遗传的制作和基因定位(上)
生多次交换的缘故。所以从图上数值知重组率只限临近的基因座之间。 30. 链孢霉（Neurospora crassa）的生活史：链孢霉Neurospora是真菌，属于子囊菌纲，在遗传研究上应用极广。这类
2018-12-13
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P83 P35 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页
设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：
2012-03-02
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P35 美世-大庆薪酬报告
设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：
2011-09-02
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P35 大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：
2010-10-04
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P35 美世-大庆试油试采公司薪酬结构设计方案
设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5 7. 岗位评估体系伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：
2011-08-18
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P29 质量管理6
控制一、统计过程控制：(Statistical Process Control)简称SPC：就是应用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调全过程的预防。SPC的作用：对于生产一线的操作者，可用SPC
2012-02-10
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P42 采购过程PPT
award） 催货 付款 合同与供应商管理 资产管理 合同后的经验教训总结 4. 划分目的 强调采购与供应链人员在采购之后，在管理合同履行的作用，并直到整个采购完成。 强调合同与供应商管理在成功完成采购任务中
2019-04-29
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P80 中国联通·联通新时空品牌推广方案
两位数的增长速度 加速的市场演变 为3G作准备 未来竞争的焦点是通信内容与服务的多元化与品质 价值链的演变 由单一的通话服务到3C的融合 由价格到价值的竞争 由运营商独大到运营、终端、内容、服务的有机互动
2009-04-22
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P67 “宗庆”品牌规划案
s（优势)T（威胁)O（机会)W（劣势)图3—1 10. 外 部 环 境潜在外部威胁（Ｔ）潜在外部机会（Ｏ）摩托车市场增长较慢产业链日趋成熟摩托车行业竞争压力增大能争取到新的用户群不利的政府政策可以增加互补产品小品牌的崛起及低质量冲
2011-06-12
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P12 同济-评估人力资源管理绩效的三个纬度及其总体设计
4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效 5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估
2012-11-23
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P12 评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效 5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估
2009-02-10
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P10 生态平衡
鼠鹰植物食物链 1植物鼠鹰蚯蚓鸟昆虫蛇青蛙食物链 2退出 6. 这说明生态系统成分越单纯、营养结构越简单，自动调节能力就越小，生态平衡就越容易破坏。反之，生态系统的营养结构越复杂，食物链中各个营养级的
2010-07-21
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P12 【课件】同济大学李志高-评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计
4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效 5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效 6、顾客、雇员与公司三个维度之间的“利益—服 务链” 7、三个维度的总体设计模型 8、总结同济大学人力资源工作室 3. 1、什么是人力资源管理绩效评估
2011-10-13
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P90 基层干部如何做好管理
企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事： 改变别人的想法(理念)
2009-02-04
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P77 设备管理组织的修炼
系统的魔方因果在时空上并不相接 “ 因”是因果链上的第一环，“ 果”是因 果链上的最后一环，因果并不相接。春 天埋下的种子，秋天才收获。 结论：当前的结果不一定是昨天的原因，也不一定归咎于直接的成因，也许要从因果链一环环回溯才能找到最初的原因。
2010-10-17
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。 8
2009-01-07
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P52 润滑油基础篇PPT
温度、压力、空速）得到较理想的基础油。 到90年代，引入加氢裂解和异构化技术，得到较高粘度指数的基础油。 自此，通过不断的技术改造，基础油性能逐渐提升，形成了目前国内基础油的基本分类。 5. 基础油的来源主要来源：石油加工其他来源：
2019-01-14
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
三、行为法 定义：行为法是指对员工有效的完成工作所必须具备的行为进行界定的绩效管理方法。 程序：首先利用有关技术对需要测定的行为加以界定，然后要求管理者评价员工在多大程度上显示出了这种行为。 （一）关键事件法 （二）行为锚定等级评价法
2010-07-02
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。 8
2011-05-13
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P16 物流管理(PPT 16)
物流和销售相关 (2) 物流与商流的融合和系统化——“后勤学”的物流观 (3) 从战略的高度看物流——供应链与物流 3. 物流的定义 物流是物的流通过程：是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产地到使用地点的
2011-11-17
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