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目录 市政府办公室办文流程 2 市政府办公室收文流程（下级来文） 3 市政府办公室收文流程（上级来文） 4 市政府常务会议议题办理工作流程 5 市政府办公室承办全市性大会办会流程 7 市政府办公室承办电视电话会议办会流程

部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。 ——EWART KEEP 有效培训评估的主要流程（下） ——人力资源咨询顾问、职业培训讲师： 徐剑 讲师邮箱：docentxu@hotmail.com

授权审核职责，碍于情面，盲目信任经办人员，甚至勾结串通，或因业务素质不高，或因责任心不强，不按授权流程操作，只授权不审核，或先授权后审核，甚至直接将IC卡和授权密码交予经办人员办理贷款，造成授权流于形式，形成风险控制漏洞。

酒店总台管理流程 （一）工作流程       白班 （早8：30接班）        1.交接班人员当面点清交接现金。        2.浏览交接本，了解上一班遗留问题。        3.查看当天

办公室工作流程 　　（一）一周主要工作安排 　　职能部门提出――分管领导同意――办公会议确定――列入工作安排表 　　（二）公文办理 　　1、校外来文 　　机要秘书登记――院办主任阅批――院领导批示――承办部门执行――文件归档

房屋赠与流程 一、申请登记程序： 配图（二楼测绘窗口）—提交资料（二楼受理窗口）—交费领证（三楼发证大厅）。 二、配图查验资料： 1、房屋所有权证； 2、赠与合同。 非成套房屋应提交受赠人身份证件复

电子电器硬件开发详细流程 一、 硬件开发基本任务 l 硬件需求分析 l 硬件系统设计 l 硬件开发及过程控制 l 系统联调 l 文档归档及验收申请 二、硬件开发详细流程 Ø 硬件需求分析内容 1. 基本配置及其互联方法

流程名称 部室新员工入职报到流程 编号 HOC-HR-SOP-003 任务概要 关于公司新进部室人员入职报到的流程 执行单位 人力资源部 单位 新入职员工 用人部门/负责人 办公室 人力资源部 工 作

5S整理的基本流程 流程 权责单位 重点事项 使用表单 备注 不要物品处理 实施整理 制定要与不要物品处理流程 红牌子制作 制定要与不要的标准 定点摄影 5S推行委员会 选定现场5S改善点，将现场的

国际货代标准操作流程图 一、接受货主询价 1、海运询价： ①需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；②主要船公司船期信息；③需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。（水路危规）

7. 销售回款管理流程 节点 销售经理 销售人员 财务部 客 户 相关表单 5 4 3 2 1 Y 延期付款 N 审批 查明原因 后续维护 Y 回款检查 需要回款？ 产品销售 Y Y 到账 N Y N

员工费用报销流程及办法 为规范本公司报销程序，提升报销流转速度和精确度，充分发挥会计核算及监督职能，提高管理效益，特制定本办法，请各位同仁配合执行；本办法适用于合富集团全体员工；本办法经总经理批准后

庆典仪式流程 　　一迎宾 　　9：30由8名礼仪小姐分别在会场入口两旁，引领嘉宾签名留念及佩带胸花，工作人员发送纪念品。 　　礼仪小姐及工作人员引领嘉宾到会场指定位置就坐。 　　现场投影幕场重复播放电视专题片

民事案件办理流程-实习总结 　　实习了大半年了，跟着主任和赵律办了不少案子，可惜每个案子都只经历了零星的几个阶段，所以我想好好总结一下，作为以后办案的参考，不定期更新。 　　一、如果是作为原告，第一

办公室工作流程 　　（一）一周主要工作安排 　　职能部门提出――分管领导同意――办公会议确定――列入工作安排表 　　（二）公文办理 　　1、校外来文 　　机要秘书登记――院办主任阅批――院领导批示――承办部门执行――文件归档

一）生产部门日常费用报销　　审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证　　借：制造费用——车间部门——相关明细科目　　贷：库存现金/银行存款/其他应收款 　　 ——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传

6、负责公司所有《废旧家电收购合同》的登记、编号、统计、归档工作；以及《废旧家电收购合同》纠纷的处理； 7、根据公司制定的《基金项目业务流程》，做好相关业务手续的交接确认工作，并配合仓储部门，协调处理存在的数量和质量等问题； 8、定期报送

 零 用 金 管 理 流 程 填写零用金请款单 部门主管核准签字 向零用金保管人报支 保管人复核后付款 未 储备零用金 用 完 用

特色年会的策划方案及流程 年会是企业重大节日！ 1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！ 2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！ 3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！

生产管理流程图 分析原因 不合格 报废 合格 产品出库 包装入库 抽检 合格 生产 分析原因 确认 调试样件 上模具 辅助材料 包装材料 领用生产材料 生产计划 接到《生产任务单》 原材料 原材料上线