业务流程改进的理论
何谓流程?流程的层级结构流程理念根源于西方文化与科学传统中的分析和解析 作业链的观点:强调各项作业的连贯性,无缝隙连接 供应链的观点:强调企业与外部的联系,供应商的供应商,顾客的顾客 价值链的观点:增值INSOURCING, 不增值OUTSOURCING
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何谓流程?流程的层级结构流程理念根源于西方文化与科学传统中的分析和解析 作业链的观点:强调各项作业的连贯性,无缝隙连接 供应链的观点:强调企业与外部的联系,供应商的供应商,顾客的顾客 价值链的观点:增值INSOURCING, 不增值OUTSOURCING
流市场模式及战略联盟; 4、熟悉第三方物流企业常见促销策略。 4. 本 章 导 读 随着企业和供应链全球化的发展,中国入世后融入全球经济步伐的加快,以及国外公司的大举进入,第三方物流企业物流服务产品开
3亿美元库存,进一步上扬到第三季度底的约11亿美元,其库存增幅在3个月内仍持续上扬38%,半导体供应链库存显示黄色警戒。 5. 5手机行业:2004年,国产手机生产6600万部,销售3500万部,库存积
场机会点在哪里? 6. 客车皮卡面包车商务用车轿车?卡车汽车市场产品链组成 7. 首先通过商用车看Refine:在汽车市场的产品链当中,商务车处在形象、价格、功能的模糊地带。 人们要理解产品与功能,必须要借助概念。
初始外力小时,由于分子链本身的伸长和无定形区中横向次价键产生的变形导致纤维伸长。莲纤维无定形区居多且大分子链沿轴 10. 向取向较好所以外力继续增加时,横向连接无法承受更大的作用力而断开,同时大分子链已充分伸直无
区域产品价值链商业模式产品价值链区域深耕一二线城市,布局三四线城市 形成3+X的区域布局住宅开发与商业地产协同发展,双轮驱动 产品结构多元,项目品种丰富,产品定位中高端建立和延伸绿色地产的价值链,形成完善
集团产业环境审视汇仁集团优势分析汇仁集团经过近八年的发展,初步形成以下优势:汇仁集团较高的品牌知名度多年的中药企业经营经验良好的产业链布局强势的市场营销能力现代化的生产硬件设施 8. 集团产业环境审视汇仁集团现存不足汇仁集团想未来进一
涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位 以资本运作为纽带,以人力资本为依托,以产业链纵向拓展和横向整合为手段,以产业研发为动力,以产业生产基地为基础,以市场网络建设为突破口,构建起集团
1. 成 功 操 作 岗 位 评 价 2. 知识产权声明© 2001 TaoLue Consulting, All Rights Reserved. www.TaoLue.com 本 资 料 知 识 产
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与进出口相关的物流成本(人民币) ___ ___ ___ 占总的业务收入百分比(%) ___ ___ ___ .在整个供应链的环节中,贵公司与进出口相关的物流成本结构大致是如何分配的?请估计各部分占总费用的百分比(%) 1999年
与进出口相关的物流成本(人民币) ___ ___ ___ 占总的业务收入百分比(%) ___ ___ ___ .在整个供应链的环节中,贵公司与进出口相关的物流成本结构大致是如何分配的?请估计各部分占总费用的百分比(%) 1999年
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较强的“成本中心”的作用(消耗的名目较多) 3.是专业化很强的“定制”物流 4.是小规模的精益物流 5. 三.供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造
、所需知识、所需能力、任职资格、任务来源与实施步骤、工作依据、权限、责任、所受领导与指导、考核方式与其他部门的联系等工作性质/难易程度/责任轻重/所需资格四个要素 分解为12个因素: 岗位知识/岗位能
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乳制品主业的规模扩大,逐步向相关乳制品食品产业横向渗透,调整产品利润结构,优化资源配置积极进行产业链上下游整合以控制渠道和奶源,通过兼并合作扩张到新的地区,维持其乳业产品的领导者地位产品 液态奶:UHT产销量全国第一
导致含义相互理解沟通理解的程序取决于各自的参照系,其中参照系包括: 他们各自的经验,兴趣,观念,情感,态度,知识,行为准则习惯,方法和问题等。 产生不同的认知,归因---导致行为---积极的,消极的 6. 沟通
业绩管理工作价值链K P IK S F与重要 人事决策 挂钩有机自洽激励到位 形成文化战略目标业务规划指标 体系过程 领导考核 评价结果 运用客观 公正沟通 反馈分解到人 可衡量客观沟通 共识目标值 考核标准沟通