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企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案将人力资源纳入的战略与经营活动当中使人力资源与企业战略相结合参与变更与创新，组织变革过程中的实践 （并购与重组，裁员，业务流程再造等）提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理

和绩效。企业文化引导员工行为员工的发展需求和创新能力是推动企业文化发展的重要力量，员工的成长和进步能够为企业带来新的活力和创新成果。员工发展推动企业文化创新企业文化与员工发展的关系 7. 奋发向上的企业文化特征02CATALOGUE

主要内容领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维•李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 3. 领导者品质领导工作的有效

1. 敬业 求精 诚信 创新评建并举重在内涵 流感诊疗方案（2019年版）解读 2. 重在内涵敬业 求精 流感是全人类重要的公共健康问题诚信 创新评建并举2• 发病率为各种传染性疾病之首。 • 每年季节性流行。

组织水平提高（企业家队伍开始形成，创新机制建立） （2）政府行为的改善：以地方政府竞争为例（从修改ＧＤＰ统计结果观察）。 （3）社会力量的崛起：（公众行为）媒体监督 （4）技术进步的可能性（海尔在做什么） （5）制度创新效应（由计划到市场与（１）一致）

卓越的定义及特点超出一般水平卓越指的是在某个领域或某项工作中，表现超出一般水平，达到优秀、杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的，而是需要不断追求创新、突破自我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。

●了解国际金融市场的分类； ●熟悉国际金融市场的业务构成； ●掌握传统国际金融市场与新型国际金融市场的区别; ●了解金融创新及其趋势。 2. 第一节 国际金融市场概述●金融 ：资金借贷。 ●金融市场 ：资金借贷或资金融通的关系和场所。

句型：根据。。。(限制条件)做。。。，以达到。。。目的 限制条件：法律，法规，原理，政策，战略，指导，指示，模型，方法，技术，体系，做法，程序，条件，标准。。。 目的：市场，盈利，有效性，质量，产量，服务，期限，安全。。。岗位分析与描述

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，我国将进入新发展阶段。 3. 目 录1新机遇新挑战5国际合作和竞争新优势3新发展动能7理论和政策创新驱动力2新发展格局6社会发展新局面4新发展活力 4. 01新机遇新挑战 5. 新机遇新挑战判断01

绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。基础管理的危机这种情况正在大多数企业中恶性循环 6. 人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算；

“不换脑袋就换人。” 原惠普科技董事长兼首席执行官路普拉特指出： “唯有不断‘创新’，革自己的命， 企业才能历久弥新。” 创新，就是换脑筋。 换脑筋，为的是求生存。 全球人，都参加这场生存游戏，我们一定已经感受到竞争白热化之下的生存悸动。

公司使命目的使企业专注于最终目的 表达管理层对企业远景的设计 是制定企业所有策略计划的基础 指导企业的核心价值观 是企业所有变革和创新的出发点使命陈述举例例一：Dell 戴尔电脑 戴尔公司的使命是通过提供最佳的客户体验在全球范围内成

家各项税收54.5亿元人民币。 联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制

成近亲繁殖 可能会因操作不公等造成内部矛盾 外 部 招 聘来源广，有利于招聘高质量人才 有利于组织创新筛选难度大，时间长 进入角色慢 了解少，决策风险大 招聘成本大 影响员工积极性现场提问 19. 外部招聘渠道：报纸

三商兼高者2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者5. 热爱工作者1. 创新实践者6. 积极主动者 7. 乐观向上者 4. *1. 创新实践者What matters is not innovation,

经营理念和发展目标使 命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家庭新生活需要的消费电子产品 以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成为世界一流的消费电子品牌。 10 11. 经营理念和发展目标

经营理念和发展目标使 命：将科技融于生活，不断推出满足未来个人、家庭新生活需要的消费电子产品 以创新科技产品与全球的消费者共享优质生活，成为世界一流的消费电子品牌。 10 11. 经营理念和发展目标

千人成本 二.客户对卫视整合传播的认知 AC尼尔森调查 案例介绍 三.卫视整合传播投放模式的总结及创新 四.创新广告分析 4. *卫视覆盖分析 5. *观众覆盖规模持续增长数据来源：2002美兰德全国卫视调查报告99年2000年2001年