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 职场魔方-课程介绍

有效经验 2 关键任务 1 培 训 的 价 值 “预备知识” “梳理框架” “点拨提炼” 导入 实践 总结 养成 课程体系 职场新生代彻底发掘“职场新人、管理新手、经营新贵”在适应转变时必经的挑战,全面解析其胜任新角色时必备的态度、知识和技

2019-06-27    5165    0
P97

 国开(中央电大)法学专科《经济法学》十年期末考试题库

终结破产程序的裁定 D.确认和解协议有效的裁定 4.在我国,一般采购程序主要是指(D)。 A.单一来源采购程序 B.竞争性谈判采购程序 C.询价采购程序 D.公开招标采购程序 5.我国增值税法对小规模纳税人实行(B)。

2020-08-13    5560    0
P95

 施工组织设计(钢结构专业)

....................................... 12 三、原材料的采购与管理 .............................................

2020-02-02    3190    0
P268

 三级中西医结合医院评审专家手册(2017年版)附件2

份运行病历中,执行中医或中西医结合诊疗方案的病 历数 份。 五、中药药事管 理 5.3.1 建立中药饮片采购制度,采购程序符合相关规定,供应 商资质齐全;供应中药饮片质量合格;医院定期对供应 商进行评估。[1]是

2018-09-17    2921    0
P344

 山东齐星铁塔科技股份有限公司首次招股说明书

的下列风险: 1、近三年及一期,本公司钢材采购金额占原材料总采购金额的比例分别是 66.81%、67.58%、74.58%和 73.91%,锌锭占原材料总采购金额的比例分别是 21.41%、 17.03%、9

2019-06-25    14824    0
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 2018一建建筑考点强化建筑工程技术

2014 年 6 月 15 日竣工,工期目标 470 日历天;质量目标合格;主要材料由施工单位 自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误一天支付施工单位 10000 元/ 天的延误费…”。

2019-03-16    3712    0
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 抗击新型冠状病毒感染的肺炎募捐倡议书

四、重要说明 1.捐款用途:由 XXXX 区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防 控指挥部办公室统一安排采购疫情防控急需物资;开展公共卫 生服务等。 2.各类捐赠物资均要求在保质期内,正规企业产品,符 合国家各项质量标准,外包装完好,无污损。

2020-02-26    2589    0
P8

 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试简答题题库(排序版)

计划,落实行动措施。 (4)在决策的执行阶段:协助决策试验,提供反馈信息。 (5)在决策的总结阶段:撰写总结报告,评估决策落实情况。 简述办公室设备使用规范。[补充] 答:(1)必须明确每台设备的具体

2020-07-20    1082    0
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 认可准则在微生物检测领域的应用说明

检测和校准实验室能力认可准则在微生物检测领域的应用说明 1 范围 本文件适用于食品及其相关产品、化妆品、环境样品、玩具、医药、纺织品、卫 生用品、消毒产品等微生物检测领域实验室的认可活动。微生物检测领域包括对样品

2019-12-11    1391    0
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 xx小学师德师风全面建设先进单位申报材料范文

教师会议或教研组专题会议上进行交流,促使他们取长补短,提高道德修养水平。 3、立足实际,狠抓问题查摆和反思总结。我校组织全体教职工对照师德师 风承诺书,进行个人检查反思,细致查摆存在的问题,分析原因,制定个人整改

2020-08-28    2057    0
P18

 中科院办公厅印发《关于新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册》

(1)……………………………………… 6ư 下班路上如何做 (2)……………………………………… 7ư 公务采购如何做 (2)……………………………………… 8ư 工间运动如何做 (2)………………………………………

2020-02-03    1985    1
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 化工线线路隐患治理工程施工组织设计

⑴负责建立工地材料、设备管理制度,按照本工程的施工组织设计的要求,编制材料 设 备供应计划并负责具体实施; ⑵负责对由本工程项目部采购的各种材料设备进行检验,并对其质量负责; ⑶负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作,并根据工程进度按期供应工程

2019-08-23    1830    0
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 案例名称福田汽车成本管理改进案例

产管理系统、人力资源管理系统、检测线系统、合格证系统和 OA 办公自动化系 统。总体来讲,该工厂信息化系统基本覆盖订单、采购、物流、生产、质量及财 务等领域,供应物流与生产物流信息系统达到高度集成,实现了物流、信息流、 资

2018-10-13    4125    0
P116

 管理模式

底变革。其目的是适应环境变化,调控企业行为,保证企业稳健、快速、健康运行。 二.G 管理模式与企业制度创新再造 G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上,针对企业管理的具体实际需要提出来 的一套管理思想、管理程序、管理制

2019-04-01    4362    0
P25

 税法

品耗用数量×农产品平均购买单价×扣除率/(1+扣除率) 当期农产品耗用数量=当期销售货物数量(不含采购除农产品以外的半成品生产的货物数量)×农产品单耗数量 对以单一农产品原料生产多种货物或者多种农产品

2018-12-20    1787    0
P111

 华为的财务管理

最大 利润区间 员工 代理商《华为基本法》-成本控制 ① 设计成本:确保未来的生产是最经济的 ② 采购成本与外协成本:议价能力与规模经济是关键 ③ 质量成本:特别是因产品质量和工作质量问题引起的维 护成本

2019-07-13    4979    0
P236

 《YYT0316-2016医疗器械风险管理高级应用》培训课件

YY/T0316标准的基本思想和特点 33 第七节 YY/T0316标准的基本思想和特点 一、特点: 1、该标准是总结医疗器械实践经验的结果,是经实践证明行之有效的方 法; 2、标准附录中给出了风险管理应用实例,有利于实施和掌握该标准;

2019-09-20    2475    0
P34

 2018年8月时事政治100题

日发布总统令,对美国生产的部分商品加征进口关税,加征关税的商品清单中 包括酒类、烟草、汽车、大米和化妆品等。 A. 伊朗 B. 土耳其 C. 伊拉克 D. 俄罗斯 答案: B 36. (单选题)政治局常委会

2018-10-22    2680    0
P36

 北京大学光华学院EMBA —成本分析与费用控制技巧

从上表可以看出,该电池产品的原料包括印刷线路板、电阻等,而原料的数量一般由技术部门、研发部门提供,单价的部 分由采购部门向市场去查询,或来自于供应商的报价,这样就可以把直接材料成本估算出来。 员工的标准工时是按照流

2018-11-26    1710    0
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 国开(中央电大)专科《管理会计》十年期末考试多项选择题库(分学期版)

相对于固定预算而言,弹性预算的优点有(CD)。C.预算可比性强 D.预算范围宽 25.影响材料价格差异的因素有(ABC)。A.材料采购的数量 B.可利用的数量折扣 C.购进材料的质量 2019 年 7 月试题及答案 21.固定成本具有以下特征(AB)。

2020-07-30    1070    0
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