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强的自尊，更愿意接受挑战传达给自己信息自我调节机制进行调整认知重塑积极的信息能够带来成功的表现，成功的表现带来较高的自尊将自己的心理控制机制调整到高端，让自己感到舒适拓宽原先的舒适区，下定决心要成为一

（6）学校课程委员会对全校各班学生选课情况进行汇总、统计、调整，编排出下一学期的课程表。 （7）学生依据学校课程表确认自己的选择课程（必要时做适当调整），制定自己的个性化课表。 9. 四.学校如何指导和帮助学生选课？

、争取农工部支持三、争取中央电大支持前期准备情况 17. 一、校内准备工作1 成立了 工作机构2 调整了 培训计划4 确定了 学习费用3 制定了 实施方案6 加紧了 宣传工作5 加强了 教学研究 18

30. 薪酬管理的决定过程薪资调查 职位定价 薪酬结构 管理与调整 31. 薪酬调查的目的避免不恰当的薪酬开支 了解对手 外部公平 调整薪酬 32. 薪酬结构：基本薪酬占多大比例？ 生产工人 管理人员

主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕 修改后定稿，建立目标体系图 59. 目标体系图 将“总目标”、“部

5、薪酬设计 2、战略规划 4、绩效评估 6、培训开发 11. *例表：人力资源管理基本职能获取职务分析控制调整保持激励整合开发 12. *第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则

会 制定战略目标、业务模式和战略实施举措 制定集团品牌战略 制定集团渠道战略 进行组织结构的战略性调整2SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 3. 罗兰•贝格建议整个项目分成三个阶段

预缴方法一经确定，当年度不得变更。即使使用的数据与此后经过中国注册会计师审计确认的数据不一致的，不作调整。 计算公式： 某分支机构分摊比例 = （该分支机构营业收入/全系统营业收入之和）* 0.35 +

因素公司存在的问题 7. 原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱成长期特点初创期组织人员领导技术松散的组织结构,有利于沟通来源单一,凝

5、薪酬设计 2、战略规划 4、绩效评估 6、培训开发 11. 11例表：人力资源管理基本职能获取职务分析控制调整保持激励整合开发 12. 12第三讲 工作分析 一、工作分析的概念 二、工作分析的作用 三、工作分析的原则

⑨市面上无良商贩为了增重将注过水的针孔螃蟹出售 ⑩养殖黄鳝是用避孕药喂大 31. （五）农业供给侧改革、国家宏观农业政策的调整，对食品、农产品安全监管提出了新的目标和任务。 1.什么是农业供给侧改革？ 习近平总书记提出，在适

会 制定战略目标、业务模式和战略实施举措 制定集团品牌战略 制定集团渠道战略 进行组织结构的战略性调整2SHA-90004-043-38-01-C-p.ppt 3. 罗兰•贝格建议整个项目分成三个阶段

协调企业的资源利用：只有通过预算，才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源，以发挥最大的经济效益 .调整经营活动使其与预期环境相配合：预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析，从而拟定最佳决策，以适应瞬息万变的环境。

收入介于市场25分位和50分位，并趋向50分位，即市场水平组织内部存在新、旧两套薪酬体系 缺乏薪酬调整的流程和原则,直线经理通常将给员工调薪作为一种资源，随时提出加薪需求，而且也没有明确调薪的依据; 缺乏人工成本的预算的流程和制度

资本预算中的风险分析资本预算项目的风险及其分类 公司风险的分析方法 市场风险的分析方法 项目的风险调整 通货膨胀风险分析 22. 资本预算项目的风险及其分类风险来源： 国家经济状况变化 通货膨胀的影响

主管审阅草案目标 主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调 主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕 修改后定稿，建立目标体系图 59. 目标体系图 将“总目标”、“部

因素公司存在的问题 7. 原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱成长期特点初创期组织人员领导技术松散的组织结构,有利于沟通来源单一,凝

收入介于市场25分位和50分位，并趋向50分位，即市场水平组织内部存在新、旧两套薪酬体系 缺乏薪酬调整的流程和原则,直线经理通常将给员工调薪作为一种资源，随时提出加薪需求，而且也没有明确调薪的依据; 缺乏人工成本的预算的流程和制度

城市规划编制的思路 城市规划编制是根据城市区域范围内的地位和作用，对组成城市的众多要素进行组合或调整，以求得最合理的城市结构和外部联系。 18. 反思：现在的城市规划编制没有更高层次的区域规划做依据，较多的是就城市论城市，缺乏区域观念

单元组织结构调整与设计新业务发展策略 业务单元职能战略集团愿景/发展目标核心业务发展策略 - 大、中型客车业务新业务组合框架 - 新业务选择标准 - 潜在新业务的方向战略性集团组织结构调整框架战略模式