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7、吊装机具及其臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳和吊物不应靠近输电线路。必须在输电线路旁作业时，必须按《石油化工建设工程施工安全技术规范》（GB50484-2008）规定保持足够的安全距离； 8、在停工或休息时，不得将吊物、吊篮、吊具和吊索悬在空中；

生产部门：从原材料、零件、能源资源到产品产出和污染物排放； 设备动力部门：水、电、煤、油、机械等； 技术部门：研究、设计开发、工艺、工程、改造等； 供应贮运部门：采购、运输、仓贮、原材料、、供方、合同方；

为发展中国家提供了更多吸引外资的条件和机会。 B. 为发展中国家对外投资创造了外部环境和条件。 C. 带动了世界范围内经济与技术开发区、保税区、自由贸易区等多种形式自由经济区的发展。 D. 使世界范围的产业结构调整进一步深 化。

波特企业竞争战略模型 6. 价值链及其构成 7. 手表行业的价值链构成 8. part IIinternational business*价值链布局与跨国经营战略A、不同行业的价值链具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同

投资、就业企　业社会文化、自然环境人口、地理 教育 生活方式 社会价值 生态保护技术环境技术变革速度 产品生命周期 新技术政治、法律环境法律 法规 13. *五种力量分析模型潜在的新进人者供应商替代品的其他企业购买者销售者之间的竞

Management Consultants All Rights Reserved集团着眼于未来，制定了以汽车产业链的客户界面为切入点，逐步建立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从

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如加工,采购,备货,发运,订单处理.Date18 19. 降低成本的方法重整物流功能系统统一供应链上,下作业标准,规范操作环节.如代码,唛头.标识,包装,托盘,装卸方式,避免多重环节.信息反复输入,拆装货物

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人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 17. 管理人员及专业技术人员学历总体水平较高，约70%的人员为大专以上水平，低学历人员比重很小。数据来源：宇通公司人员信息统计3

1. *高科技企业如何制定2001年4月西安高新技术企业管理报告会周弋可执行的战略 2. *介绍非常荣幸能参与此次研讨会。在下面的时间里，我们将与大家共同探论制定战略时的一些问题为什么要制定战略 企业

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目前要首先解决企业最头痛的问题 要引入先进的管理方法和管理手段 增加企业信息的透明度 应用系统的技术平台要先进 低成本实施，快速见到效益关于企业信息化的几点思考 006 8. http://www.5ixue

零售连锁业供应链供应商运输配货中心运输零售店管理 采购 结算集中采购集中配送货管 补货供应商1 供应商2供应商N零售店1 零售店2零售店N预约 送货配货 配送 3. 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头