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相应职能 销售公司负责营销策划 项目公司产品定位等职能独立 成本管理 项目策划部负责目标成本制定 合同预算部负责预算管理 缺乏全成本管理职能 工程技术管理 目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理，项目公司相对独立

④新材料哪些行业可以认定高新技术企业？03:245 6. ⑤高技术服务 ⑥ 新能源与节能 ⑦资源与环境 ⑧先进制造与自动化03:246 7. ●申报书的内容④高新技术产品（服务）关键技术和技术指标、生产批文、认证、资质证书

目的总量不断提高，但企业技术创新活动强度还比较低。 我国产学研合作规模不断扩大，合作的形式呈现多样化的态势。 8. 3．关于技术创新产出能力的评价企业技术创新的产出能力逐步提高，企业已经成为国内技术市场上最大的技术供给者。

- 数据源、数据的准备、存储、加工、交换•5数据治理 - 概述、数据现状、分阶段实施与当前进展•6数据治理 - 元数据管理•7数据治理 - 主数据管理•8数据治理与标准化应用 - 业务建模、数据建模、数据样例•9数据治理与标准化

確保評審過程的客觀性和公正性 評審員不得評審他們自己的工作 4. TS-2內部質量評審要求內部評審 必須制定文件化的支援導向或管理導向流程以界定： 流程擁有 評審目標 流程輸入及輸出內部評審外間認証機構評審結果 客戶投訴及回饋

准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少，不是次品而是合格品，不是别的而正是所需要的，而且提供的时间不早也不

计出帐收据1核算会计收入记帐 6. *环保合同签审流程 总调室 总经理 财务部 经办人员草签合同生产副总签审终审总调度长签审合同合同50000元以上执行合同留存做请款核对 7. * 安全环保科 总经理

某线路板焊接加工企业，客户都是带料加工。 审核员问检验员：“是否对客户送来的物料进行检验？” 检验员说：“我们没有检验手段，客户送来什么料，我们就用什么料，反正是他们提供的，我们只负加工的质量责任，物

回收。 下例的列表说明了运用的领域： 方式组织单位及职能部门具体的过程针对产品：机械加工、 油漆车间、 装配车间车削加工、 烘干、 装贴玻璃针对服务：检验策划、 人事部门、 物流、 保安首批样品检验、人员招聘、

应纳税额=当期销项税额-当期进项税额 4. 纳税人 5. 纳税人 （一）纳税人规定 　　1.在境内销售货物或提供加工、修理修配劳务、销售服务、无形资产或不动产，以及进口货物的单位和个人。　　2.单位租赁或承包给他

1. 第六章 货物的运输在买卖合同签订以后，按照合同规定的时间、地点和交付货物方式将货物交给买方或买方代理人或指定的承运工具，这是卖方必须完成的任务。因此，在买卖合同中，都应该明确货物运输方式和货物交付条件。Date1国际贸易实务

供应链交易模式供应商客户批次1 批次2 批次3 批次N……合同供应周期 在面对酒店、商超的供应链管理中。生鲜品类在实际交易过程中会遇到长周期定价的问题。客户与公司或供应商签定半年或一年的供应合同，合同期间价格定死。由于生鲜品类的供

西部将 成为增长点 四、饭店业已发生 全行业的历史性 转变五、饭店业面临 的发展机会六、饭店业面临全 球化竞争的趋势 4. 中国饭店业基础薄弱，二十年加速发展 2000年涉外旅游饭店数量是20年前的50倍

(PMA) 质量体系法规（QSR） 标识要求 医疗器械报告（MDR） 医疗器械使用者费用和2002现代化法案（MDUFMA） 3. 介绍 与医疗器械相关的法规要求：除非获得豁免，否则需要入市前通知(51

A公司管理信息系统开发项目20XX年X月X日 2. 主要内容和方法结构化系统开发方法 按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法，自顶向下对系统进行分析与设计 系统开发的主要阶段 系统规划 系统分析

生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程，是对原材料进行加工，使之转化为成品的一系列生产活动运行过程。 生产过程：是指围绕完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。

概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到 的水平 考核指标： 产品质量指标 工作质量指标：质量损失率、废品率、返 修品率、一次交验合格率等 反映产品内在质量的指标等级品率 6. *4 产值指标 概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值

时的价格折扣以及低价出售廉价品或劣质品都不属于折扣商店的范畴，真正的折扣商店用低价定期地销售其商品，提供最流行的全国性品牌，而不是下等商品。 全部折扣商店：沃尔玛； 特殊品折扣商店：皇冠书店（书籍）、环路城（电子产品）

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