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山东省注协管理咨询研讨班 38. 3. 价值链(Value Chain) 是美国企业竞争战略专家、哈佛大学教授迈克尔 波特在20世纪80年代提出的。价值链的提出为全面预算管理提供了新的价值观念： ——

27. 企业文化的核心价值观是什么？—— 顾客导向的目标市场（和谐） 员工合伙的分享利润（合作） 供应链上的合作精神（协调） 鼓励创新的流程管理（改进） 28. 沃尔玛公司的核心价值观之一：员工是合伙人。

库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供应的需要，有可能失去客户。因此，库存的管理与控制是企业物流领域的一个关键问

库存管理控制和保持库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供应的需要，有可能失去客户。因此，库存的管理与控制是企业物流领域的一个关键问

透视作业成本法 如何降低资金成本？ 成本与绩效考核 95. 如何获得成本优势?重构价值链 控制成本动因 96. 企业的价值链基础管理设施人力资源技术与产品研发财务管理物料采购生产制造储运发送销售服务市场营销客

它由人而组织，也由人而破坏 - 彼得 • 杜拉克 11. 中国境内企业面临的大环境挑战新经济下的价值链 ---供应链（Supply Chain) ---客户关系管理（CRM） ---知识管理（KM） ---协作管理（Collaboration)

因素（卖方市场） 现在：从顾客观点出发，专利技术以及具有附加价值的服务越来越重要 41. 产业价值链概念 织布纺纱纤维棉花印染制衣分销零售 42. 联想经营方式（微笑曲线）分销 品牌机 主机板 系统集成

，以适当的时间和/或最低的总成本，把生产的商品送到最终的目的地。 供应链管理 实物分配的观念扩大成更广泛的供应链管理观念。供应链管理的起点要早于实物分配，注重于正确输入（原材料、组件和资本设备）过程；

机构图反映出纵向的报告关系和横向的 职能责任。 —— 纵向关系体现： 一是体现为上下的层级关系 二是体现为上对下的指挥链 三是体现为下对上的报告链 —— 横向关系体现：管理宽度与部门设计四、人力资源管理体系的内容 16. 1、组织设计与工作分析

行业分析(2)： 价值链分析分析方法(以彩电为例)注释行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析 企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力 而战略控制点是指能对整个行

，以适当的时间和/或最低的总成本，把生产的商品送到最终的目的地。 供应链管理 实物分配的观念扩大成更广泛的供应链管理观念。供应链管理的起点要早于实物分配，注重于正确输入（原材料、组件和资本设备）过程；

未来商战不再是一个企业与另一个企业竞争，而是一条价值链与另一条价值链展开竞争。这是方向，我们没有别的选择。 企业要想在未来的产业竞争中找到存在的价值和理由，就必须确立自己在价值链中不可或缺的地位。也就是说要使顾客满意，为顾客创造价值。

不断超越顾客期望，持续改进过程，为顾客创造增值，让顾客满意和惊喜。 15. （3）下道工序是用户 每个工作、每道工序或每项操作是整个价值链中的一个环节。下道工序是用户。 无论工作的对象是内部员工还是外部用户，每个人的工作都是为最终用户服务的。

研发应用。2全面实施信息进村入户工程，构建为农综合服务平台。1加快推动农村地区水利、公路、电力、冷链物流、农业生产加工等基础设施的数字化、智能化转型，推进智慧水利、智慧交通、智能电网、智慧农业、智慧物

行业分析(2)： 价值链分析分析方法(以彩电为例)注释行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析 企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力 而战略控制点是指能对整个行

nternet business plan(GB) 5. 互联网价值链包括从骨干网传输到电子商务和交割等阶段互联网/电子商务价值链交割电子商务/ 内容创意、包装功能服务接入服务骨干网传输介绍跨国公司举例中国举例提供网上售出货物的送货服务

行业分析(2)： 价值链分析分析方法(以彩电为例)注释行业价值链分析是将行业价值链各环节展开后对其利润区分布及战略控制点作深入分析 企业应将其价值链向高利润区进行延伸以获取更高的盈利能力 而战略控制点是指能对整个行

13. 1.2 肠内营养制剂的评价与选择 ⑶脂肪来源。包括长链脂肪酸、中链脂肪酸或两者的混合物，吸收不良或有长链脂肪酸代谢异常的患者宜选用中链脂肪酸或两者的混合物； ⑷膳食纤维含量。部分非要素制剂含膳食

*唯一不变的就是“变化”虚拟企业、B2B、BPR\ERP、网络化运营 扁平化结构、企业再造 以时间为基础的速度竞争、智本竞争 供应链竞争、与顾客零距离、零管理层 企业变成了“学习型组织” 知识成为经济增长的第一动力 信息已成为第一资源

理性权威的确立 4. 单一机会（资源）的成功 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功 