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五、企业IT应用项目风险规避1、在企业IT应用项目实施前，要搞好整体规划工作，进行可行性分析，并制定严格的实施方案。 2、在企业IT项目实施过程中，要严格按照IT项目的管理程序，选择好IT项目开发商或产品，最好引入IT项目的招标投标制，

充分利用名人形象带动品牌形象天和品牌构造方案 天和品牌的传播原则21 22. 天和品牌构造方案 实施方案赵丽蓉形象资源 整合传播所有产品包装盒内放置消费者“实话实话”回馈卡NP： 赵丽蓉“实话实话”系列TV：

、网站推广 媒体宣传、政府推介、行业配合、媒体和汽车旅游行业邀请、软新闻报道 打造汽车旅游自驾圣地 实施方案 活动时间 活动地点 活动形式 组织“XX人、游XX”新闻发布会 活动准备、实施、宣传、后续服务；

依据最初的问题客观评价决策成果1.提出问题 2.确定决策标准 3.给标准分配权重 4.制定方案 5.分析方案 6.选择方案 7.实施方案 8.评价 有限理性 完全理性决策制定步骤 10. 理性假设导 致理性决策 11. 理性决策方法

《婚姻保卫战》 是以挽救婚姻为主题的真人秀，改造婚姻危机中“恶习不改”的男人，帮助他们重新认识自我并修好家庭。这群各有婚姻危机的已婚男人将接受栏目针对其在婚姻中遇到的各类问题（如家庭暴力、子女教育分歧）而设

划 阶段三模块11：制定实施计划 [一周] 项目内容方法制定总体的时间表、里程碑、人员安排计划及实施方案确定营销体系变革的具体内容和重要性程度 确定营销体系变革的总体时间框架和进程 确定变革的关键进程和关键控制点

职责、权限及绩效考核方法 　各下属公司、各部门的KPI及权重提出建议 　设计各部门的考核量表 　实施方案的培训，确保海通集团高中层干部能理解运用 项目的具体目标与期望 40. 研究项目期　　望知识转移及管理环境建设

通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广 3. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*长途 业务 (含 铁通

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内容项目方法目标体系的建立 关键业绩指标（KPI）确定 业绩考核流程设计 业绩考核的组织和沟通/实施方案重点访谈 基准研究（Benchmarking） 案头研究 阶段结果确定各岗位的关键绩效指标 设计各岗位的绩效指标清单

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附录七：变革能力调查问卷 第三阶段工作简介 变革效益评估和必要性分析 目标营销组织方案 变革能力及风险分析 实施方案 下一步工作建议附录内容提要第 3 - 5页 第 6 - 25页 第 26 - 52页 第 53

之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍

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评估管理/组织结构 确定外部局限条件将实现增长的途径排序，制定竞争性战略 竞争领域 如何竞争 设计具体实施方案实施计划 资源 管理改革 项目管理 反馈系统 实施成果:决定“进入哪项业务？”和“退出哪项业务？

业务技术体制改革全面展开并迈出可喜步伐  —— 第一阶段（上半年）为改革部署和机构调整阶段 全面部署业务技术体制改革工作（实施方案）； 主汛期前机构调整到位； 初步形成多轨道、集约化业务框架。 53. —— 第二阶段（下半年）为业务布局和岗位设置深入调整阶段