法律知识培训ppt
《劳动合同法》;营销人员要掌握的《合同法》;技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》;财务人员要掌握《税法》等等。 11. 我们都要深入了解哪些法律法规?二、《合同法》 (1)什么是合同? 合
您在香当网中找到 3188个资源
《劳动合同法》;营销人员要掌握的《合同法》;技术人员可能会遇到《产品质量法》、《知识产权法》;财务人员要掌握《税法》等等。 11. 我们都要深入了解哪些法律法规?二、《合同法》 (1)什么是合同? 合
础性地位,也是市场经济的基本法。《中华人民共和国民法典》共7编、1260条,各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任,以及附则。 2020年5月28日,十三届全国人大三次会议表决通
第一章 劳动合同订立时的预防 何为劳动合同? 劳动合同是劳动者与用人单位 确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议。 3. 劳动合同的特点 1、劳动合同是要式合同 2、劳动合同具有人身性 3、劳动合同具有隶属性
1. 课 程 目 录 第一章 经济法概论 第二章 企业法 第三章 公司法 第四章 合同法 第五章 知识产权法 第六章 票据法 第七章 海商法 第八章 保险法 第九章 破产法 第十章 竞争政策法 第十一章
经 济 法 律 概 论一、几个小故事——为什么要学法懂法 1、夫妻股东案 2、独立董事案 3、默示合同案 结论:生产经营活动离不开法律规范,不但管束人,而且保护人。 二、学什么 1、法律、规则浩如烟海,抓住主要问题
面、详细、对等围绕谈判各方组织 条款,内容具体、明确。第七步 14. *1、协议合同样本 2、双方审核确认后 3、正式签订协议和合同 4、国与国、大型谈判举行签字仪式 签订商务谈判协议第八步 15. *第九
2、厦门会展业 3、以旧换新 22. 购买者的购买决策过程认识需要了解信息、 确定需要选择 供应商 签订合同、 购买 购买后行为1、韩国演艺圈的潜规则、 2、国内工程行业的潜规则 3、GUCCI包包 4、临门一脚、弦外之音等等
目标企业具有良好的资本结构,负债率低,净资产规模适中。 因此,进行MBO前,需先对目标企业进行一定的资产重组,明确债权/债务关系,清理相关的不良债权/债务和不良资产。 35. 5 MBO 程序执行简要框图MBO策划,组建并购团队
14YYNNN审批审批《供应商开发程序》采购合同(协议)采购需求确认采购计划新供应商开始采购业务流程 15. 15N反馈给供应商采购协议 采购合同供应商履约监控采购实施到货通知购进记录反馈物流部合同更改到货情况确认结束质量
第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式); (6)劳动争议处理制度。
第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式); (6)劳动争议处理制度。
可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价 国家验收阶段 竣工决算价前期 决策设计阶
廊道 √ 封闭式设备内部√ a本表采用以仓房建筑为单位,划定粮食粉尘爆炸性危险区域。 b 在清理积聚的粉尘后,空仓及储存期间的仓为非危险区域,允许使用防尘型设备进行有关等作业。 c 产量不大于1
议包销协议供应合同建设合同经营管理合同土地租赁 或场地购买协议项目股东优先级贷款行次级债权人合同权利抵押给贷款人次级/从属贷款协议信贷协议合资协议债权人协议项目公司股东股权质押合同股权质押协议担保文件3
特点、及印花税的立法原则; 2、从印花税的征税对象和纳税人来说,应当熟悉印花税的征税范围、掌握经济合同、产权转移书据、营业账簿和权利、许可证照的具体征免税范围、掌握纳税人的类型及其贴花义务的规定; 4
Control and Clear的缩写。日事日毕 日清日高 即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC的目的:日事日毕、日清日高、以求把问题控制在最小范围,解决在最短时间,把
1. 练习(1) 我某公司与外商签订一份FOB合同,出售油菜籽。合同规定:“3月份内装船”,“如果买方在合同规定的期限内不能派船接货,卖方同意保留28天,但买方负担相关仓租、利息和保险费”。事后,买方
三、签订协议1、审验客户相关证件原件,并预留复印件 营业执照应有年检标示(营业执照副本) 2、协议明确 A.格式合同:广告合同、会员合同 6 8. B.非格式合同 初稿交法律部审核 注意:履行期限、付款金额及付款时间等 约定明确。7 9.
识别和定义需求 制定合同条款 供应商选择 合同授予 合同或供应商管理 2. 第一节 采购过程概述定义需求 规格制定合同 条款识别需求 请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值
来自联营企业与合资企业的股利 3.投资报酬及融资费用 4.税项 5.资本性支出和财务投资 6.收购和清理 7. 支付的权益股利 8.流动资源管理 9. 筹资 6. 营业活动现金流量的计算: (1)直接法