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是信息化 互联网+的本质是传统产业的在线化、数据化不仅仅是信息化 9. 互联网物流 前向供应链 后向供应链原材料——生产品牌商分销——销售者金融逆向互联网化互联网本质一个个产业的互联网化 10. 互联

工作；一个是拉功力，促使它往上移动、这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可。 6. 市场链 “市场链”即把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和

专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀 获得稳定的供货渠道和有竞争力的价格支持 形成覆盖全国的供应链支持体系和营销网络 打造整合中小企业联合舰队旗舰的知名品牌 成为具有雄厚经济实力的公众型多元化企业使命：做业内资源整合的神经中枢

图 2.10 能产生复杂波形的主振放大式发射机 25. 2.3.3 射频放大链的性能与组成 主振放大式发射机采用多级射频放大链, 它的设计质量与射频放大管的选择关系密切。关于各种微波放大管的工作原理已经在“微波电子线路”课程中讨论过

例3：管理重点供应链管理（supply chain management）——即，物流全过程的管理，使整个物流过程的潜力得到发挥。原材料1原材料n零件供应2零件供应1零件供应3生产过程中介中介供应链管理 22

例3：管理重点供应链管理（supply chain management）——即，物流全过程的管理，使整个物流过程的潜力得到发挥。原材料1原材料n零件供应2零件供应1零件供应3生产过程中介中介供应链管理 22

济金融重点领域风险稳步化解，有效防范和化解了潜在风险，维护了金融稳定。产业链供应链自主可控能力提升：2022年重要产业链供应链自主可控能力提升，关键环节更加牢固可靠，保障了产业安全。粮食产量再创历史新高：2022年粮食产量达到1

在奋进中“我们提倡竞合，而非竞争”因为过度竞争，只会让你生活在敌对和边缘化之中 20. “我们将鼓励团队成员进行知识与经验的分享和交流” 21. “让每个人多能找到自己的价值点和闪光点” 22. (本页无文本内容)

在奋进中“我们提倡竞合，而非竞争”因为过度竞争，只会让你生活在敌对和边缘化之中 20. “我们将鼓励团队成员进行知识与经验的分享和交流” 21. “让每个人多能找到自己的价值点和闪光点” 22. (本页无文本内容)

流程 40. *企业组织几种基本形态中介媒体制作增值财务网站产品1产品2产品2杭州北京上海1 价值链6 资产小组5 矩阵式4 产品划分3 功能划分2 地区划分业务单位1业务单位2业务单位3上海北京杭州北京上海北京

yahoo.com 2. 内容提要物流和供应链 物流的信息化 仓库管理 库存管理 运输管理Date2dongzhuowei@yahoo.com 3. 供应链的概念P&G Case:P&G or other

受训，在15年中就有1000名溺水者经现场心肺复苏后获救。 日本：消防厅每年印发急救手册、举办急救知识讲座等方式进行教育，听众每年达15万人。 德国：把是否掌握心肺复苏初级救生术作为驾驶员获得驾驶执照的依据之一。

能力 占营业收入的43% 利润的50% 集团的旗舰企业通过收购，迅速扩大自己知名度和网络对行业价值链的分析，重点投资于高附加值的服务IT技术的运用，简化操作步骤，为客户提供快捷服务战略伙伴关系的建立，在自己投资的同时，

③回答这些问题的依据和条件是信息。 决策链的建立和完成都离不开信息。 建立策划决策链： 链头：遵循与外部环境变化相一改的 企业理念和经营思想。 链身：从谋划构思到设计备选方案。 链尾：通过集体评价和论证，作出选

企业采购管理概述采购管理的目标 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省 管理协调供应商、管理供应链 资源市场的信息对企业的重要作用: 对制定有效的采购策略提供支持 根据资源的变化调整产品策略和生产策略

13. ARIS 方法模型类型数据 组织 过程 产品/服务 功能 组织机构图过程选择矩阵 价值增值链图, eEPC, PCD, 功能分配图 办公过程工业过程技术术语模型 eERM, eERM 属性分配图功能树

个性：自信、平等(与客户平等)、漠视挫折、好争胜负 动力：积极主动的自我管理、自我激励、自我提升 能力：知识(产品、客户、市场、流程)、技能(沟通、呈现利益、判断、促单)、习惯(拜访次数、谈话内容：了解需求再推销、工作计划)

前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程5

前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程5

11“战略管理：艺术与实务”讲座 12. 战略理论本质：三假设环境：认清现状、符合实际 使命：达成共识、积极投入 实力：动态发展、灵活适应项保华12“战略管理：艺术与实务”讲座 13. 战略实践误区：缺特色关注如何做甚于关注做什么