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 世界级销售拜访培训教程03-157页

"我来总结一下提案中的要点...........。 " " 我没有遗漏哪个方面吧 ? 那么, 在这种情况下, 我建议.............."销售演示结束后, 立即尝试促成交易。 按照我们刚才的讨论,明天我会安排给您发送套装样品

2010-10-15    9524    0
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 销售培训之拓客篇ppt

极强的成功欲望 6. 一次完整的派单流程是什么样的?领取派单任务 分组分配任务 实地派单执行 派单拓客情况反馈 派单情况总结及评比 7. 如何高效完成派单直销目标?派单=发海报派单任务关键在于派单数量派单核心目的

2019-08-18    956    0
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 会计控制和组织系统的设计

金流速与流量控制设计 成本控制设计:前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计:根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念: 为保

2010-02-25    31632    0
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 个人所得税

1. (本页无文本内容) 2. 内容提纲一、 个人所得税的发展演变 二、 个人所得税的基础知识 三、 个人所得税的计税依据和应纳税额 的计算方法 3. 一、 个人所得税的发展演变 4. 个人所得税的发展演变

2020-08-06    1077    0
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 如何创建或完善具有品牌特征的客户服务体系

如何创建或完善具有品牌特征的 客户服务体系刘先明 先明工作室首席咨询师 dhlxm@163.com 2. 讲课提纲一、引言; 二、建设品牌客户服务体系须明 确“五个是什么”; 三、建设和完善客户服务体系的内 容;

2011-04-13    19099    0
P59

 第四章( 职务管理)

………… 15. 1、观察法: 适用于标准化、任务周期较短、以体力活动为主的工作。 例: 工作分析观察提纲(部分) 被观察者姓名: 日 期: 观察者姓名: 观察时间: 工作类型: 工作时间: 观察内容: 1.什么时候开始正式工作?

2012-10-09    15231    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

标准、职业化工作程序、有效率的工作方法) -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化(共同愿景) -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度

2012-11-08    18242    0
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 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。

2009-02-07    14766    0
P99

 企业的薪酬设计(3-1)

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。

2011-07-07    22840    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。

2009-12-04    4364    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于: 第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔; 第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。

2011-03-04    15442    0
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 245战略性人力资源管理

质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构 ——基于企业战略的体系化

2009-03-07    19241    0
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 战略性人力资源管理

质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构 ——基于企业战略的体系化

2012-11-22    25458    0
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 061汉得:QuuikHand 实施方法

准备 Tasks 制定总体及各业务组业务蓝图阶段工作明细计划 确定各任务资源安排到位 准备业务调研提纲 Output 业务蓝图阶段工作明细计划 业务调研问卷 Outcome 业务蓝图阶段工作明细计划被确认

2009-08-16    16358    0
P36

 国产汽车市场结构分析

Two : Car Market Analysis Emba2001CaseGroup43 4. 内容提纲 1   背景说明 1 .1  中国汽车工业特征 1 .2  中国汽车工业对相关行业的影响 1 .3

2011-04-06    11514    0
P36

 中国国产汽车市场结构分析

Two : Car Market Analysis Emba2001CaseGroup43 4. 内容提纲 1   背景说明 1 .1  中国汽车工业特征 1 .2  中国汽车工业对相关行业的影响 1 .3

2012-10-07    6613    0
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 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作 负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料

2010-08-14    5733    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作 负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料

2010-06-26    7478    0
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 助理人力师总复习

在您是人力资源部门的经理,公司决定让您提出一个解决方案,请您从人力资源规划的角度,针对此公司的具体情况,设计一个简单的方案,来解决这个问题。 2.常青公司拟对公司的人力资源进行重新规划,为此公司人力资

2010-10-25    29949    0
P96

 第三单元 写作 写人要抓住特点PPT

泪流满面泪流满面洋洋得意 44. 眉开眼笑破涕为笑捧腹大笑满面春风和颜悦色容光焕发神情沮丧 45. 学习了人物外貌描写的方法 课堂总结给人物画像顺序特征人物描写性格 情感修辞 46. 1、要有一定的顺序

2019-05-13    1914    0
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