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胜任力模型在人才招聘中的应用 9. 胜任力模型构建流程确定职位组织架构分析 岗位分析选择效标样本 绩优组 绩差组收集资料实地观察 行为事件访谈 主题分析 360度评价 专家评估建立模型假设产生 主题分析 概念形成验证模型行为事件访谈

解释六西格玛突破性策略的各个阶段 2. 描述在JCI内实行六西格玛的好处 3. 确定业务领导、倡导者、黑带大师、过程负责人和项目组的职责 4. 认识到所有人员和员工必须如何齐心协力以使六西格玛发挥作用 3-27-20013http://www

确认需要交付的文档 13. 项目管理流程——启动与领导层沟通协商，明确项目需求和所需资源等 挑选项目组成员，得到项目组的支持 在项目实施过程中不断修正项目计划 在项目计划过程中领导和指导项目组成员 保证与项目相关人的沟通并汇报项目进程

安科长、项目营销中心主管40.2117-28项目推广主管、工程技术组主管、拆迁主管、项目组主管、合同预算组主管、材料设备组主管、权证组（按揭）主管、综合组（服务）主管、主办会计（建设公司）、行政主管、

条件和结果的两种对立状态分别用逻辑“1” 和“0”表示。代数是研究数、数量、关系、结构与代数方程（组）的通用解法及其性质的数学分支。逻辑代数又称为布尔代数，它是分析设计逻辑电路的数学工具。虽然它和普通

各小组呼号 奇思妙想组： 不怕做不到，就怕想不到！ 天天向上组： 每天进步一小步，日积月累跨大步！ 超越梦想组： 超越梦想，展现自我！ 快乐学习组： 齐心合力，快乐学习！ 希望腾飞组： 有努力才有希望，有付出才有收获！

撇开了市场发展之间的因果关系。 4. 8.1.2 时间序列预测的原理与依据时间序列是指同一变量按事件发生的先后顺序排列起来的一组观察值或记录值。构成时间序列的要素有两个：其一是时间，其二是与时间相对应的变量水平。实际数据的时间序

决策委员会和项目组决策委员会 决策委员会 成员: 决策者 责任: 启发过程; 批准框架、方案和信息；价值与价值取舍；作出决策 选择标准: 会员一起做出的选择被推翻的可能性比较低 项目组 项目组 成员: 分析师和专家

保项目成功的必要资源参加6 Sigma培训 协助6 Sigma 项目组应用Six-Sigma衡量方法 担任项目管理者 综观6 Sigma过程及数据 收集/分析 推动项目组走向成功 交流项目的益处 熟悉6 Sigma 基本衡量方法

：直线职能型机构负责人课程开发部教学资源管理部培训部办公室技 术 组 市 场 组 管 理 组 师 资 管 理 组 教 材 管 理 组 …… 利： 有利于尽快搭建企业培训开发机构的 基本框架； 与企业培训开发机构现有的工作分工

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2803项目里程碑战略诊断组织诊断流程评估实施支持通过与华凌管理层和项目组成员的共同努力，目前项目组已完成了企业管理诊断工作我们现在位置 5. 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断

1. 智能达复读机促销方案  智能达项目组2000/6/6 2. 整体策略： 学生是复读机的主要使用者，家长 是主要购买者，老师作为意见领袖影响着学生学习工具的选择。怎样将复读机的使用者、

球重量不同。首先把12个球分ABC三组，一边4个，如下：A1、A2、A3。。。。。C2、C3、C4。先让A和B先称，有两种情况1、相等，说明异常球在C组，那么把C组前三个球和A或B任三个相称，又有两种情况；

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形式与更传统的工作组 （group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（group-ba

验区，覆盖全国29个省（市、区）。《标准》组经过反复讨论，形成了《标准》修订的第一稿。 ■ 2004年，为落实中央8号文件精神，教育部又组织各学科的《标准》组对《标准》进行了专门的修订，形成了《标准》修订的第二稿。

(本页无文本内容) 42. C１ 组团分案名: 第一组团：易 郡 第二组团：诗 郡 第三组团：书 郡 第四组团：礼 郡 第五组团：乐 郡 第六组团：春秋郡* 郡：古代行政区域，中国秦代以前比县小，从

组织架构外勤经营——培训管理的特点 培训部按培训内容做组织架构的按排。比如考证（代理证）组、新人组、资深业务员组等，以培养讲师的专业能力。讲师管理专职讲师一般并不要求有外勤经历，大量的课程借助外勤兼职

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