机密资料:企业大学建立方法与实施_(s)
件制作系统(专业版) 20. 系统优势☆用的上对学员来说,基于B/S结构,无需安装即可使用,界面设计简单易懂,无需培训即会操作;对于教育管理者来说,管理简单方便,教学资源可以自己创建,无需复杂的二次
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及技能檢知員工績效及 生涯管理員工訓練需求年度訓練需求年度訓練計畫年度訓練預算 18. 企业的培训流程课程设计课程开发师资管理培训激励效果评估组织培训培训档案建立需求为导向,过程为保障,效果是关键的闭环控制系统需求调查需求分析目标确立培训计划
PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:报酬月度、半年考核记录1
问题8:如何使福利体系符合法律要求?5分钟 问题9:如何发挥福利的人力资源管理功能?15分钟 问题10:如何设计一套好的薪酬制度?30分钟 4. 导论从历史看薪酬概念 薪酬的3个方面及其管理的三个子系统 薪酬管理的问题分类
三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技巧 客户跟踪技巧 业务促成技巧与售后服务
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*8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望46月工作总结1熟悉公司环境试岗阶段试用初
1. 南京大学管理工程研究院 庞湛 Email{silfamars@sina.com} 现代物流和供应链管理供应链管理系列之Mobile:13852281675 Office: 3597505 2. 一
评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题与事业理论研究、战略规划、企业文化等领域的研究与咨询工作; 曾就职于某韩资企业集团、北京德威乐普企业管理顾问有限公司、国经协经济研究院; 在北京德威特电力系统自
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部门职能是否调换 职能分解是否明确 关键职位描述是否清楚12潘丽达讲稿 13. 目标绩效管理方法的设计目标绩效管理原则和策略 目标绩效管理政策 目标绩效管理规程 目标绩效管理制度 目标绩效管理表单13潘丽达讲稿
维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、广告、法律等领域得到