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麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4

顾客多样性：市场的主导权已转入顾客手中,使市场由卖方市场变为买方市场,顾客选择商品的余地大为扩展.因此,怎样使顾客满意,就成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿 竞争：按合同及时交货或新产品上市时间T、质量Q、成本C及服务S ↑，如沃尔玛的QCR系统

打造支持从业务数据化到数据业务化的中台体系客流会员信息商品信息供应链营销交易支付 数据 业务化个性化服务会员运营偏好分析精准营销经营分析销售分析商品优化 业务 数据化机器学习线下线上数据融合商业BI模型

工商登记仍为企业的，先征收企业所得税，再根据承包方式对分配所得征收个人所得税 对经营成果不拥有所有权，仅按合同规定取得一定所得的，按工资、薪金所得征收个人所得税 只向发包方、出租方交纳一定费用后经营成果可以自

平衡制定一个存货分配计划,由总部决定在什么时间向哪一个渠道机构配送多少，业务起点在总部;适用于存在供应不确定性因素的商品。 拉式订货就是由渠道机构根据销售需求决定订货时间,订货项目，订货批量,然后由总部发送订货请求;适

。现场销售、电话与网络销售、客户管理、佣金管理、日历日程表(3)客户服务与支持。产品安装与支持、服务合同管理、求助电话管理、投诉管理和知识库、日历日程表。(4)商务智能. 4. 3、运用客户关系管理的成效

*2、分公司概要分公司名称及隶属关系 掌控的市场责任区域（省市地县） 上年度销售额与月均销售额 掌头商品 员工人数、结构 客户类别 其它 30. * ⑴ 分公司名称 填表 年 月 日分公司名称  总经理Tel：

一、工作范围 二、工作流程 三、工作要求 6. 一、工作范围 根据杭州市相关管理职能部门的要求和规定，商品住宅项目交付需要取得约17个职能部门和单位的验收合格证明文件。主要是市公安局消防支队核发的《建筑工

，合理安排客户拜访的时间。（填写拜访线路表） 拜访前，应该带齐名片、产品手册、价格表、产品样品以及合同范本等。 2、进店招呼技巧 在一分钟内自我介绍、介绍公司以及来此的目的，谈话过程中始终要保持微笑。

点大型百货商店的统计资料显示,2001年1－10月，服装类商品销售额同比增长34.8%，成为大型百货商店中零售额最大的一类商品，占百货商场商品零售总额的23.1%(其中十月为24.7%），生活电器类占16

（無人化省人化24小時全天候運作） 提升產品品質 實際需求品的追蹤 減少生產的在製品 輸配送效率化 減少商品保管的空間 縮短交貨日期 商品入庫作業效率化 提升物流服務水準 Datehttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

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①转售商是帮助公司寻找顾客并向他们销售的分销渠道企业，包括批发商和零售商，他们购买商品再专售出去。 ②实体分销公司帮助公司储存和转移商品。 ③与供应商类似，营销中介也是公司整体价值递送系统中的重要组成部分。 竞争者

贫富分化：最富有的200个居民占有或控制着村庄80％的资源和消费着80％的产品，而其他800人则靠剩下20％的商品维持生存。 6. 教育水平：村庄里面620个成人里面，50％是文盲，由于缺乏教育，这些人从事体力劳

准分类(SITC)至少前3位数相同的产品，即至少属于同类、同章、同组的商品。 由于统计及其它的因素，常被统计为产业内贸易的双向商品贸易有：边境贸易；农产品的季节性贸易；跨国公司的母公司与子公司或者子公

费次数积分，支持不同商品类别不同积分点， 支持多种会员积分优惠和奖励计划，包括积分奖励、礼品兑换、积分折扣，同时支持不同积分级别自动享受不同折扣优惠。 2、价格体系支持： ① 商品价格保证会员价格为最

製造商為配合其商品配銷所成立的物流中心，如統一集團的捷盟行銷、泰山企業的彬泰流通等。 2. 由流傳統批發商或代理商發展的物中心(W.D.C) 由經銷商或代理商所成立之物流中心，如小豆苗全商品物流、德記物流等。

当控制增长速度2007年，全国商品房施工、新开工、土地购置面积分别为2359、946、406百万平方米，预计消化这些库存需要2至3年时间 在2006至2007年销售的商品房中，有不少是用于投资用途，这

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书 人力资源规划负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供人力资源保证组织编制公司的人力资源发展规划并组织实施审核各子公司人力资源发展