中国经济与产业发展展望
步向上游基础工业转移（资源不可再生导致的垄断），向服务业转移（附加价值高），向高技术环节转移，产业链的利润率结构从抛物线型向U型转移。汽车的例子 21. 中国经济的中长周期的机制与趋势分析（7）国际经济
2012-06-09
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P39 P105 如何成为真正的PPT高手(2009版上）-@秋叶语录
技术研发共享平台 人才培养共享平台全面服务湖北化工及相关产业 重点服务武汉乙烯工程及化工新城等项目 促进学科链对接产业链单页要反映太多信息可逐个显示出来 96. 本科教学工作水平评估我校师资力量拥有专任教师 1189人院
2010-09-26
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P44 浙江台州地区手机市场分析及规划报告
有部分品牌如TCL等因批发商和零售商的利润分配不合理、甚至出现批发商的批发价比零售商的零售价还高，使产品的价值链受到严重冲击，渠道严重受阻。当地零售商普遍停止进货。 *30厦门中桥专有资讯 31. 台州地区终端零售现状分析（续）l
2009-09-26
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P19 JPC破胶剂介绍PPT
，例如，没有活化的过硫酸盐和铁离子。 4. 破胶剂破胶效果评价方法聚合物溶液被破胶后，其高分子链会降解断链为小分子，溶液的粘度必然会下降。所以，用表观粘度降低法能够直观的评价聚合物溶液破胶的程度。其方
2020-07-21
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P34 第三方支付商业计划书
]Company build third party-platform strategy 18. 整合产业链上下游资源航空企业银行企业政府企业手机支付１、与交通银行的紧密合作２、与中航信的紧密合作３、公务差旅
2009-07-15
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P34 商业项目计划书2019模板
（办理中）一期投资350万元，资金来源如下： 32. 未来规划第一期：标准化运作第二期：强化品牌第三期：扩大品类第四期：发展产业链010203042017年—2019年，把服务和流程作为核心竞争力进行打造，形成特有的企业文化和管理
2019-02-18
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P40 某咨询公司教案平衡记分卡PPT40
一个完美的设计不仅能满足客户的三大指标（品质、形象、关系），而且将会直接为企业创造价值 21 23. 五、平衡记分卡的内容（2）内部价值链的构造 寻求 创新 生产 售后 满足 客户 阶段 阶段 服务 客户 需求 我们应关注于整个系统的最优化，而非某个环节最优抉择
2010-07-22
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P47 移动通信简介PPT
9. TD-SCDMA智能天线同步码分多址接力切换时分双工频谱的灵活性 对不对称业务的支持 上下行链路的相关性 设备成本低需要精确同步#0#1#2#3#4#5#6下行同步保护时隙上行同步无线子帧1无线
2019-05-21
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P24 解决方案框架
绩效薪酬 综合反馈企业形象 制度统一 价值观查资料？？核心内容 6. Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发
2010-02-25
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P36 电子商务基础知识
杂、投入高、但发展最快 特点 交易量少 交易额大 商品品种简单 客户集中，业务稳定 有助于加强供应链管理 结算支付方便 降低成本 依赖客户2000年9月9日26 27. B to B电子商务系统主要组
2010-10-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提
2010-11-19
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
产品引入新产品的占有率 21. 内部流程价值链顾客需要 的满足鉴别顾客 的需求设计发展生产行销服务变革营运Time to market投入市场的时间供应链资料来源：Kaplan & Norton 22
2009-01-07
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P52 润滑油基础篇PPT
21. 分散剂目的：使油中不溶物保持悬浮不沉积在油道或摩擦副中，防止进一步凝聚 典型化合物：具有长链的酯型化合物 22. 抗磨极压剂 目的：减少摩擦和磨损 典型化合物：含硫、磷、氯、铅等的化合物。如硫
2019-01-14
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P28 平衡记分卡2
立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提
2012-06-18
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P43 多媒体信息处理
技术走向汇聚和融合 18. 2 Media Processing 19. 2.1 媒体食物(价值)链 20. 媒体处理内容对媒体进行的各种处理： 媒体准备(media preparation) 媒体获取/媒体创建
2012-04-05
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P24 2020年全国质量月宣传主题：建设质量强国决胜全面小康PPT模板
流互鉴，提升质量管控水平。鼓励行业标杆企业发挥引领作用，加强对上下游两端企业的支持带动，保障产业链供应链稳定。开展质量品牌精准扶贫活动，助力决战决胜脱贫攻坚。 10. 2020年全国质量月活动（二）加
2020-09-23
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P28 平衡积分卡
立良好的企业和品牌形象提高客户盈利提高技术创新水平提高对市场的洞察力 提高客户关系管水平 提高供应链管理水平建立并持续改善倍达流程和制度提高职能管理水平持续提高员工技能水平创建企业文化提高员工满意度提
2010-11-02
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
Indication） KPI是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具。通过对实现组织目标的流程或价值链的各种关键要素的界定，在此基础上衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 设计KPI应考虑的原则： 1
2010-07-02
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
力的人力资源开发与管理系统 39. 企业经营价值链经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益为顾客创造价值带来利益企业经营价值链企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益为顾客创造价值带来利益经营人才
2010-10-23
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
产品引入新产品的占有率 21. 内部流程价值链顾客需要 的满足鉴别顾客 的需求设计发展生产行销服务变革营运Time to market投入市场的时间供应链资料来源：Kaplan & Norton 22
2011-05-13
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