年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
43. *为什么必须界定项目内涵 ----案例2：采购及时供应率生产部认为：按照生产计划的某一天的某一具体时间，到达指定检查的地方，才算及时； 采购部认为：只要最终不影响生产部生产出货，就算时间及时；
2010-01-15
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P150 P10 质量管理3
止的全过程（质量环的12个环节）。 产品一般 寿命周期营销和市场调研产品设计和开发过程策划和开发资源的采购提供生产服务检验和验证包装和储存销售和分发安装和投入使用技术支持和服务售后服务使用寿命结束时的 处置和再生利用
2012-07-07
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P58 月度季度经营管理财务报告
strategic Mgt.Dept.DL-ZLB-SBU-20020401重大降成本活动和效果1. 采购活动2. 管理费用3. 产品质量提高4. 技术进步、资产处置、利用率提高、税收优惠等（可以加注图表）
2010-06-22
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P29 汽车销售服务企业价值导向战略规划
以价值为导向的战略规划4 6. 汽车4S业务价值驱动举例财务指标销售量4S业务 价值销售业务能力的加强 采购成本的进一步降低， 与更多的客户建立联系 提高维修效率和品质 通过置换提高销量 通过销售二手车获得利润
2012-09-16
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P24 我与祖国共奋进
要抢时间赶进度，因此设备的供应是绝不允许出错的，并且在满足量的同时也越来越注重质量。从前，电力设备采购策略是厂家生产什么我们就用什么，到现在我们需要什么就让厂家生产什么。这个转变促进了公司设备标准化体
2020-01-01
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P49 电子商务－建立21世纪企业竞争优势
- Oct.26 2000 21. 企业价值链模型辅助活动基本活动企业基础设施人力资源管理技术开发采购企业内物流经营活动企业外物流营销与销售服务盈利University of Illinois (Urbana-Champaign)
2012-03-20
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P28 商业信息技术-0
需要三张单据相匹配 处理错误时间为主 采购部付款科仓库收货处订购单产品 记录在案填写收货单 送往会计 供应商订购单记录在案收货单发票记录在案 核对匹配 付款款项 18. 创新后的福特汽车的采购过程取消收款单付账的条条框框
2011-08-17
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P34 管理学控制（PPT演示文档）
这时候，工作的偏差可能来自不现实或不合理的标准，应该注意的是标准，而不是工作绩效。 不要轻易降低标准，可能会降低工作绩效。 11. 总结控制过程否否否是是是目标衡量实际 绩效标准标准正被 达到吗？通过通过识别差异 的原因纠正绩效修改标准标准是可
2009-03-20
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P41 海尔员工自曝管理内幕
成本原则——对于成本控制，海尔当然有它独特的一套控制办法。但是，对于某些办法，我实在是不肯恭维。就拿货比三家来说，其原意是采购的时候要多比较一下，比价钱、比性能，争取用最少的钱买最好的东西。 34. 这当然无可厚非。但是制度
2011-02-16
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
计划外的培训申请培训考试结果 培训档案更新 培训总结报告 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议人力资源部临时外部培训执行临时外部培训信息 培训考试结果 培训档案更新 培训总结 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
计划外的培训申请培训考试结果 培训档案更新 培训总结报告 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议人力资源部临时外部培训执行临时外部培训信息 培训考试结果 培训档案更新 培训总结 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈
2010-03-13
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
效果最大化 操作控制，功能和业 务领域优化 市场份额增长集团安排管理管理者队伍 财务 / 财会 中央采购 生产协调 集团市场营销 集团服务或选择 技术中心财务导向业务部门服务 战略导向操作导向从投资目的
2012-02-09
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P58 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议
能完全满足客户需求项目施工阶段本次流程重组工作中将优化《施工、销售进度配合流程》 《重大设备、材料采购流程》 11. 营销、施工环节的脱节和对销售及售后服务环节的有效管理是中远房地产急待解决的问题项目部销售公司不了解销售的承诺
2010-05-09
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
的演变 物料需求计划(MRP) 闭环MRP制造资源计划(MRPII)企业资源计划(ERP)主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务
2011-11-23
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P98 埃森哲为天汽集团做的《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》PPT97页
在研发方向存在着方向性的问题，应由产品的开发转向以产品的改进为中心，紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6
2012-05-13
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P98 某汽车工业集团发展战略
在研发方向存在着方向性的问题，应由产品的开发转向以产品的改进为中心，紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6
2012-09-03
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P98 某汽车工业集团发展战略.ppt97
在研发方向存在着方向性的问题，应由产品的开发转向以产品的改进为中心，紧紧围绕市场的需要而设计 在企业经营上，成本控制、财务管理、采购和生产等方面，尚有许多潜力可挖，应加强信息技术的应用来提高效率挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 6
2011-01-15
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
医药市场的总体需求以10%以上的年增长率 增长 · 新医药法规等政策性影响增强，医药企业面 临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的
2012-04-22
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P127 融资建议书
医药市场的总体需求以10%以上的年增长率 增长 · 新医药法规等政策性影响增强，医药企业面 临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的
2012-06-03
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P127 医药企业融资建议书
医药市场的总体需求以10%以上的年增长率 增长 · 新医药法规等政策性影响增强，医药企业面 临医药分家、医院常规药品招标采购以及对 医药代表回扣行为限制等挑战 · 入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的
2011-10-03
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