香当网

在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。华 能 技 术 中 心高 等 院 校 、 研 究 所 、 工 厂 8. 新品研发技术发展方向与目标水 泵家用泵系列 （小马力）其他技术关联产品工业泵系列家用泵系列 （大马力）多级离心泵

2003年8月主讲：陈晓慧 Chenxiaohui@cqu.edu.cn*物流系统分析案例（一） 某汽车制造厂热处理车间多年来物流系统不佳,常常影响正常生产。为了提高效益，最近对该车间物流系统进行了全面调查与分

联想控股；大唐电信；中国远大；亚信； 中国网通；神州数码；高阳；联想电脑； 劲量电池；伊莱克斯生产厂 市场样本二 ：2002年房地产行业的薪酬数据,中位点级差为12.6%： 华润置地；中远房地产；当代投资集团；

乃至思想方法、办事准则等6 7. ——民族生存的持续力是什么？ ——企业发展的竞争力是什么？ ——个人成长的基石是什么？7 8. 犹太人的特点：资本主义 社会主义 耶稣 马克思 诺贝尔奖获得者中，犹太人占17%

PLANNING同步工程顺序工程开发供货厂生产质保销售/服务不能这样应该这样同步工程供货厂生产开发质保销售/服务 18. 18APQPADVANCED PRODUCT QUALITY PLANNING合作：这样才对同步工程供货厂生产开

inputs），而资本设备则是固定不变的投入（Fixed inputs）。 以一个假想的小木凳厂为例讨论短期成本函数涉及的概念和关系。依据定义，小木凳厂的厂房设备条件不变，但是木工人数可以改变。然而，在讨论具体事例之前，我们

□济南火柴厂倒闭在谁的手中？ □玫瑰园：没有路标的花园 4. 我们做错了什么□武广：上帝是假的吗？ □巨人：请人民作证什么？ □三株：理念为什么不起作用？ □赢海威：在大雾中领跑 □济南火柴厂倒闭在谁的手中？

把员工看作是比设备更重要的制造资源。强调员工与企业利益的一致性,强调员工的终身雇佣和终身教育,以最大限度地发挥员工的个人能力和群体智慧; 以小组工作为企业员工组织的主要形式,让员工成为多面手,承担尽可能多的责任,参与决策和管理;

款入帐，企业尚未付款入帐（1）企业收到某厂转帐支票，存入银行，银行尚未转帐。（2）企业开出转帐支票给某厂，对方未到银行转帐。（3）企业委托银行代收某厂货款，银行已收，企业未收到银行收款通知。（

作风：指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风 技能：指主要人员或整个企业的独特能力； 共同价值观：指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标。前“3S”：管理的硬件后“4S”：管理的软件，

完成劳动任务；提高职业技能；执行劳动安全卫生规程；遵守劳动纪律和职业道德 14. 案例分析 2004年6月，杨某作为农民工与一家印刷厂签订了一份劳动合同，合同中有一条规定是：“若发生死伤事故，企业概不负责”。签合同时，杨某由于生活窘迫

级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌

级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌

级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。 员工业绩管理体系整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表现的工具与职业发展匹配 3. 天歌

货客商热情高涨，创下了新品牌摩托上市定货数量之纪录。成功客户 —— 欧豹摩托 12. 隆力奇集团化妆品由卓越形象全面代理。品牌规划、VIS重新整合、平面设计、影视、SP促销都有精彩之处。99年底至今，

货客商热情高涨，创下了新品牌摩托上市定货数量之纪录。成功客户 —— 欧豹摩托 12. 隆力奇集团化妆品由卓越形象全面代理。品牌规划、VIS重新整合、平面设计、影视、SP促销都有精彩之处。99年底至今，

理人员执行能力 乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的计划体系，实施整厂交钥匙的工程服务。 全新运行机制运营的灵活与否，取决于： 从零件、部件、设备，到工程的计划编制、执行与变动能力

SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上

SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上

SHD/001211/SH-FR(97GB)*上柴应尽快采取一些相应的改进措施 – 业务运作OEM 为柴油机厂的要求 高效的业务运作上柴需采取的相应措施 改进整体业务运作的水平 明确研发中心的定位，重点应放在应用开发上，不应把资源放在新产品的开发上