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 BenQ-品牌之道

Michael Tseng 明基电通中国营销总部 总经理BenQ 品牌之道 2. 富有感情的名字 不断创新的产品 不断创新的行销 ——史考特·贝伯特:《品牌始终来自人性》历久弥新的品牌 3. 富有感情的名字Bringing

2009-08-24    24643    0
P43

 2011-雪译_可视化与创造性思维-@西岭夜雪

1. 可视化与创新思维 彼得.潘和威利.旺卡给我们的启示 2. 没有哪种生活比幻想更美妙, 在幻想王国中, 你要多自由有多自由。 3. 创 新 :名词 运用想象力超越传统的观念、规则、策略、关系等,创

2012-12-04    31339    0
P28

 商业信息技术-0

1. 管理创新与企业信息化龙军生 北京大学光华管理学院 2. 主要内容企业信息化为了什么? 提升企业竞争力 我们能做的更好吗? 管理创新是治本 根本上,改变我们做事的方式是质变 仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变

2011-08-17    22197    0
P60

 现代企业制度

(海量营销管理培训资料下载) 16. 第三节 企业制度创新与现代企业制度从制度创新角度分析企业制度的演进。 关于创新: 江泽民:创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。 日本企业:非创新,即死亡。 比尔•盖茨:微软距离破产永远只有18个月。

2011-10-03    6904    0
P63

 海尔文化互动课件

1. **海尔企业文化创新经验 与实战模式主讲:杨克明 0532-8631560 13608970326 2. **1、评先进 2、任命 3、培养接班人 4、基本工资1000元 5、职能管理 6、检验部

2011-04-03    12185    0
P76

 联想文化报告1

tp://www.5iebook.com 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主Date3我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-10-06    21528    0
P76

 《联想企业文化系统工程咨询报告》76页

发展规划:文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题Date4

2009-10-19    7443    0
P76

 联想文化报告

发展规划:文化模型、思路、推进。 Date2 3. 项目的理论框架 公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营外部发展过程监控灵活自主 4. 1、多层访谈:文化强点、成功经验、可能问题Date4

2012-04-06    11780    0
P68

 285如何学习海尔经验

* 第一节 环境变化与自我超越?环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要?退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗? 您的公司“组织结构还合理吗”

2011-11-04    22178    0
P124

 美的空调千禧年媒介策略建议书

产品”深入消费者心中 建立并强化“创新”定位 26. 媒介目标 27. 媒介目标 在有限的资源下(为格力的73%),有效地传达“创新”的概念 创立美的空调在“创新领域”中的领导地位 在复杂的广告环境中,令美的广告脱颖而出

2010-11-15    13563    0
P16

 营销单位的成长历程

工作重心 创新带动一切 质量并重的绩效10营销单位的成长历程 11. 为什么要创新 哪些项目要创新 教材的创新 技巧的创新 话术的创新 11营销单位的成长历程 12. 知识来源的创新 辅导的创新 会报管理的创新

2012-03-26    7560    0
P35

 倡导员工奋发向上的企业文化

和绩效。企业文化引导员工行为员工的发展需求和创新能力是推动企业文化发展的重要力量,员工的成长和进步能够为企业带来新的活力和创新成果。员工发展推动企业文化创新企业文化与员工发展的关系 7. 奋发向上的企业文化特征02CATALOGUE

2024-02-02    648    0
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 省“双创计划”项目申报政策解读ppt

条件解读常州市委组织部人才二处 杨仕喜 2. 龙城英才计划双 创 人 才创业 企业创新类 高校创新类 科研院所创新类 卫生创新类 文化创新类 高技能双 创 团 队科技 战略性新兴产业 软件与互联网 教育 现代农业

2019-01-16    2903    0
P36

 领导方式

主要内容领导者品质 领导五要则 利克特的管理方式 管理方格图 连续统一体理论 菲德勒随机制宜法全球性思维 创新管理法 “一分钟经理”法 艾维•李方法 时间运筹技巧 克服忙乱技巧 3. 领导者品质领导工作的有效

2011-09-10    8431    0
P45

 2019流感诊疗方案解读

1. 敬业 求精 诚信 创新评建并举重在内涵 流感诊疗方案(2019年版)解读 2. 重在内涵敬业 求精 流感是全人类重要的公共健康问题诚信 创新评建并举2• 发病率为各种传染性疾病之首。 • 每年季节性流行。

2019-11-27    3233    0
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 倡导追求卓越

卓越的定义及特点超出一般水平卓越指的是在某个领域或某项工作中,表现超出一般水平,达到优秀、杰出的程度。不断创新和进步卓越不是一成不变的,而是需要不断追求创新、突破自我,实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者,具备影响他人、引领潮流的能力。

2024-02-02    655    0
P16

 第二章国际金融市场

●了解国际金融市场的分类; ●熟悉国际金融市场的业务构成; ●掌握传统国际金融市场与新型国际金融市场的区别; ●了解金融创新及其趋势。 2. 第一节 国际金融市场概述●金融 :资金借贷。 ●金融市场 :资金借贷或资金融通的关系和场所。

2010-09-05    6047    0
P21

 经济社会领域专家座谈会讲话梳理归纳学习通用模板

,我国将进入新发展阶段。 3. 目 录1新机遇新挑战5国际合作和竞争新优势3新发展动能7理论和政策创新驱动力2新发展格局6社会发展新局面4新发展活力 4. 01新机遇新挑战 5. 新机遇新挑战判断01

2020-09-22    1528    0
P68

 战略分析内容与工具

料来源行业协会 中怡康、赛诺 专业期刊集中度分析 价值链分析 成功要素分析 产品生命周期分析 产品创新分析 价格-市场份额分析 16. 行业分析(1): 集中度分析分析方法注释行业集中度反映一个行业的

2010-04-03    2383    0
P68

 罗兰贝格--战略分析内容与工具

料来源行业协会 中怡康、赛诺 专业期刊集中度分析 价值链分析 成功要素分析 产品生命周期分析 产品创新分析 价格-市场份额分析 16. 行业分析(1): 集中度分析分析方法注释行业集中度反映一个行业的

2012-02-02    5740    0
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