企业信息化与精确化管理
财务/人事/工程…EDW/ODS 7. 基于有效信息的集中管控流程甲流程丙流程乙业务流程管 理 层 次集团公司省公司地市公司区县公司流程丁业务信息管理措施基于有效信息的集中管控 8. 解决信息不对称问题高得
2012-05-26
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P23 P92 085麦肯锡战略咨询培训
怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型
2011-09-06
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P31 汽车网络营销服务系统项目方案
本案说明本案阐述了xxx汽车运用互联网进行网络营销的背景分析，重点说明了xxx汽车网络营销服务系统互动沟通的操作方法及运作流程。 在互联网飞速发展的大环境下运用网络这种新兴的科技手段结合xxx汽车营销体系，探索新型的汽车营销
2011-01-11
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P46 公司活动策划方案PPT
共创未来活动筹委会总统筹：活动整体指挥官 许晴、王涌 总联络：负责整体活动协调与联络 朱本纯 策划组：负责活动总体方案+现场创意 陈志峰、万松 会场组：展示老丙企业宣传广告的收集、审核、制作 +会场灯光、音响、背景板设计与制
2019-05-31
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P7 秋季团队建设活动方案ppt
1. 满天星幼儿园（南京阅城国际园） 秋季团队建设活动方案 2. 主题1.培训情况概述主题2.活动流程安排主题3.具体项目介绍主题4.人员安排 3. 培训情况概述活动主题：磨练意志，熔炼团队 时间：2
2018-09-24
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
么永续经营 稳健发展 良好业绩 合理利润 社会责任 ● 股东 ● 员工 ● 社会稳定工作 满意薪水 发展空间 工作环境良好 实现价值 ● 领导肯定 ● 同事认可 ● 自我与家庭如何方向一致达成 双赢结果
2009-11-10
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P19 红色消防及泄漏应急方案预演PPT模板
xx 汇报时间：20XX 2. 01.消防器材使用方法02.化学品泄漏应急处理03.本次演习内容及流程04.应急小组成员目 录CONTENTS05.演习要求06.预案演习 3. 消防器材使用方法第一章节Double-click
2020-11-16
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P25 专利申请交流ppt
专利申请交流 2. 目 录 1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索
2019-05-22
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P62 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端
分为基本业务、补充业务、移动智能业务 * 基本业务 按功能又分为电信业务和承载业务，其中电信业务包括语音业务、短信业务、传真业务、语音组呼业务，承载业务包括可视电话业务。（可视电话是3G特有业务） * 补充业务 是对基本业务的改进和补充
2012-01-06
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
(BEIJING) - PREZ04 2. 第四阶段工作简述 林海峰 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程01-11-1612001
2010-06-12
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
“要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？” 客 户 “要实现没想，我们应为客户带来什么？” 内部经营流程 “要股东和客户满意，哪些业务流程我们应有所长” 学习与成长 “要实现战略，我们将如何保持、改变和提高的能力？” 战略
2010-05-23
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
外部环境的变化对HRM的挑战 人力资源管理理论发展演变 人力资源管理实践和认识的演变 战略人力资源管理“流程”体系模型 战略人力资源管理“人体”体系模型 战略人力资源管理各模块的对接关系 4. * 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2009-06-04
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P37 中国共产党党章党规党纪主题党课
CHINA中国共产党章程【修订版】学习党章遵守党规 3. 认真学习党章、严格遵守党章，是加强党的建设的一项基础性经常性工作，也是全党同志的应尽义务和庄严责任，对强化全党党章意识，增强党的创造力、凝聚力、战斗力具有极为重要的作用。
2020-09-11
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程人力资源管理框架经营目标组 织 行 为个 人 行 为技 术 支 持绩效管理 5. 深交所人力资源管理现状分析 6
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
企业战略人力资源发展战略能力素质模型设计人员配置人员培训薪酬福利及激励机制人力资源管理信息系统组织架构及部门职责业务流程人力资源管理框架经营目标组 织 行 为个 人 行 为技 术 支 持绩效管理 5. 深交所人力资源管理现状分析 6
2012-10-13
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
5什么是胜任能力模型 1.6全脑模型与潜在职业素质教学大纲 5. 教学大纲二、 素质模型的建立流程与方法 2.1素质模型建立的流程 2.2素质模型开发技巧 三、胜任能力模型与企业核心能力建设 3.1素质模型与企业核心能力
2009-02-19
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
策略、营销体系和营销管理体系的设计等课题进行合作 罗兰·贝格公司也非常愿意运用自身专业化、系统化的工作方法和工具以及在世界及中国电气行业领域和营销领域的丰富经验与顺特电气一起进行上述课题的合作 罗兰·
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
策略、营销体系和营销管理体系的设计等课题进行合作 罗兰·贝格公司也非常愿意运用自身专业化、系统化的工作方法和工具以及在世界及中国电气行业领域和营销领域的丰富经验与顺特电气一起进行上述课题的合作 罗兰·
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
策略、营销体系和营销管理体系的设计等课题进行合作 罗兰·贝格公司也非常愿意运用自身专业化、系统化的工作方法和工具以及在世界及中国电气行业领域和营销领域的丰富经验与顺特电气一起进行上述课题的合作 罗兰·
2012-08-17
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P64 Mckinsey-大客户业务培训教材
000户，大客户收入86亿元 ** 中国网通成立于99年8月6日；故99年收入甚微 *** 中国联通2000年8月开始建立大客组年收入，亿元人民币联通***中国电信*目前大客户所占比例增长35％增长9％初步竞争对手采用各种有效手段争夺大客户
2009-03-07
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