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第 1 页　 司 机 管 理 规 定 第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。　 第二条 司机应爱惜公司车辆

流 程 特殊用品采购 预算审核、同意采购 日常采购管理 采购管理计划 采购作业 采购比价 财务部门请款作业 验收入库 工程发包作业 一、采购计划管理注意事项： 1、各部门需要采购物品时，应事先详细制订

XX化工技术〔上海〕 信用管理手册 目录 第一章 编制说明 第二章 公司信用风险 第三章 公司信用管理方案 第四章 公司信用管理结构 第五章 公司信用政策 第六章 客户信用评价 第七章 信用授予与调整

本公司品質制度之制定、修定、廢除及組織確定與職能劃分、管理代表之指定均適用本程序。 3. 權責 3.1 品質政策之制定與頒布：副總經理 3.2 組織確定及職能分配：副總經理 3.3 管理代表之派任：副總經理 3.4 品質目標之擬定：品管部

为了确保水库的安全运行和水库水资源、水产品不受破坏，维护人民群众生命财产的安全，根据《水法》、《防洪法》、《渔业法》、《治安管理处罚法》等规定，现就有关事项通告如下： 1、严禁向水库排放污水、倒垃圾、废料污染物； 2、严禁在库

总 则 第一条 计划管理工作的任务： 1.在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施。 2.根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同

公车使用管理规定  为进一步加强局（公司）公车管理，规范公务用车行为，促进领导干部廉洁自律，现对****公车使用管理规定如下： 1、本单位的车辆为公务用车，各部门所属车辆由部门自行调派使用。 2、严

1. 目的 為有效地進行品質系統的管理審查，藉此使公司高層了解品質系統運行情況， 并評價品質系統之有效性、充分性、持續適宜性，以使系統持續不段地得到改進，特制定本程序。 2. 範圍 適用於公司高層對品質系統所進行的定期或不定期之審查。

 员工假期管理细则 一、目的：为维护公司正常工作秩序，规范员工出勤管理。 二、适用范围：公司各部门 三、名词定义：无 四、内容 4.1根据国家有关政策，员工享有请事假、病假、婚假、产假、哺乳假、丧假、年休假的权利。

 客户服务管理 文件编号： NP510200 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver1.0 修改状态： 总页数 6 正文 6 附录 0 编制：刘凯风 审核：孟莉 批准：孟莉

有限公司管理条例   第一章  总   则 第一条  为了深化改革、改善经营管理、强化管理制度、建立一支有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍、推动企业发展、促进精神文明和物质文明建设，特制订本制度。

CMMI指导需求管理 　　能力成熟度模型集成（CMMI，CapabilityMaturityModelIntegration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA

物业管理 第一条 工程项目确定以后，物业管理部门应派有关水、电等专业人员，参与专业工程的现场管理，了解和熟悉设备及管道、线路安装调试情况，以便于今后进行管理。 第二条 购房业主提出修改房屋的，在工程

向集团公司经营管理调研汇报材料 **公司 **公司成立六年来，在省集团公司和市广播电视台的正确领导下，经过艰苦卓绝的探索与打拼，公司经营班子和全体员工统一思想、转变观念，以高度的责任心和强烈的使命感

绩效管理作业 一、案例分析 亿童公司预计在09年新增加一个亿童培训学校项目，这个项目初步设想如下： 适应年龄：幼儿、小学生 产品：英语、数学、家庭学习指导（2009年12月教材出版）；作文、美术（2010年12月教材出版）

 研发管理 随着经济全球化和科技的突飞猛进，企业间的竞争日益剧烈，产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。管理大师迈克尔·波特提出了五种竞争力量模型〔同业者、替代业

  1. 管理的基本定义和含义：管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导和控制等社会活动。管理的特性：两重性、目标性、组织性、创新型。 2.

1. 目的 使公司生产工具得到有效管理。 2. 适用范围 适用于公司内生产使用的所有工具。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 计划下单 物料价格审核 厂商报价

团队管理101招 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作

 如何管理你的上司 如何管理你的上司？习惯上我们一谈到领导者，或者是领导行为时，总会想到与之对应的下属和执行力，关于领导艺术和提高下属执行力的理论和资料比比皆是。现在的中国，学习钻研领导艺术已经成了