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制战略导向不清晰 4. 目录人力资源体系 薪酬体系 考核体系 成本控制体系 概 述 人工成本 供应链体系 5. 处在企业生命周期转化阶段的宜昌国酒需要对人力资源管理体系进行系统思考事业留人 感情留人企

低程度且避免外部威胁 38. 产品生产的典型价值链零售商 原材料分销商 基本生产过程半成品 成品生产 39. 行业发展态势——产业链利润结构分析BEADC利 润 率 （%）产业链各市场领域利润占总利润份额（%）0100

2、三个三原则 3、筑巢引凤+大浪淘沙 4、皓志的无形资产 5、皓志的三个管理模式 6、皓志文化的价值链 8. 六、皓志企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化

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2、三个三原则 3、奥运精神+木匠观点 4、蒙牛的无形资产 5、蒙牛三个金三角管理模式 6、蒙牛文化的价值链 7. 六、蒙牛企业亚文化解析 1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化

制造“硬件”流程　　“软件”流程 订单和生产管理 供应链管理 系统的设计 实施拉动逻辑制定生产中的 “拉动原则”稳定生产前的时间 安排（“时间框架”）设计“拉动取向” 的供应链管理根据新的生产供 应链管理 原则设计工厂采用简化的

理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产

木台固定不牢，与建筑物表面有缝隙。 法兰盘、吊盒、平灯口不在塑料(木)台的中心上，偏差超出 1.5mm。 吊链日光灯的吊链选用不当。 采用木结构明(暗)装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，缺少防火措施。 各类灯具的选用场所和安装方法不当。

部门轮岗的机会示例：高级经理培训发展方案设计的原则 43. 海尔集团培训同步流程回报社会 （与供应链共同提高）回报社会 对消费者的忠诚及共同提高1.培训需求 围绕企业发展目标5.培训监督体系 （培训与激励相结合）4

3、从成本控制到全面成本管理局部——全面 改善型——革新型 传统方法和手段——开发与世界相通的方法 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素，并谋求降低其影响。

6年目标05年现状指标引进高级人才引进人数 引进10人引进25人; 专业化提升专业化培训学时 HR链内轮岗专业化培训课程达到60学时; 自觉5人 学历及经验指标专业化培训40学时 自发3人(王\李\那

没有中心思想的PPT* 18. 金字塔原理—逻辑推导严* 19. 金字塔原理—逻辑推导严*聚焦客户拓展市场：支撑产业链拓展与合作 20. 逻辑存在问题的PPT* 21. 练习一下：金字塔原理 22. (本页无文本内容)

上海大学生物流管理类职业技能鉴定指定教材编写组，《现代物流——理论与实务》，上海人民出版社， 2003.8 查先进 著，《物流与供应链管理》，武汉大学出版社， 2003.5 运筹学教材编写组，《运筹学》，清华大学出版社， 1996.12本课程的参考书目

部门轮岗的机会示例：高级经理培训发展方案设计的原则 43. 海尔集团培训同步流程回报社会 （与供应链共同提高）回报社会 对消费者的忠诚及共同提高1.培训需求 围绕企业发展目标5.培训监督体系 （培训与激励相结合）4

制造“硬件”流程　　“软件”流程 订单和生产管理 供应链管理 系统的设计 实施拉动逻辑制定生产中的 “拉动原则”稳定生产前的时间 安排（“时间框架”）设计“拉动取向” 的供应链管理根据新的生产供 应链管理 原则设计工厂采用简化的

理？人力资源管理有哪些新技术和新方法？ 4. 第一单元：企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链 经营人才 经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产

市场的整体规划深度营销的基本市场竞争战略： 掌握优秀经销商和终端资源，构建以企业为主导的高效增值的营销价值链， 集中打击目标竞争对手，区域滚动发展，成为市场NO.1 考虑相关因素： 企业自身能力（品牌、形象、产品、资源、管理和队伍素质等）

在现代化的食物链中，处于最下端的，获益最少，但付出的代价却是最大。 因为在一轮掠夺性的开发之后，处于遥远的食物链上游的美国，“吸”光了他们所需要的红豆衫树皮，又转向其它目标。而食物链下游的自然生态破

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中间需要什么？三、中层管理者的定位与特点 28. ２、中层管理者的定位 组织系统的分层指 挥 链报 告 链中级 管理层基础 管理层高级 管理层管理层执行层决策层三、中层管理者的定位与特点 29. 3、不同类型的中层管理者