和领袖的发源地

、休闲等； 强调将复合理念贯穿于房地产开发的每一环节之中，绝不只是营销上的包装； 复合的目的是为了提升产品的附加价值； 既是理念的复合，也是功能价值的复合，也是生活体验的复合，更是资源整合的复合。11

通过高品质服务来培育客户忠诚，建立口碑、助力地产营销，降低营销成本提高费用收缴率 拓展外部市场 积极发展增值服务和专业服务提升盈利能力 提高人均效能、控制成本费用 完善和优化“公司—项目群—项目”三级管理机制 通过口碑营销、老客户推荐帮助销售，降低营销成本

优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为导向全面提升管理和运营效率，为福华织造步入新的发展时期奠定基础；123 13. *目录项目背景 远卓对委托意愿的理解

优化福华织造的组织结构，并明确部门职能和关键岗位的职位说明书 评估福华织造的管理和运营体系，并以战略为导向全面提升管理和运营效率，为福华织造步入新的发展时期奠定基础；123 13. *目录项目背景 远卓对委托意愿的理解

恰恰能够最大程度地保证训练的效果，从而促进企业绩效的提升。 本课程以职业训练的系统理论为依托，采用目前国际上最新的“多感度”训练手法，抓住“有效提升训练者链接、演绎、触动的训练手法和技法”的关键，以全

对结果的监督与控制预测需求 雇员数量 雇员结构 组织设计 可供的和所需的资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系分析问题 企业需求（对 HR要求） 外部因素 内部供给分

信息收集（客户和消费者） 渠道分析（客户、消费者、竞争对手、环境） 设计活动 目标确定 实施活动 监控过程和结果 总结 35. 销售管理分册产品经销体系篇第四部 36. 购物渠道分类 经销体系规划 特殊渠道的销售规划

信息收集（客户和消费者） 渠道分析（客户、消费者、竞争对手、环境） 设计活动 目标确定 实施活动 监控过程和结果 总结 35. *销售管理分册产品经销体系篇第四部 36. *购物渠道分类 经销体系规划 特殊渠道的销售规划

为了使企业实现腾飞，必须建立一个渐进的不断从规划、设计、实施到完善的过程。本着先打好营销网络架构再提升企业市场机制运作的原则，将整个变革过程分为三个阶段 。建议合作的方案核心阶段补充阶段扩展阶段 明确

这种变革是大势所趋9 10. 自由化 — 从局部开放走向全球开放(WTO) 技术革新、价格降低、需求扩大、服务提升 数字化 — 从语音传输走向数字传输 宽带化、大容量、高速度、多媒体 信息化 — 从电话服务转向全方位信息服务

这种变革是大势所趋9 10. 自由化 — 从局部开放走向全球开放(WTO) 技术革新、价格降低、需求扩大、服务提升 数字化 — 从语音传输走向数字传输 宽带化、大容量、高速度、多媒体 信息化 — 从电话服务转向全方位信息服务

营销系统的效率。开发推出女士酒和高档330小瓶高档酒及喜宴/庆祝酒，占领轻度消费者市场和喜庆市场，提升品牌形象。本年度营销费用为14160万元，比上年增加100%（费用率增长5%），增长的部分主要用于广告、礼品、终端生动化、营销体系激励。