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 罗兰贝格公司供应培训资料

内容 A协作是供应发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应战略C如何制定和实施高效的品类供应战略 3. 内容 A协作是供应发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略

2010-01-17    20765    0
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 罗兰贝格供应培训资料

内容 A协作是供应发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应战略C如何制定和实施高效的品类供应战略 3. 内容 A协作是供应发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略

2011-01-09    7294    0
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 罗兰贝格---轻纺供应设计方案

number 2. 纵向集成的供应模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务贸易\生产1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴供应模型 –纵向集成模型 – 国内市场(棉花种植)/棉花贸易2)

2009-11-25    28575    0
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 罗兰贝格纺织业供应PPT

number 2. 纵向集成的供应模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务贸易\生产1)客户层: 最终客户或进一步加工型的客户来源: 罗兰贝格访谈, 中国市场年鉴供应模型 –纵向集成模型 – 国内市场(棉花种植)/棉花贸易2)

2009-10-19    23624    0
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 通过同步化创造供应价值

Office Celia Hsu, Taipei Office July 26, 1999通过同步化创造供应价值2cAndersen Consulting 1999 4. Do you know what is

2010-02-11    14399    0
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 罗兰贝格— 某公司供应优化咨询报告

Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich供应优化 — 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结

2012-05-08    11474    0
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 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应汇报

长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目集团管理模式与 长烟供应设计报告 汉普长烟顾问组 二00 一年五月 长沙 3. 内容索引项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策

2009-01-04    19624    0
P43

 评估蓝色供应上的实行成效---以Nike为例

Nike的企業目標以員工的角度去看 確認員工知道他們的權利和公司的準則 企業裡的工廠都可以重視員工權利及遵守公司準則 給管理人員一個可跟從的指導方針,且提供工具 確認公司的準則都可以有效率的執行、合理的監控 適時的去修正遵從的準則

2010-06-08    18370    0
P74

 EDS 汽车行业超级供应资料

1. Supply Chain Management/ e-Procurement/ cMfg Workshop Date: April 27, 2001 Time: 9:00 A.M - 3:00 P.M2. Agenda 9:00 - 9:15 - Introductions 9:15 - 10:00 - Supply

2010-05-08    8123    0
P78

 中国汽车行业供应报告

1. CIM IT Services Market Outlook: Global Automotive IndustryBusiness Intelligence Group August 20032. ContentsExecutive Summary Automotive Industry Business Chall

2009-12-04    5232    0
P36

 有效的管理-绩效管理

1. 有效的管理---绩效管理孙秋明深圳市南晟德管理顾问有限公司 咨询师 深圳市咨询专业委员会 培训师 2. 有效的管理--培训纲要一、本课程的目的 二、受训者自测 三、认识任务与职掌 四、认识目标及达成绩效

2012-05-02    14410    0
P9

 领导与管理

1. 归纳比较复杂企业组织中的管理和领导。管理 计划、预算过程——确定实现计划的详细步骤和日程安排,调拔必需资源实现计划 企业组织和人员配备——根据完成计划的要求建立企业组织机构,配备人员,赋予他们完

2010-09-14    12919    0
P92

 流程管理

1. 李学军流程管理2005-8-6广州佩格管理咨询有限公司 2. 目录第二部分企业流程设计原则第三部分企业流程设计要素第一部分流程与流程管理概述引 子关注流程第一篇 关注流程 3. 目录第三部分流程

2011-01-22    20653    0
P24

 管理及导论

第一章 管理导论XXXX大学XX学院 2. 主要内容管理的定义 管理的基本特性 管理的科学性与艺术性 学习管理的作用 3. 一. 管理的定义管理两字的由来 泰勒的定义 法约尔的定义 美国管理协会的定义

2011-04-13    31344    0
P104

 公司流程管理

1. 河南思念食品股份有限公司 流程管理 (十二门系列课程之四,2003年12月) 2. (本页无文本内容) 3. 北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理 2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人,工作效率低下

2012-07-10    23164    0
P74

 物流管理与配送

1. 物流管理与配送物流与现代物流物流管理物流合理化配送及其类别配送中心 2. 物流与现代物流一物流概念的形成与发展物流(Physical Distribution)一词产生于20世纪初期的美国。19

2009-12-03    12332    0
P62

 目标管理与知识管理

1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。

2009-10-16    27945    0
P94

 职位管理与效绩管理

1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理?工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展

2009-01-14    19212    0
P60

 医院的流程管理

1. 医院的流程管理与ISO9000 康达信管理顾问有限公司1 2. 江跃宗 教育: 硕士 英国短期管理培训 资格: IATCA/CRBA注册高级审核员 注册高级培训教师 经验: 1992年开始提供顾问服务

2009-10-07    26342    0
P35

 物流管理总论

1. (一)物流管理总论 2. 理论结构流通物流商流区域(宏观)物流企业(微观)物流供应物流生产物流销售物流物流概念与物流分类 3. 物流管理的使命物流管理的基本流程供应商购入运营分销顾客物流信息流市

2010-08-04    5294    0
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