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1. 从会议谈管理 科技处：XX XX年X月X日 2. 内容纲要会议问题的提出 会议问题的管理原理 会议问题的管理解决方案 科技在会议中的作用 3. 会议问题的提出文山会海 4. 会议种类 高效率的会议

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HRM与打造企业的DNA 二、人力资源管理的制度化 三、人力资源管理体系的内容 四、人力资源管理制度的实施 五、人力资源管理的未来展望《人力资源制度建设》 3. 1、人力资源全球化竞争趋势 ◆ 经济环境各

为的手册（行动纲领）、程序文件（行动规则）、作业指导书（行动细则）和相关记录（行动实证）的一系列的科学而有序的活动。行动纲领 行动规则 行动细则 行动实证 1. 品牌培育管理体系——文件体系 6. 品牌培育资源配置示意图1

（战略区域+布局区域+维系区域）公司市场部职能和管理规范的建立 （架构重组、职能确定、考核标准 建立、人员培训实施） 市场部门的客户开发 （电话联络、电子信件、公司导报、 培训会、战略同盟）客户完整档案的建立 4

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录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会http://www.5ixue.com

区信任、情感等。之三社会资本理论 8. 硅谷创始人特曼教授倡导在特帕阿尔托地区建立科技人才区，他认为这样的区应由采用高精尖科技的公司与一所对周围行业的创造性活动极为敏感的有实力的大学组成。这种模式将是未来的趋势。

1. 通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化人力资源管理体系最终报告郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1

《中华人民共和国大气污染防治法》(2000.4) 《中华人民共和国水污染防治法》(1996.5) 《中华人民共和国水污染防治法实施细则》(2000.7) 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》（1997.3） 《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》(1996

协力公司 Q 体系 确保质量体系稳定 Mkt’g力 确保售出扩大目标 305M$00地区 销售达成(M/S 1位) 00地区 销售极大化 商用机 Launching售出扩大 M3 Project 活动 债权金额

提高基层党组织的战斗力具有重要作用。党支部通过坚持“三会一课”制度，经常组织党员学习党的方针政策、时事政治和科学文化知识,不断提高党员的政治觉悟和和工作水平,从而适应新形势,更好地完成党的各项工作任务。坚持“三会一课”制度

管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率 没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施 仅有好的激励制度，管理制度不科学 也无法成功7 8. 管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体8 9. 慧聪国际企业制度完善的

二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面， 也无法取代人自身的素质和责任心。  它提醒人们：事故背后有征兆，征兆背后有苗头。   意识与预防 30. 2010年3月23日早上，福建南平市延平区实验小学发生特大凶杀事件，死亡9人、受伤4人，伤亡人员均为该校学生。

1. 模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117

60年代重大历史事件中国第一颗氢弹爆炸1967年6月17日8时，罗布泊沙漠腹地。 徐克江机组驾驶“轰６”进入空投区。但听一声惊天“雷鸣”，万里碧空升腾起炽烈耀眼的火光，一朵蘑菇云顶天立地，　这震撼世界的惊雷向世人宣

博格“组织竞争力”的资质模型战略与策划业务流程运作程序、制度及政策组织结构（指挥链）组织的知识与技能结构领导的思维模式、风格 与素质组织的价值取向组织应变的敏捷力组织个性与品格组织内驱力 / 社会使命感 24. BOSSWAY 博格战略管理SVA企业竞争力

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青海、宁夏、新疆（11） 全国性KA是指连锁门店分布跨南区、北区及西区中至少两个区的客户。 区域性KA是指连锁门店集中分布在南区、北区或者西区中的一区的客户。 以该连锁KA总部的地理位置确定所属区域（南区、北区或者西