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次的总分(270＋95×2)÷5＝92(分) 6. 2．电视机厂第一季度平均每月生产彩电20万台，第二季度平均每月生产28万台，电视机厂上半年平均每月生产彩电多少万台？总数量÷总份数＝平均数总数量＝第

把体验引入广告学领域，向消费者提供感官、情绪、思考、行为和关联体验，这些体验产生的价值来自消费者个人内在地对广告的反应，如对广告的教育、娱乐、超脱和审美等功能的使用与满足。体验创造出广告的消费者价值，这是广告生存之本。

16. 现场管理主体 现场管理规范化 企业现场班组长 17. 班组长行为规范 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度 18. 班组长行为规范五按 按程序 按路线 按时间 按标准 按指令操作

合计应纳增值税：5.81+1.74=7.55元 个人所得税： 根据国税函[2000]57号文件规定，为其他单位和部门的有关人员发放现金、实物等应按规定代扣代缴个人所得税，税款由支付单位代扣代缴。为保证让利顾

让我们来看一下产品的形成与特性。（请翻至下页） 15. 现状分析---产品特点石油炼厂基础油润滑油添加剂个人轿车 营运（客） 工业、建筑个人轿车 营运（货） 工　　业 中高档包装油 中低端散装油 中高档包装油 中低端包装油

5轿车，正式投产国产化率即达40%以上。 在与国外合作的为引进车型国产化配套的过程中，特别是在主机厂的督促下，借鉴了国外先进的管理经验，提高了管理水平，建立和完善了质量保证体系，质量和管理水平得到明显

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时,火柴被引进了中国,人们称之为"洋火"。 。   中国第一家火柴厂建立于1879年，由华侨商人卫省轩投资，称广东佛山县巧明火柴厂。 国内火柴行业的现状是：大面积亏损、生产设备落后、低价格厮杀导致利润极小、原材料危机明显。

足顾客。如童装部、女装部、男装部。产品或服务 部门化根据产品或服务的不同来划分部门，其优点是能发挥个人的技能和专长，发挥专用设备的效率,及时地做出信息反馈；缺点是协调困难，且会导致机构臃肿，效率低。如，A产品部、B产品部。流程或过程

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能

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垂直、机构 空间疏散(I):住院区督导依执行处处长指挥统筹,分由外科组、妇幼组、重症组、一般护理组、门诊组各组长负责计划拟定与执行 12. 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划空间疏散(II): 原则说明: (1)房间疏散

危险区，不得奔跑； 17、发生电气火灾时，立即切断电源，用黄砂、二氧化碳等灭火器材灭火。救火时注意个人防护，身体任何部分和灭火器材不得与电线、电器设备接触； 18、打扫卫生、擦拭设备时，严禁用水冲洗或

档案资料应齐全，资料设专人管理。各种检查记录填写真实。用电安全技术档案应由主管该现场的电器技术人员负责建立与管理。其中“电工安装、巡检、维修、拆除工作记录”可指定电工代管，每周由项目经理审核认可，并应在临时用电工程拆除后统一归档。 图解说明：

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评价人才使用 7. 员工招聘招 聘 人 才 途 径 熟人介绍人才市场电视广告报纸/杂志广告网络招聘厂门口广告 8. 途径多辐射面大速度快费用低挑选余地大员工招聘 9. 员工招聘简历≠能力学历是选拔人才的依据之一但学历不能代表一切

23. 23JSA的管理流程 - 工作任务的审查成立JSA小组 JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；应该具备做JHA分析的能力; JSA小

执行不严格公司整体预算项目预算一次性制定，缺乏动态调整项目预算预算管理不严格，更多依靠核心领导人员的个人责任心控制为主，未在公司形成体系 ——创业期的典型特点公司业务发展模式导致运营系统重点在于追求效率、品质而一定程度牺牲收益为特点