市场营销导论
九个部分，这九个部分互相关联，环环相扣，价值通过它们产生并且传递到顾客手中，组成了一般意义上的价值链。 通过规划和控制这九个方面的活动，企业可以影响产品或服务的顾客价值的大小。这是市场营销管理的关键和核心。
2010-12-11
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P54 P100 从事故纠纷调处中反思校园安防工作ppt
学生伤害与纠纷校安意识与预防事故处置与应对责任归咎与赔偿 18. 预防群体性伤亡4. 安防的主要内容3. 略谈事故链理论2.两个安全教育日1.意识与预防校安意识与预防 19. 意识与预防1996年，国家教委、劳动部、
2019-03-16
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P36 2020建党99周年共产党保持恒久韧性ppt
1崇高的信仰信念支撑 2一以贯之的忧患意识3不断自我革命的勇气 4勤于学习善于学习的本领 5超强的凝聚人民及社会共识的能力目录CONTENTS 4. 崇高的信仰信念支撑 01 5. 信仰信念的执着和坚定是中国共产党
2020-06-24
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
技术分析方法 24. 2019年5月15日XX文件 XX所有23价值链层次分析法分销/ 分销物流售后服务行业价值链:公司价值链:重要活动链:研发采购/ 采购物流制造/ 运行营销及销售材料预备功能转变组装成形品质保证包装供应
2019-05-04
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P75 战略管理：艺术与实务
11“战略管理：艺术与实务”讲座 12. 战略理论本质：三假设环境：认清现状、符合实际 使命：达成共识、积极投入 实力：动态发展、灵活适应项保华12“战略管理：艺术与实务”讲座 13. 战略实践误区：缺特色关注如何做甚于关注做什么
2010-06-20
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P55 两岸关系现状、发展趋势及其对策
两岸关系现状分析 15. 民进党当局上台后，拒绝接受一个中国原则，以各种说辞和诡辩来歪曲诬蔑“九二共识”，严重破坏两岸关系的政治基础，顽固推行“去中国化”、“渐进台独”，在危险的道路上越走越远。 “实质台独”基本路线已臻于完善。
2019-05-16
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P35 聚焦2020年全国两会学习解读PPT模版
的制度，完善中共中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示贯彻落实的督查机制。 制定加强和改进凝聚共识工作的意见、强化政协委员责任担当的意见，健全发挥新型政党制度优势的机制，通过完善提案、大会发言等制
2020-05-27
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P150 21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
着眼于长远的战略性行动。 29. ④ 知识经济在世界范围内崛起。 A. 什么是知识经济？ 按照世界经济合作与发展组织(OECD)的定义：知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
2012-09-12
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P8 《计算机游戏程序设计》课程简介
二是游戏引擎技术落后，品种少、功能弱，严重影响游戏的开发水平； 三是具有自主知识产权的高质量的民族网络游戏作品数量少，自主研发与引进产品结构失衡，产业链不合理； 四是引进的游戏占据市场主导地位，不利于中华民族文化的
2009-04-25
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P85 罗兰贝格-战略咨询流程方法与内容
战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1
2012-10-17
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P85 战略项目的流程、内容与方法
战略项目的准备 ?? 1.1 初步理解行业/产品的背景知识 —它是什么？ ?? 1.2 初步了解宏观环境与市场发展 —它将如何发展？ ?? 1.3 初步理解整体价值链、竞争与成功要素 —如何参与其中？ ?? 1
2011-11-08
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P75 283海尔管理模式
泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 4. 泰达生物医学工程股份有限公司*
2010-01-17
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P75 海尔管理模式分析
5ieBook.com一、海尔奇迹回顾 二、管理模分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 智网:www.ZhiNet.com我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2010-08-06
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P71 组织与人的对立统一
组织与个人的目的（动机）上的差异个人：生理、心理、社交、金钱与权力 组织：永续长存或存在的理由 14. 7、信息的交流 共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象） 组织的结构、广度与范围取决于信息交流的深度与广度，取决于心灵上的沟通，以及共同的经历
2012-06-15
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P71 组织与人的对立统一01
组织与个人的目的（动机）上的差异个人：生理、心理、社交、金钱与权力 组织：永续长存或存在的理由 14. 7、信息的交流 共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象） 组织的结构、广度与范围取决于信息交流的深度与广度，取决于心灵上的沟通，以及共同的经历
2010-01-16
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P71 组织与人的对立统一（0）
组织与个人的目的（动机）上的差异个人：生理、心理、社交、金钱与权力 组织：永续长存或存在的理由 14. 7、信息的交流 共同目的源于共识并形成信念 （信息的不对称如瞎子摸象） 组织的结构、广度与范围取决于信息交流的深度与广度，取决于心灵上的沟通，以及共同的经历
2012-02-12
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P80 第四章存货管理PPT
3亿美元库存，进一步上扬到第三季度底的约11亿美元，其库存增幅在3个月内仍持续上扬38%，半导体供应链库存显示黄色警戒。 5. 5手机行业：2004年，国产手机生产6600万部，销售3500万部，库存积
2019-05-29
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P102 ARS战略深度营销
*1、信息反馈要点新近发生了什么事件；(数据、信息) 事件涉及到哪些方面；(知识---学理) 各方面相互关系；(知识---经验、信念) 是否意味着对手的强弱/优劣势转变； (知识---判断) 有何机会/威胁；(智慧) 有何对策建议。(智慧)
2009-10-12
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P29 【课件】吴春波博士-中国人大-绩效考核-29页
绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程 5. 绩效管理就是管理者和员工双方 1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法 2
2012-08-14
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P40 2011-《某机构公司简介》-@红策划
的商务核算、活动报告总结评估、反馈及改进。公司具备严谨细致的商务供应链管理系统：一整套供应商开发/供应商评估/供应商绩效管理/供应链数据库管理规范及实施监控流程。 7. (本页无文本内容) 8. 公关活动执行
2011-12-07
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