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医药市场的总体需求以10%以上的年增长率 增长 · 新医药法规等政策性影响增强，医药企业面 临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的

医药市场的总体需求以10%以上的年增长率 增长 · 新医药法规等政策性影响增强，医药企业面 临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的

24. 华南理工大学 CUI-YI*企业价值链分析利润内部 后勤生产 作业外部 后勤市场 营销服务采购人力资源管理技术开发企业基础设施辅 助 活 动基本活动图21 价值链示意 25. 华南理工大学 CUI-YI*2

“后勤”（Logistics）理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战时物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资扑给的费用更低、速度更快、服务更好。后来“

确认为的坏账一旦重新收回，应及时入账。 196. 存货和销货成本存货成本流转资产负债表资产存货利润表采购成本 （或制造成本）发生时货品销售时收入 销货成本 毛利 费用 净收益 197. 成本流转假设当公

对国外品牌轿车来说，其竞争优势主要体现在： 1〕产品的技术水平和质量普遍较高。 2〕生产规模较大，生产成本较低。 3）优越的国际采购环境，使得采购成本的降低成为可能。 4〕新产品研周期短，市场反应速度快。 5）品牌优势。 然而从整体水平来

时间价值 [案例] [基本案情]一家国有轧钢厂（增值税一般纳税人）为组织生产，2001年1月初计划采购生铁一批，有两个方案可供选择： [方案1]从某铁厂（增值税一般纳税人）购入，这批生铁不含税价30万

二级核算单位从事科研、开发、生产、销售，作为利润中心，实际上是事业部式的管理方式，但二级核算单位的部分职能如营销、采购等业务又被职能化到职能部门进行管理。整个过程是在探索中前进，一直没有进行详细的职能分析和组织结构的

在设计市场营销计划时，市场营销管理者需要兼顾公司内部的其他团队——诸如高层管理者、财务部门、研发部门、采购部门、运营部门和会计部门。所有这些彼此关联的群体构成了内部环境。 供应商 供应商是公司整个顾客价值

C、使用的设备大都为泛用机或泛用生产线； D、产品制造期随制程变更而异； E、所用之零组件除部分共用件外，其非规格件则依每批需求而采购； F、需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。 9. 项目 具体内容 1标准化 较困难 2生产计划方式

差别就体现在生产循环中。生产循环位于企业各个交易循环的中心，是指从采购原材料开始直到形成完工产品为止的过程。它与销售与收款循环、采购与付款循环密切相关，相互影响，涉及控制各种资产的耗用水平、恰当确认产

风险反馈控制项目评估标准设计 项目评估体系设计 项目奖惩制度设计项目管理体系优化的重点和方向项目物流管理物流管理流程设计 采购合同管理设计 物流跟踪机制设计 15. 最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案确保项目的严格规划

, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多 一种职能分散于几个不同地方 区域内的生产和采购向销售大区报告 关键绩效指标 关键绩效指标未能与岗位描述相联系 多数关键绩效指标只是定性的指标 未能把关键绩效指标和企业战略联系起来

三株大事记 （续）1997年上半年开始，三株公司开始向医疗、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等行业发展，一口气吞下20多家制药厂，投资资金超过5亿。 1997年，三株的全国销售额比上年锐减1

积60万平米，投资20亿元，一期业态有家电、机电、五金、卫浴、灯饰、服装、床上用品、针织、鞋帽、化妆品、工艺品、旅游用品、纪念品、文化用品、小百货产品形态产品为两层，店中店的形式。 23. 海门叠石桥

1、延续销售人气，增加卖场气氛 2、促进销售 传播组成： 1、模特走秀、歌舞表演、大牌化妆品及首饰试用 2、抽奖（送名牌首饰、化妆品） 3、光顾奖励 185. 执行－12月方案主办：天鸿有限 地点：售楼处 传播内容：大时代新生活

进口货物应纳税额的计算例：某外贸公司1999年7月从国外进口成套化妆品一批，到岸价为70 000元，进口关税为17 500元，其消费税税率为30%。当月，该公司将这批化妆品在国内销售给A公司，获取销售收入180 000元。请计算该公司应纳增值税税额。

接受产品(3.4.2)的组织(3.3.1)或个人 示例：消费者、委托人、最终使用者、零售商、受益者和采购方。 注：顾客可以是组织内部的或外部的。 3.3.6 供方 supplier 提供产品(3.4.2)的组织(3

8 测量、分析和改进7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 生产和服务提供 7.6 测量和监视装置的控制 8 测量、分析和改进 8.1 总则 8.2

动在世界范围内空前活跃由于激烈的竞争，企业期望通过兼并获得更大的市场份额，更大限度的配置资源，节约采购、物流和管理成本，并使体系的运转更有效率和对加盟者的支持更有力度。同时技术进步也使兼并后的超大型企业的高效管理成为可能。