香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 622002个资源

P8

 项目管理化供应

项目管理化供应 零 前言 本文通过对比供应链环境下企业组织开发、生产、运输、分销、销售流程管理的特点和项目管理的特点进行比较,寻找其相似之处,进而论证将项目管理机制引入供应管理的可行性。 一 挑战与机遇

2013-06-24    780    0
P8

 中国入世与供应管理

中国入世与供应管理 冯国经博士 香港利丰集团主席、香港机场管理局主席、现任中国政协委员 林毅夫:今天晚上北京大学经济研究中心国际MBA项目非常荣幸地邀请到香港杰出的企业家、政界领袖,也是世界著名的

2009-06-04    9446    0
P22

 供应管理调研报告

供应管理调研报告 第一篇:供应管理调研报告 莲山 课件 w ww.5 y k j.co m 4 一、摘要 2 0世纪90年代以后,随着科学技术飞速进步和生产力快速发展,顾客消费水平不断提高,企业

2012-01-04    747    0
P7

 供应管理基础e

第一节 供给的根本概念 1、供给概念 供给(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、效劳的厂家、供货商、零售商等组成的网络。 供给是围绕核心企业,通过对信息流、物

2022-05-25    500    0
P71

 物流与供应管理教案

课程名称 《物流与供应管理》 学年学期 2014-2015学年第二学期 教师姓名 所属部门 财经信息工程系 课程教学基本信息 课程名称 《物流与供应管理》 授课单位 信息管理与信息系统教研室 授课总学时

2022-09-04    506    0
P4

 供应管理杂谈

供应管理杂谈 编者按:     随着市场竞争的激烈,客户需求的变化以及企业业务范围的拓展,现代企业需要建立面向客户的供应管理应用新模式,加强供应相关企业在信息、业务、管理,特别是物流业务管理等方

2011-03-08    23163    0
P5

 供应管理实训心得

供应管理实训心得   在啤酒游戏中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整个游戏流程中最为轻松。只需要填写订单和零售商情况总表。虽处于供应的末端,确实需求的拉动源头。   游戏进行到第三周,我开始加

2014-12-20    536    0
P5

 供应管理下的项目采购管理

供应管理下的项目采购管理   0 引言   在经济全球化的市场环境下,商务竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是供应与供应之间的竞争。随着卖方市场向买方市场的转变,消费者需求的地位由被动转为主动

2012-11-11    703    0
P1

 供应物流企业供应物流管理实务——引言

及用户需求的不确定性大大增加,供应管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容,直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充,使得企业能够评估供应中的各个环节、事件和客户需求变化对

2013-11-05    658    0
P4

 供应物流企业供应物流管理实务——安泰物流烟草供应一体化

  安泰物流烟草供应一体化  合肥物流网BBS论坛 安徽省安泰物流有限责任公司是由安徽省烟草公司控股的企业,公司实行集团化运作,下辖5个烟厂物流公司,6大区域配送中心,17个市物流公司,其下又设有

2015-11-18    781    0
P7

 全球供应下的采购管理的研究及应用

全球供应下的采购管理的研究及应用 主要研究在全球供应下采购管理的运作原理和技术,提出在全球供应管理下企业采购的管理模式,并分析一具体实例。   1、概述   随着全球经济一体化,特别是我国加入

2015-09-10    558    0
P49

 供应管理的概念及内容

供应管理的概念及内容 供应管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。供应管理的研究最早是从物流管理开始的,起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应管理的局部

2009-11-13    26121    0
P4

 全面优化企业供应管理

全面优化企业供应管理 by AMT 冯敏杰 市场的多变性、竞争的残酷性、企业运作的艰难性在座的各位领导的体会一定比我要深切的多。一个企业并不一定要被别人从整体上吃掉才叫消亡,产品没有市场,照样要完

2014-09-04    13748    0
P10

 第十二章供应管理

第十二章 供应管理 12.1供应的概念 一. 供应的定义: 有关的定义: 1.企业内部——从企业外部采购的原材料和零部件、通过生产转换和销售等活动,在转地道零售商和用户的一个过程。 2.企业和

2017-03-12    24458    0
P3

 基于关键的项目风险管理

基于关键的项目风险管理   摘 要:关键项目管理方法是约束理论在项目管理上的应用,是近年来项目管理领域的重要创新。与传统的项目管理方法相比,该方法强调在制定项目计划时考虑现实存在的资源约束,在项目执行过程中的动态管理

2014-02-11    669    0
P2

 关键进度管理的两个重点

关键进度管理的两个重点 关键是什么?关键是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。   1.缓冲和风险意识   考虑缓冲正是具有强烈的

2015-01-13    466    0
P7

 0104006电子商务供应管理的案例研究

电子商务供应管理的案例研究 本项研究获上海汽车工业基金资助 徐博艺 唐悦 冯宁 (上海交通大学安泰管理学院,200052) 摘要 本文首先综述了电子商务供应管理的研究和应用现状,分析了电子商务与

2013-07-21    13066    0
P6

 供应管理基础培训

供给管理根底培训 供给管理根底培训讲师:谭小琥 谭小琥老师 老师介绍: 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练〔RCC〕 授课风格: 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。

2022-05-25    524    0
P2

 供应管理模式的CEO

 供应管理模式的CEO 供应管理模式的CEO,是供应管理的首席执行官吗?当然不是,其中C是协同商务,E是电子企业,O是业务外包,这三部分是实现供应管理最重要的三点。   供应管理模式的诞生

2010-10-22    24053    0
P34

 供应管理基础理论

供应管理基础理论 供应管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念、与模式。供应管理的研究最早是从物流管理开始的,起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来,主要是进行供应管理的局部性

2011-06-26    14151    0
1 2 3 4 5 ... 50