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 成功的绩效管理体系设计-2

使组织走向衰落,或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的,共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统,表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核

2009-12-06    19618    0
P43

 【课件】绩效管理体系再设计-43页

使组织走向衰落,或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的,共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统,表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核

2010-01-01    12206    0
P43

 【课件】成功的绩效管理体系设计

使组织走向衰落,或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的,共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统,表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核

2012-08-04    8592    0
P43

 成功的绩效管理体系设计

使组织走向衰落,或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的,共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统,表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核

2010-10-24    11404    0
P43

 绩效管理体系再设计

使组织走向衰落,或失去成长机会。 5. 绩效管理的模型整个绩效管理体系包括绩效考核、绩效改进和绩效提升三方面。它们是相互联系的,共同推动组织实现组织的成长发展目标。 三者是一个闭环系统,表现为一个不断强化的正反馈过程。绩效考核

2009-07-01    3552    0
P41

 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系

5、发展的企业其客户服务理念和体系也宜动态发展: (1)北京贝尔通信设备制造有限公司改良客户服务体系 (2)荣事达集团服务理念的创新提升 (3)辽宁移动精细管理助推“服务与业务领先”战略 4. 二、建设品牌客户服务体系须明确“五 个是什么”:

2011-04-13    19098    0
P56

 19-目标管理实务(布衣公子作品)2012.10.20版@teliss

司阶段性战略目标根据目前竞争情势分析,采用SWOT分析方法,设定提升竞争优势的战略目标从顾客的需求与期望出发,设定对顾客的产品及服务提升目标从部门工作的具体职责出发,根据专业化的要求,设定突出岗位及专

2012-07-22    14486    0
P84

 99年神箭牌驴胶补血冲剂营销广告企划案

牌号召力消费者分析99九芝堂营销策略企划案 15. 促进生长发育对身体有好处 美容养颜促进造血机能提升贫血指标补 血消费者对补血产品功能的认知描述消费者分析99九芝堂营销策略企划案 16. 北京、上海、广州、重庆、武汉、西安

2012-04-21    2435    0
P76

 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书

藉他的热情、勤勉的敬业精神以及细致入微、追求完美、人情化的管理风格,感染着身边的每一个员工,把海通提升到了今天这个受人尊敬的高度。然而随着公司发展到了一个新的阶段,传统的观念和成功经验正面临着新的挑战

2011-04-24    12095    0
P40

 会议营销流程图

会议营销流程图开发期活动期跟进期社区活动邀请参会回访服务积累资料科普讲座重复邀约筛选名单沟通促销服务促销会前服务会后总结巩固关系 3. 会议营销推广模式分析●会议营销的目的 1、集中目标顾客,以医生、仪器,配合典型病例,患者现身说法,

2011-03-10    4407    0
P69

 2011-《公关到底是做什么》-@枫桥PPT创意坊

选手、DIY玩家的互动合作(如评测、教程、试用等),进而强化产品推广力度 借助PR公司的写手资源,提升稿件的撰写质量 24. 公关手段知多少6 问 第 25. (本页无文本内容) 26. PLANNGIN公关手段与方法

2012-07-07    3424    0
P27

 生态CBD

风景林园学生态DBC 2. 生汇报人:XXX态CBD生态CBD 3. 生态CBD概念引入现状分析发现问题解决方案总结概念引入 4. 概念引入 中央商务区(Central Business District,简称CB

2019-10-19    1686    0
P87

 营销体系建设

强有力的品牌推广 有必要系统研究***在客户中的形象,通过强有力的品牌推广措施,改变客户的不良认识,提升***专业的、正规的、开放的、与时俱进的品牌形象。 接入资本市场 系统集成的特点是资金需求量巨大,

2010-09-04    27327    0
P86

 设备设施完整性管理培训课件ppt

设备设施完整性定义山东海化股份有限公司纯碱厂对设备设施进行系统的、动态的、基于风险的全生命周期管理,通过管理优化和技术提升,确保设备设施安全经济可靠,实现管理目标和可持续性发展。 设备设施完整性管理是设备管理和技术发展到

2019-02-28    6400    3
P59

 麦肯锡给中信银行做的方案PartI

机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道

2010-03-05    30127    0
P70

 绩效考核实务

的品质。绩效贯穿于每个人的一生,无论是企业还是个人都会面对绩效问题。 5. 为什么要谈绩效? 绩效提升是一个持续改进、波浪式推进和螺旋式上升的过程。 谈绩效的目的就在于使我们充分了解过去,同时认识现在

2010-02-02    12608    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

现代企业人力资源管理有哪四大核心机制,各自发挥什么作用? 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才?总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2012-03-05    15850    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

现代企业人力资源管理有哪四大核心机制,各自发挥什么作用? 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才?总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2009-03-24    20110    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

现代企业人力资源管理有哪四大核心机制,各自发挥什么作用? 5.如何理解企业管理的本质就是经营人才?总结与提问 18. *曾庆学人力资源管理*第一篇:企业体制改革与人力资源管理 l 企业体制改革 l现代企业人力资源管理

2009-11-09    3668    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

1)“中国版的360度”评估方法及效果—— “ 三个一评”或“四个一评”——某商业银行案例 2)年末总结——事业单位中的常见评估模式 3)年终考评——企业中的常见评估模式 5. (3)企业绩效评估中的困境

2011-10-20    9809    0
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