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由单一的产品营销到以研发、品牌、服务、渠道多方面的方面整合营销的转变。 企业只有将不连续创新上升为持续性的创新，才能得到长远的发展。 16. 商务强化多媒体融合融合其他消费电子：如拍照、电子词典、MP3、视

的。但是，未被开发的技术比比皆是。我们要做大公司做不了的事情，以技术力量为祖国振兴添砖加瓦” 不断创新，推出了大批畅销世界的产品 “要生存就必须外销”，先要改变日产品质量低劣的国际形象 索尼对产品质量管理极为严格，拒绝为别人贴牌生产

主动利用媒体，利用一切热点、焦点。 紧抓“科技牌”，把美的微波炉原先一些已有传播理念，整合在“科技创新”下面，推出不同的子概念。 目前，以紫微光新产品作为突破口，在公关、促销等寻找美的新的方式。 关键在于，品牌声音统一、有力、及时。

圣名国际的软硬件基础来看，她的定位都是有别于其他交易市场的，可以说，圣名国际在朝天门商圈率先举起“创新”的大旗，立争成为朝天门商圈的一根标杆。鼎致商务，全新升级展示化规模化现代化品牌化多功能综合性的商

2000) 在国内品牌中，TCL在‘技术先进’方面品牌 形象最好 27. 主要洞察：年轻消费者 ‘高科技、创新功能’在年轻消费者当中的成功依赖于怎样将它与年轻人向往的生活方式相联系。 例如： 随身听 - ‘移动中的音乐’

为满足客户，我们应在哪些流程上表现不凡?价值链开发新产品建立品牌销售配送产品售后服务学习和成长 为实现愿景，我们必须学习创新和提高什么?技术能力技术和数据库战略执行能力企业文化知识和经验13consultingmaster

、不断取得成效的组织。 4. 核心能力模型分析 经营业绩以客户和市场 为重心建立相互信赖的伙伴关系创新驾驭复杂事物员工发展我们应具备的 核心能力 5. 核心能力模型分析 通过建立分层次、分模块、系统化

值。 5、评价内容片面，过于注重知识与技能的理解与掌握，而对教师和学生在学习活动中体现和培养起来的创新精神、实践能力、心理素质、行为习惯等综合素质以及数学思维能力，分析问题和解决问题的能力、情感态度与

市场营销组合产品策略：一切为了用户 在面向中国市场开发的手机系列产品中，TCL始终贯穿了一条清晰的设计路线——以中国特色的局部技术创新获取技术优势，即坚持自主开发在局部技术上领先且符合中国人消费特点的新产品，包括在产品造型、颜色、技术和功能等方面的技术应用。

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)、中国石油化工集团公司（Sinopec Corp）等“世界500强”企业。 凭借一流的企业文化和创新机制，安邦保险发展迅速。截止2009年3月，已累计实现保费160亿元，资产总额达到260多亿元；偿

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市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务 战略 变革管理 认同感 支持 风格 领导 氛围 多样化 创新 参与感 归属感 自豪 韧性 敢于冒险 关怀 理念／信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统

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、展形象的使命任务，明方向、正导向，转作风、树新风，出精品、育人才，在正本清源上展现新担当，在守正创新上实现新作为，马克思主义指导地位更加巩固，为人民创作的导向更加鲜明，文化文艺创作生产质量不断提升，

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解能力不足。次干道、支路网短缺，不成系统等。 30. 30 主要原因分析：□ 城市层面 体制机制创新推力不够，产业升级和城市转型不够快;  抢抓国家战略机遇不够，缺乏强大的区域发展推动力； 发展